Què és i quina és la definició d’estratègia?

S’ha suggerit que una estratègia tingui 35 paraules per garantir la comprensió de tota l’organització; i amb això sembla que hi ha confusió. El Dr. Peter Compo, autor del proper llibre "The Emergent Approach" ™ to Strategy, va revisar més de 70 definicions de moltes i variades fonts. Finalment la defineix com ‘Una estratègia és la regla central d’un marc, dissenyat per unificar totes les accions i decisions al voltant d’eliminar el coll d’ampolla per assolir l’aspiració més important.’ Aquesta definició conserva…

Finançar la innovació en la crisi del COVID 19

Es resumeixen les principals observacions i conclusions de l'informe anual del Global Innovation Index GII 2020, dedicat a més a el tema monogràfic de "Qui finançarà la Innovació" en la crisi generada pel Covid19. Les anàlisis presentades ens permeten tenir una visió global del tema i extreure algunes de les tendències.

La Innovació Europea: EIS 2020

Quadre d'indicadors de la Innovació Europea (EIS. European Innovation Scoreboard). L'última edició, amb les dades del 2019 l'ha publicat Comissió Europea el 23 de juny de 2020. Portugal s'incorpora per primera vegada en el grup de països "fortament innovadors", avançant a Espanya que segueix en el grup dels "moderadament innovadors", tot i que ha avançat dues posicions de 16 a 14.

L’experiència d’afrontar una crisi

Abans d'afrontar la pandèmia, estàvem pel canvi climàtic. El planeta, dèiem, està en perill. La nostra Terra amenaçada. Ara veiem que els que estem en perill som nosaltres. La terra, en poc més d'un mes, comença a mostrar-nos com es recupera, i d'una manera o altra, es neteja i regenera. L'experiència de navegar en un entorn tempestuós pot fer-nos canviar de rumb si volem sobreviure o potser, sortir reforçats.

El Coneixement a les organitzacions

El coneixement és bàsic per a la innovació. Però, com està present en les organitzacions? Com es gestiona? Podem dir que hauria de ser el motor del canvi? En una definició de Karl E. Sveiby, el coneixement és la "capacitat per actuar". És una definició que inclou el concepte de "saber" personal, però que al mateix temps és aplicable a les organitzacions, ja que l'èmfasi està en l'acció. El coneixement, només pot ser demostrat amb l'acció, és a dir amb…

Evolució de la Planificació Integrada (IBP / S&OP)

Des de la dècada de 1980, el principal procés de gestió empresarial per a moltes empreses industrials i gestió de la cadena de subministrament ha estat la planificació de vendes i operacions, (S&OP, Sales & Operations Planning). Amb la incorporació de nous projectes i innovació s'ha convertit en el procés estratègic de direcció integral. Per Dave Manning

Feliç i innovador 2020

Està clar que la innovació transcendeix dels àmbits econòmic, empresarial o de la gestió. Per això importa. I per això es converteix en un procés en totes les organitzacions, perquè assegura la seva supervivència i la seva capacitat de creixement. En conjunt, és el motor per a la millora de la societat. La innovació és el procés de transformar la realitat, que es realitza cada any, cada mes, cada dia ...

La innovació a Europa per “regions”

El Quadre d'indicadors d'innovació regional (RIS) és una extensió regional del quadre d'indicadors d'innovació europea (EIS) , que avalua el rendiment d'innovació en les regions. Una tendència de la innovació és agrupar-se en territoris i països més innovadors. El País Basc, la primera comunitat espanyola en innovació, apareix en el rànquing europeu en la posició 132 de les 238 regions.

Resultats de la Innovació Europea 2019

L'European Innovation Scoreboard (EIS) és una eina ben consolidada per al mesurament dels resultats en innovació, desenvolupada per la Comissió Europea i amb l'objectiu de proporcionar una anàlisi comparativa del rendiment de la innovació en els països de la UE, països veïns i altres països. En aquesta web s'ha fet referència a aquests informes, amb alguns resums, des del 2014. La Comissió Europea ha publicat aquest mes de juny l’edició 2019 del EIS

Innovació i salaris

Salaris baixos i innovació se'ns mostren incompatibles tant en les empreses com en els models econòmics regionals i de països. Faria falta una reconsideració dels models econòmics i en l'estratègia. Em va cridar l'atenció un comentari de Ricard Santomà [1], ja fa algunes setmanes, en un mitjà de comunicació: "Si vols ser una destinació turística mediocre, mantingues salaris mediocres"

Innovar: ¿Idees o estratègia?

Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb "idees". Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions. Però l'experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d'una perspectiva estratègica.

Curs Gestió de la Innovació Àgil 2020

Implementar, gestionar i millorar un procés d'innovació àgil. Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d'idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca. A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació i a treballar amb una eina d'avaluació i millora.

Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2)

Cosmètica i perfumeria són mercats madurs i estables pel que fa a consum, però amb evolucions diverses segons els segments i canals de comercialització. Mostren creixements moderats de mitjana però generen contínuament canvis i oportunitats en nous segments i en la cadena de subministrament analitzada, amb diferents formes d'arribar al consumidor final. Com a mercats madurs, només poden ser abordats i mantinguts amb èxit des de la innovació...

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d'aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d'aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació. Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la "identificació" o "descobriment"de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà…
Fundaments to change

Innovació és canvi (1)

La innovació és canvi. Com tot canvi, requereix esforç, genera resistències i precisa visió i lideratge. El canvi per innovar es requereix en la cultura, en l'organització, en l'estratègia i en la forma de treballar. Crisi i recessió són també motors que generen canvis. Poden oferir oportunitats i no només amenaces. És necessari en molts casos, pensar i actuar a contracorrent. Eliminar els elements de pessimisme, però no la valoració objectiva i realista dels fets i les tendències que ens mostren.

8 vistes sobre innovació i la innovació àgil

Aquest article presenta vuit vistes sobre innovació i la innovació àgil. Innovació és una paraula molt usada i en molts àmbits. Tothom sembla estar d'acord que cal fomentar-la i que totes les empreses i organitzacions haurien d'enfocar la seva estratègia a la innovació, especialment les pimes i noves empreses. Però el concepte que de vegades s'explica en aquests diferents àmbits no sempre coincideix. Crec que hauria d'aclarir primer el concepte que vaig a aplicar a la paraula innovació, i que està…