Nombre del autor:Francesc Güell

Francesc Guell is the owner of this site. He was CEO and director of international companies in specialty chemicals and pharmaceuticals. The last 12 years was associated with international consulting groups, providing advice and support to businesses on topics such as innovation and agile innovation processes, operational excellence, knowledge management, change management, strategy and integrated business management. Currently creates and presents courses and workshops on these topics. He graduated as a chemical engineer, postgraduate from ESADE Business School in Business Administration and Master in Knowledge Management. He participated in numerous programs, seminars and ESADE, IESE, EADA, APD and MCE (Management Centre Europe). He is author of articles, presentations and courses on innovation in strategic management, integrated business models, knowledge management, performance measurement, change management and excellence in business processes. See more in: Professional Profile

Innovar a fondo. Ingeniería colaborativa.

La cultura de una empresa la forman las personas, que en el transcurso del tiempo han ido sedimentando hechos, logros, fracasos, hitos importantes, cambios, etc.
La influencia mayor la tienen los máximos directivos, que son observados por todo el mundo, pero las relaciones interpersonales y la forma que la empresa mantiene una relación con sus empleados y colaboradores tienen también una importancia decisiva.
Hoy ya sabemos que no todas las culturas de empresa favorecen a la innovación. Por ello, a veces, los proyectos de innovación cuestan mucho más de llegar a la realidad y tener éxito en una empresa que en otra.

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Las barreras a la innovación aumentan en España

Resultados de la innovación en Europa: IUS 2015. (Innovation Union Scoreboard)…
En el informe de 2015, España se sitúa con un índice de 0,385, un 30,6% por debajo de la media europea (0,555) y un 47,8% por debajo de los líderes (0,738). Las empresas de este entorno que quieren innovar, tienen las cosas todavía algo más difíciles.
Si convenimos que las barreras a la innovación vienen de las personas, de la propia organización y del entorno, en el caso de España, este entorno no solo no las elimina gradualmente, sino que las incrementa.

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7 rasgos clave de la empresa innovadora

La experiencia como directivo y consultor trabajando en temas de innovación y estrategia me ha permitido identificar rasgos comunes en las empresas que podríamos clasificar como “empresas innovadoras”, que han conseguido crear en su organización una “cultura innovadora”.
La cultura innovadora se crea con el aprendizaje acumulado al estructurar y perfeccionar un proceso de innovación y con muchas experiencias de éxitos i errores en sus proyectos y programas de innovación.
Ello puede permitir a las empresas y directivos que quieren seguir su camino, formularse preguntas y sobre todo, las preguntas correctas.

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También de la crisis aprendemos…

Ya hace un tiempo, en una sesión ESADEFORUM, (Casos de éxito empresarial en el periodo de crisis), se analizó el efecto y la salida de la crisis, que para algunas empresas ha representado una oportunidad de progreso. 
Participaron directivos de algunas empresas representativas del esfuerzo realizado en innovación en este periodo de crisis. En todas ellas ha sido clave para el éxito.

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¿Podemos generar economía productiva?

Los datos nos muestran que las economías más productivas son las que disponen de un mayor grado de:
Innovación e
Internacionalización.
Ambas requieren conocimiento, esfuerzo y cierto tiempo para madurar.
Es lo contrario de las economías que compensan su baja productividad con salarios bajos y especulación.
Sistema económico y economía productiva
¿Cuáles son los objetivos del sistema económico?

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Barreras a la innovación

Hay un amplio consenso en que la internacionalización y la innovación son claves en la supervivencia y el crecimiento de las empresas.
Si concluimos que innovar es esencial en nuestra empresa, quizás nos interesa conocer que barreras vamos a encontrar y que nos van a impedir o ya están impidiendo avanzar.
¿Qué barreras van a provocar la mayoría de nuestros fracasos y frustraciones?

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Como identificar una buena gestión de la innovación

Un modelo de innovación ágil basado en la práctica empresarial, como un proceso de dirección ligado a la estrategia innovadora.
La innovación ágil es un proceso abierto, que relaciona la empresa con el exterior, incrementa su capacidad para aprender, crea redes de conocimiento y la prepara para aportar de modo continuado, ventajas tecnológicas, ventajas competitivas o ventajas de optimización de sus procesos internos y que reducen sus costos.

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La empresa ágil

Orígenes “Lean”. 
Desde que Toyota implantó su ‘TPS’ (Toyota Production System) allá por el 1975, con sus resultados y su éxito, el termino “lean” se expandió rápidamente por todo el mundo. Hoy se aplica no solo en la producción o en ámbitos industriales sino en los procesos de empresas y organizaciones de todo tipo.

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Las medidas de rendimiento hoy

Una herramienta de dirección estratégica.
Saber lo que debemos medir en una empresa u organización para mejorar su capacidad de innovación y su rendimiento, se ha hecho cada vez más importante, sobre todo a partir de la década de los 90 del pasado siglo XX.
Lo que no se mide no se mejora. El uso de metodologías  de gestión como la calidad total, la mejora continua, (kaizen), “lean”, “six sigma” y otras, ha incrementado la necesidad de medidas e indicadores diferentes de las financieras.

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Gestión de proyectos y programas de innovación

Llevar la excelencia al flujo de proyectos y programas de proyectos.
Síntomas de que algo hay que hacer…
Lamentablemente, muchos proyectos se terminan con retraso, se sobrepasan los costes y fallan en cumplir con los objetivos propuestos.
Se dedica mucho esfuerzo al seguimiento y coordinación entre los diferentes responsables y a pesar de ello, no se consigue una complementación efectiva en los plazos. Los costes se disparan.

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Innovación y “empresa inteligente” (y 2)

Diferenciarse.
Una empresa es activa en uno o varios segmentos del mercado donde ofrece sus productos y/o servicios. De esta manera interactúa con otros actores también presentes en los mismos segmentos, algunos de ellos sus competidores.
Un esquema muy simple, utilizado para resumir diferentes posiciones es el siguiente…

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Innovación y “empresa inteligente” (1)

La aparición de innovaciones está ligada a la acción de dos motores:
#   Responder a necesidades detectadas en el mercado. Se suele denominar modo «Pull».
#   El otro motor es el impuesto por la aplicación de nuevas tecnologías al mercado. Se suele denominar modo «Push».
El concepto de innovación abierta (Open Innovation), vino a ser una nueva estrategia de innovación bajo la cual …

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Barómetro de la innovación: Una nueva herramienta de evaluación

Esta es una herramienta de evaluación y autoevaluación sobre la gestión de la innovación y la capacidad de innovar en las empresas y organizaciones. Centra la atención en las áreas que hemos considerado importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.
Se ha considerado la innovación como un proceso ágil y representado como un flujo continuo y abierto al exterior.

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¿Por qué fallan tanto las buenas iniciativas?

Liderar el cambio con agilidad y éxito.
El liderazgo es una combinación de toma de decisiones adecuadas y un comportamiento apropiado. Embarcarse en un programa de cambio sin estas premisas resultará en un fracaso.
Todos hemos visto fallar demasiado iniciativas y proyectos que parecían excelentes, pero que fracasan repetidamente en su puesta en práctica. Buenas ideas, se quedan en intentos, encallan o no terminan produciendo los resultados esperados, con el consiguiente despilfarro de recursos y tiempo.

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El talento, los equipos multifuncionales y la innovación

El talento, los equipos multifuncionales y la innovación fueron temas de la V jornada del Instituto Internacional de Posgrado de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya). El talento: Motor de crecimiento.
Diferentes visiones sobre el talento, individual y colectivo, desde sus también diferentes ámbitos y sectores profesionales en los que actúan.
Una jornada que mostró una vez más el potencial de los equipos multifuncionales.

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Como mejorar las previsiones y la gestión de la demanda

Satisfacer las necesidades de los clientes con una técnica avanzada de los planes de ventas y una gestión integrada de la demanda.
Las empresas que optimizan su previsión de ventas  para hacerla cada vez más fiable, realizan una mejor gestión de la demanda, satisfacen mejor las necesidades de sus clientes y obtienen mayor margen.

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Las Medidas de rendimiento hoy. Una herramienta de dirección estratégica

Los métodos tradicionales de medir rendimientos, que conocemos como indicadores de resultados han estado basados en criterios puramente financieros o de productividad. Hoy día y ya desde la finales del siglo XX, este tipo de indicadores  han fallado al proporcionar la información adecuada para tomar decisiones y sobre la salud de una organización.

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