Nombre del autor:Francesc Güell

Francesc Guell is the owner of this site. He was CEO and director of international companies in specialty chemicals and pharmaceuticals. The last 12 years was associated with international consulting groups, providing advice and support to businesses on topics such as innovation and agile innovation processes, operational excellence, knowledge management, change management, strategy and integrated business management. Currently creates and presents courses and workshops on these topics. He graduated as a chemical engineer, postgraduate from ESADE Business School in Business Administration and Master in Knowledge Management. He participated in numerous programs, seminars and ESADE, IESE, EADA, APD and MCE (Management Centre Europe). He is author of articles, presentations and courses on innovation in strategic management, integrated business models, knowledge management, performance measurement, change management and excellence in business processes. See more in: Professional Profile

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Innovar en las organizaciones sociales. Cuestionario de evaluación

¿Cómo están innovando las empresas sociales?. ¿Son innovadoras estas organizaciones?.¿Cuáles son organizaciones sociales? Presento una nueva herramienta de evaluación de la innovación en las organizaciones sociales, que sirve para su propia autoevaluación y también como checklist que puede ser utilizada por evaluadores externos o consultores.
Es un barómetro indicador sobre la situación de una organización en lo que respecta a la innovación estratégica, su capacidad para innovar y su cultura innovadora.

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La innovación europea estancada. Análisis del EIS 2025

Lo primero que aparece relevante en el informe es que el índice de innovación de la EU baja por primera vez en 2024. Un descenso leve del 0,4%, pero significativo porque culmina la tendencia al estancamiento desde 2022-2023.
Se muestran los crecimientos junto al resto de líderes globales de innovación desde el 2018.
Un primer análisis de las causas y posibles líneas de mejora.

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¿En qué invertimos?: Marketing o innovación

La cuestión formulada, seguramente provocará otra pregunta: ¿Es esta una cuestión adecuada o pertinente?
Peter F. Drucker, escribió:
«…en esencia, la empresa tiene solo dos funciones básicas: marketing e innovación…»
En datos globales, la Innovación pierde. Hemos comparado datos Europeos, USA y China. Los resultados muestran que las empresas invierten mucho más en Marketing que en Innovación.
Esto nos lleva a formular algunas preguntas.

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Las Medidas e indicadores hoy.

Las medidas e indicadores son claves para mejorar. Son una herramienta de dirección estratégica.
¿Y qué medimos actualmente? ¿Reflejan nuestras métricas la situación real? ¿Sirven para tomar decisiones de futuro y para orientar nuestros esfuerzos?
Se trata de descubrir líneas de relación y de causalidad directa entre nuestras métricas operativas y resultados estratégicos futuros.
Saber lo que debemos medir para mejorar nuestros procesos, la innovación, sostenibilidad y rendimiento, es clave. Y hoy disponemos de las herramientas tecnológicas para un sistema integrado de indicadores a tiempo real y un “reporting” efectivo.

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La innovación europea. Análisis del EIS 2024

Resumimos los resultados del European Innovation Scoreboard 2024, que este año incorpora un formato diferente en las comparativas por países, posibilitando analizar la evolución en los últimos 7 años (2017 a 2024)
Los datos que veremos incluyen los estados miembros de la UE, los países europeos vecinos y terceros países seleccionados como competidores globales.

La EIS 2024 aplica su sistema consolidado de medir los resultados en 32 indicadores, agrupados en 4 áreas (Main categories) y 12 dimensiones de la innovación.

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Filtrar y priorizar proyectos

Se presenta una herramienta de trabajo en equipo, para facilitar el proceso de filtración y priorización de ideas y proyectos en empresas y organizaciones.
También en todos los procesos de selección o priorización necesarios para completar o gestionar portafolios de productos, servicios, etc.

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Innovación en Europa: regional y global. (EIS y RIS 2023)

Resumimos los resultados del European Innovation Scoreboard, (EIS 2023), incluyendo el análisis regional de la UE, Regional Innovation Scoreboard, (RIS 2023) y la comparativa global con otros países.
El análisis más extenso, que también incluye otros 11 países europeos, muestra que Suiza es líder en innovación de Europa.
A nivel global la UE ha disminuido la distancia con algunos de los líderes.
El Regional Innovation Scoreboard, complementa al EIS y en mi opinión, ayuda en gran manera a la comprensión del desarrollo de la innovación

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La Dirección y gestión de proyectos

Aspecto organizativo: Organización transversal por proyectos.
Es un hecho que las organizaciones están generando más proyectos. Independientemente de la necesidad, la automatización y la llamada “transformación digital”, hacen que la cantidad de trabajo rutinario disminuya constantemente y se aumenta el trabajo en proyectos. En consecuencia, es preciso aumentar la preparación y capacidad para la dirección y la gestión de proyectos.

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Innovación y estrategia

¿Sigue siendo útil la formulación de una estrategia, en un entorno cada vez más disruptivo e imprevisible? ¿Es la innovación una actividad estratégica en las empresas y organizaciones?  ¿Cómo fusionar innovación y estrategia? Actualmente, la innovación tiene más peso estratégico que nunca. O dicho de otro modo, la estrategia debe ser cada día más innovadora.

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Cuestionario de evaluación rápida. Capacidad y cultura innovadora

Una evaluación rápida de la gestión de innovación.
Pretende determinar en qué situación se encuentra una empresa u organización, respecto a su cultura innovadora y capacidad de innovación.

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Análisis del Global Innovation Index (GII) 2022:

¿Cuál es el futuro del crecimiento impulsado por la innovación?» Se identifican dos oleadas impulsoras de innovación, aunque también se subraya que sus efectos precisarán de un tiempo para hacerse realidad.
En el Ranking 2022, 15 países europeos se sitúan entre los 25 primeros puestos. Para España, la brecha de rendimiento con respecto a la UE es cada vez mayor.

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Orquestar el futuro (1)

Mi tesis aquí es que, partiendo de un determinado tamaño de empresa, armonizar e integrar la innovación, así como los temas estratégicos de mediano y largo plazo, con la operativa diaria en el corto plazo es un problema que requiere especial atención.
“Orquestar la compañía” tendrá el significado de armonizar e integrar ambos frentes: el corto, mediano y largo plazo, para “sonar” como una perfecta “orquesta sinfónica”, sin disonancias y con “creatividad” y resultados «excelentes”.

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Crear una empresa. Innovación y agilidad desde el principio

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar la innovación y la agilidad.
Una nueva empresa es, en realidad, llevar a la práctica una buena idea en el terreno económico, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Y mejor que sea una idea innovadora puesta en práctica con agilidad…

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Innovar: ¿Ideas o estrategia?

Es un hecho bastante generalizado el creer que la innovación comienza con «ideas». Según esta hipótesis, primero se plantean ideas y luego se convierten en innovaciones.
Pero la experiencia nos muestra que las empresas con más éxito y con más continuidad innovadora suelen ser aquellas que comienzan desde una perspectiva estratégica.

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Innovación ágil

Innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de manera continuada. Quiere decir convertir conocimientos e ideas en productos, servicios o procesos nuevos.
Toda innovación puede significar un salto radical, algo que el mercado no ha visto nunca, o puede ser de tipo incremental, es decir, que ha tomado un concepto existente y lo mejora, convirtiéndolo en algo nuevo.
En ambos casos, la innovación es el resultado del proceso de gestión de un flujo continuo de proyectos y programas que canaliza los recursos necesarios para llevarlos a buen fin.

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12 temas para emprendedores

Una nueva empresa lleva a la práctica una buena idea en el terreno económico y/o social, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Será mejor que sea una idea innovadora y puesta en práctica con agilidad. Para ello proponemos ayuda y formación.

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