Resultados de la Innovación Europea 2019

El European Innovation Scoreboard (EIS) es una herramienta bien consolidada para la medición de los resultados en innovación, desarrollada por la Comisión Europea y con el objetivo de proporcionar un análisis comparativo del rendimiento de la innovación en los países de la UE, países vecinos y otros países. En esta Web se ha hecho referencia a estos informes, con algunos resúmenes, desde 2014. La Comisión Europea ha publicado en junio la edición 2019 del EIS.

Innovación es cambio (y 2)

Terminamos la primera parte de este artículo enumerando algunos modelos de gestión del cambio: Michael Doyle, John P. Kotter y Managed Change Modelo de LaMarsh Global. Seguimos con una breve descripción de estos y un resumen de la metodología práctica usada para la implementación. Trabajamos en tres capas o niveles simultáneos. Las tres empiezan por donde comienza el cambio: la "identificación" o "descubrimiento" de la necesidad misma del cambio. La formación es crítica y en todo el proceso y además…
Fundaments to change

Innovación es cambio (1)

La innovación es cambio. Como todo cambio, requiere esfuerzo, genera resistencias y precisa visión y liderazgo. Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en la organización, en la estrategia y en la forma de trabajar. Crisis y recesión son también motores que generan cambios. Es necesario en muchos casos, pensar y actuar a contracorriente. Eliminar los elementos de pesimismo, pero no la valoración objetiva y realista de los hechos y las tendencias que nos muestran.

8 vistas sobre innovación y la innovación ágil

Este artículo presenta ocho vistas sobre innovación y la innovación ágil. Innovación es una palabra muy usada y en muchos ámbitos. Todo el mundo parece estar de acuerdo en que hay que fomentarla y que todas las empresas y organizaciones deberían enfocar su estrategia a la innovación, especialmente las pymes y nuevas empresas. Pero el concepto que a veces se explica en esos diferentes ámbitos no siempre coincide. Creo que debería aclarar primero el concepto que voy a aplicar a la…
Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell por Responsablia

Resumen de la entrevista para el blog de Responsablia.  Responsablia: ¿Cómo se deberían integrar calidad e innovación en la estrategia de la empresa? ¿Quién o quiénes la tienen que impulsar y cómo hacerlo? FG: Ambos temas están integrados implícita o explícitamente en la formulación de una estrategia. La elaboración de la estrategia debe ser impulsado por el equipo de dirección, comunicado y compartido con todos, del modo más amplio posible. Además, se facilita su comprensión y participación si se condensa en una página.

Queremos innovar, pero no conseguimos resultados.

"Queremos innovar, pero se nos hace difícil. No conseguimos resultados." ¿Porqué? ¿Qué sucede? Nuestros recursos son limitados, somos una empresa mediana/ pequeña, pero sin duda, cada uno es competente en su terreno. Nuestro objetivo es lanzar nuevos productos, de forma habitual, para sustituir algunos de bajo margen y muy competidos en precio. Pero los resultados en conjunto no son buenos. Intentamos avanzar formalmente con varios proyectos, pero todos se nos retrasan y los tiempos de lanzamiento no se cumplen.

Curso de Innovación Ágil 2018-19. Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa.

El curso se viene realizando desde 2006. Se rediseña y perfecciona anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas participantes. (Ver referencias) Se puede organizar bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una o varias empresas u organizaciones. Se adapta a sus necesidades y se presenta entre 16 y 24 horas. Se puede programar en 2 días completos o para 4-6 sesiones de 4 horas. La metodología de trabajo, incluye reunirnos con las empresas antes y posteriormente al…

La innovación precisa eliminar barreras

Innovación y cambio. La innovación precisa eliminar barreras. Tengo la convicción de que las organizaciones, y como tales las empresas, se comportan y evolucionan como sistemas abiertos. Un sistema abierto es todo aquel que interactúa y está comunicado con el entorno social. Lo cual, como primera consecuencia, es que para sobrevivir y desarrollarse deben adaptarse continuamente. En realidad, en un entorno social cambiante, nunca acaban de adaptarse. El ser humano es un sistema biológico abierto, innovador por naturaleza ya que, en el transcurso…

Design Thinking vs. Innovación tecnológica

De una forma esquemática y muy simple, los procesos primarios de una empresa los podemos representar como en la figura. De modo que como operativos se incluyen todos los procesos que representan la actividad diaria de la empresa, desde la captación de clientes, ventas, marketing, hasta todos los procesos de la cadena de suministro. El proceso de innovación, prepara el futuro de la empresa. ... Push y Pull en la innovación:

La innovación en España sigue retrocediendo

Resultados de la European Innovation Scoreboard, (EIS) 2016... España se sitúa en el puesto 20, de los 28 miembros de la UE, en el último índice de rendimiento de la innovación en Europa y se aleja, año tras año, de alcanzar la media europea. La innovación en España sigue retrocediendo. A pesar de la propaganda oficial, muchas veces reforzada por los medios de comunicación, debemos constatar que la innovación en España sigue con su caída y no parece que ni…

Innovar: ¿En qué? La visión, faro de la innovación

Todo proceso debe tener un objetivo, una organización también. Y la innovación precisa de sentido y una orientación. Tanto las organizaciones que pertenecen al sector público, como las privadas o asociativas funcionan sobre la base de que tienen una misión a cumplir y unos objetivos a medio-largo plazo. Pero ¿qué entendemos por tales objetivos? ... ¿dónde se encuentran explícitos estos objetivos, los verdaderos; los que obviamente, serán el marco para el enfoque y orientación de la innovación?

Innovar a fondo. Ingeniería colaborativa.

La cultura de una empresa la forman las personas, que en el transcurso del tiempo han ido sedimentando hechos, logros, fracasos, hitos importantes, cambios, etc. La influencia mayor la tienen los máximos directivos, que son observados por todo el mundo, pero las relaciones interpersonales y la forma que la empresa mantiene una relación con sus empleados y colaboradores tienen también una importancia decisiva. Hoy ya sabemos que no todas las culturas de empresa favorecen a la innovación. Por ello, a veces,…

Las barreras a la innovación aumentan en España

Resultados de la innovación en Europa: IUS 2015. (Innovation Union Scoreboard)... En el informe de 2015, España se sitúa con un índice de 0,385, un 30,6% por debajo de la media europea (0,555) y un 47,8% por debajo de los líderes (0,738). Las empresas de este entorno que quieren innovar, tienen las cosas todavía algo más difíciles. Si convenimos que las barreras a la innovación vienen de las personas, de la propia organización y del entorno, en el caso de España, este…

7 rasgos clave de la empresa innovadora

La experiencia como directivo y consultor trabajando en temas de innovación y estrategia me ha permitido identificar rasgos comunes en las empresas que podríamos clasificar como “empresas innovadoras”, que han conseguido crear en su organización una “cultura innovadora”. La cultura innovadora se crea con el aprendizaje acumulado al estructurar y perfeccionar un proceso de innovación y con muchas experiencias de éxitos i errores en sus proyectos y programas de innovación. Ello puede permitir a las empresas y directivos que quieren seguir…