¿Qué puede enseñarnos una criatura prehistórica con nueve cerebros, tres corazones y la capacidad de editar su propio ARN sobre cómo prosperar en la revolución de la IA?
MarkBlackwell nos resume su podcast de la conversación con Stephen Wunker, autor junto con Jonathan Brill, del libro: “AI and the Octopus Organization: Building the Superintelligent Firm
IA y la Organización Pulpo con Stephen Wunker Seguir / Follow
Los proyectos rápidos, “Quick win”, sin una estrategia de innovación, suelen fracasar. Cuando aumenta la presión para mejorar el rendimiento a corto plazo, las organizaciones a menudo caen en lo que llamamos la «trampa del éxito rápido»: iniciar proyectos de innovación, sin una estrategia previa y coherente. La idea es: «Necesitamos resultados ya, así que lancemos iniciativas y proyectos de innovación rápidas y mostremos progreso».
El imperativo de una estrategia de innovación Seguir / Follow
El viaje, desde la sobrecarga de métricas hasta la claridad estratégica y la excelencia en la ejecución, no trata solo de reducir la cantidad de KPI, sino de repensar fundamentalmente cómo medimos y gestionamos el cambio.
La verdadera ventaja competitiva no reside en medirlo todo, sino en medir las cosas correctas en el momento adecuado para impulsar un cambio significativo.
Cuando los KPIs fallan y (2). El dilema de los KPI Seguir / Follow
Los KPI son esenciales para orientar el comportamiento, pero si se utilizan mal pueden tener consecuencias no deseadas. Algunos ejemplos históricos son el «efecto Cobra» en la India y un plan fallido de control de ratas en Vietnam, donde los objetivos basados en recompensas llevaron a la manipulación en lugar de resolver el problema. Esto coincide con la Ley de Goodhart: «Cuando una medida se convierte en un objetivo, deja de ser una buena medida».
Ejemplos empresariales modernos como el escándalo de las emisiones de Volkswagen, las cuentas falsas de Wells Fargo y las tácticas de conducción arriesgadas de Uber muestran cómo la fijación de KPI rígidos puede conducir a acciones poco éticas o contraproducentes.
Para evitar estos escollos, los líderes deberían…
Cuando los KPIs fallan: lecciones de cobras y ratas Seguir / Follow
En el enjambre de estorninos no hay un líder. No existe una estructura de mando y control para dirigir el grupo. De hecho, resulta que es todo lo contrario, que existe una toma de decisiones extremadamente descentralizada. Si bien puede haber miles de pájaros volando juntos, cada estornino observa las acciones de hasta siete vecinos…
¿Qué nos enseñan los estorninos sobre estrategia? Seguir / Follow
Se ha sugerido que una estrategia tenga alrededor de 35 palabras para garantizar la comprensión de toda la organización; y en esto parece que han confusión.
El Dr. Peter Compo, autor del próximo libro «The Emergent Approach to Strategy”, revisó más de 70 definiciones de muchas fuentes.
Finalmente la define como ‘Una estrategia es la regla central de un marco, diseñado para unificar todas las acciones y decisiones para eliminar el cuello de botella y alcanzar la aspiración más importante.’
Esta definición conserva lo que es útil en las 70 definiciones y resuelve los problemas identificados.
¿Qué es y cuál es la definición de estrategia? Seguir / Follow
Image: EXTREME-PHOTOGRAPHER, iStock by Getty Images.
