Ponencia presentada en las sesiones de trabajo de la III Jornada de ACCID y APC. Universidad de Girona.
Los modelos son simplificaciones de la realidad que sirven para resumir la complejidad y transmitir conocimientos o experiencias que luego deben ser adaptados a otra realidad.
Veremos un modelo basado en la práctica empresarial…
Cuando hablamos de una estrategia de innovación, nos podemos referir a diferentes vías para llegar a construirla:
Intentar averiguar el futuro y explorar los diferentes escenarios que se pueden presentar con más probabilidad.
Ser conscientes de los cambios, cada vez más acelerados de todo nuestro entorno, y prepararnos para adaptarse lo más ágilmente posible.
Tanto si vuestra empresa es pequeña como si es una gran organización, vuestro éxito en la innovación va a depender de disponer de un portafolio o “pipeline” de proyectos y programas de innovación adecuado. Y también de gestionarlo de manera ágil y eficaz.
Es un conjunto de ideas, proyectos y programas que la organización está gestionando como lo haría con un conjunto de inversiones, para la obtención de unos resultados y objetivos explícitos y enfocados a una estrategia de innovación.
El objetivo es transmitir la necesidad y la urgencia de la innovación en todas las organizaciones y en todos los ámbitos.
La tesis es que la innovación es clave para mejorar la economía macro y micro, y que en momentos de crisis, las empresas y territorios más innovadores, salen mejor.
La existencia de barreras a la innovación frena el desarrollo económico y social en las áreas en que nos movemos.
Los cambios acelerados y abruptos como la crisis actual provocada por el Covid-19 ha catalizado todavía más la urgencia de la innovación y su necesaria financiación.
Para la innovación de urgencia debemos acelerar la gestión de nuestros proyectos de innovación, revisados y seleccionados por un lado, y extender la masa crítica de proyectos y empresas innovadoras en nuestro entorno.
Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de «Quien financiará la Innovación» en la crisis generada por el Covid19.
Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.
Financiar la innovación en la crisis del Covid 19 Seguir / Follow
Se ha anunciado la publicación del próximo informe del índice Global de innovación, 2020.
El GII de este año está dedicado a el tema: «¿Quién financiará la innovación?» y se podrá descargar a partir del 2 de septiembre. El informe analiza el estado de la financiación de la innovación en todo el mundo, también en el marco de la pandemia del Covid-19
Cuadro de indicadores de la Innovación Europea (EIS. European Innovation Scoreboard).
La última edición la ha publicado la Comisión Europea el 23 de junio de 2020.
En plena situación de crisis por las consecuencias del Covid-19.
Por primera vez el Reino Unido no está incluido como país de la UE.
Portugal se incorpora en el grupo de países «fuertemente innovadores», avanzando a España.
Antes de afrontar la pandemia estábamos por el cambio climático.
El planeta, decíamos, está en peligro. Nuestra Tierra amenazada.
Ahora vemos que los que estamos en peligro somos nosotros. La tierra en poco más de un mes, comienza a mostrarnos como se recupera, y de un modo u otro, se limpia y regenera.
La experiencia de navegar en un entorno tempestuoso puede hacernos cambiar de rumbo si queremos sobrevivir o quizás, salir reforzados.
El conocimiento es básico para la innovación, pero ¿cómo está presente en las organizaciones? ¿Cómo se gestiona? ¿Podemos decir que debería ser el motor de cambio?
En una definición de Karl E. Sveiby, el conocimiento es la «capacidad para actuar», que sólo puede ser demostrado con la acción, es decir con la capacidad para hacer algo.
El enfoque a las personas
Consideramos que la madurez de una organización es una medida de su capacidad para adaptarse al entorno, aprender, mejorar resultados y su rendimiento económico y/o social, todo ello con resultados superiores, (en el decil superior) con respecto a las organizaciones concurrentes en su actividad.
El Cuadro de indicadores de innovación regional, RIS) es una extensión regional del cuadro de indicadores de innovación europea EIS, que evalúa el rendimiento de innovación en las regiones.
Una tendencia en la innovación es agruparse en los territorios y paises más innovadores.
El País Vasco, la primera comunidad española en innovación, aparece en el ranking europeo en la posición 132 de las 236.
El European Innovation Scoreboard (EIS) es una herramienta bien consolidada para la medición de los resultados en innovación, desarrollada por la Comisión Europea y con el objetivo de proporcionar un análisis comparativo del rendimiento de la innovación en los países de la UE, países vecinos y otros países.
En esta Web se ha hecho referencia a estos informes, con algunos resúmenes, desde 2014.
La Comisión Europea ha publicado en junio la edición 2019 del EIS.
Las previsiones son parte sustancial de cualquier “Business Plan”.
En cualquir proyecto de innovación o ‘startup’ se hace preciso realizar y presentar un Plan de negocio.
¿Qué herramientas tenemos para realizar las previsiones?
Salarios bajos e innovación se nos muestran incompatibles tanto en las empresas como en los modelos económicos regionales y de países. Haría falta una reconsideración en los modelos y en la estrategia.
Me llamó la atención un comentario de Ricard Santomà [1], hace ya algunas semanas, en un medio de comunicación:
“Si quieres ser una destinación turística mediocre, mantén salarios mediocres”
Cosmética y perfumería son mercados maduros y estables en cuanto a consumo, pero con evoluciones diversas según los segmentos y canales de comercialización. Muestran crecimientos moderados en promedio pero generan continuamente cambios y oportunidades en nuevos segmentos y en la cadena de suministro analizada, con distintas formas de llegar al consumidor final.
Innovación y cadena de suministro extendida: Cosmética y perfumería (y 2) Seguir / Follow
Inicios. La cadena de suministro. Cadena de suministro extendida. Innovación en las cadenas de suministro. Como ejemplo veremos el sector de la cosmética y perfumería y especialmente la perfumería alcohólica y fragancias.
Innovación y cadena de suministro extendida: Perfumería y cosmética Seguir / Follow
Terminamos la primera parte de este artículo enumerando algunos modelos de gestión del cambio: Michael Doyle, John P. Kotter y Managed Change Modelo de LaMarsh Global. Seguimos con una breve descripción de estos y un resumen de la metodología práctica usada para la implementación.
Trabajamos en tres capas o niveles simultáneos. Las tres empiezan por donde comienza el cambio: la «identificación» o «descubrimiento» de la necesidad misma del cambio.
La formación es crítica y en todo el proceso y además habrá dos niveles de formación: externa e interna. Finalmente, para sostener el cambio y mantener los beneficios esperados es necesaria una actuación de revisión después de cada acción y al final.
La innovación es cambio. Como todo cambio, requiere esfuerzo, genera resistencias y precisa visión y liderazgo.
Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en la organización, en la estrategia y en la forma de trabajar.
Crisis y recesión son también motores que generan cambios.
Es necesario en muchos casos, pensar y actuar a contracorriente. Eliminar los elementos de pesimismo, pero no la valoración objetiva y realista de los hechos y las tendencias que nos muestran.
Este artículo presenta ocho vistas sobre innovación y la innovación ágil.
Innovación es una palabra muy usada y en muchos ámbitos. Todo el mundo parece estar de acuerdo en que hay que fomentarla y que todas las empresas y organizaciones deberían enfocar su estrategia a la innovación, especialmente las pymes y nuevas empresas.
Pero el concepto que a veces se explica en esos diferentes ámbitos no siempre coincide. Creo que debería aclarar primero el concepto que voy a aplicar a la palabra innovación, y que está enfocada a la acción, es decir, a las capacidades de la organización para actuar.
8 vistas sobre innovación y la innovación ágil Seguir / Follow
Resumen de la entrevista para el blog de Responsablia.
Responsablia: ¿Cómo se deberían integrar calidad e innovación en la estrategia de la empresa? ¿Quién o quiénes la tienen que impulsar y cómo hacerlo?
FG:
Ambos temas están integrados implícita o explícitamente en la formulación de una estrategia.
La elaboración de la estrategia debe ser impulsado por el equipo de dirección, comunicado y compartido con todos, del modo más amplio posible. Además, se facilita su comprensión y participación si se condensa en una página.
Entrevista a Francesc Güell por Responsablia Seguir / Follow
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