Aerial View Data Center in Newark, California.Image: iStock by Getty Images

Quo nos ducis, IA?. ¿A dónde nos llevas, IA?

La irrupción de la IA nos afecta y no sabemos calibrar cuánto, por no saber a dónde queremos que nos lleve.
Hoy, estamos acabando el grueso de la automatización, por la aplicación de las tecnologías digitales y mientras, podemos desglosar la oferta de IA en 4 categorías intercaladas 1. Motor Inferencial, por su Aprendizaje Automatizado 2. Asistente conversacional, por los chatbots, 3. Agente operacional por la capacidad superior de comandar, y 4. Orquestador procesal, el mayor nivel de sofisticación alcanzable, con el entramado de las anteriores características.
Finalmente, la IA será una nueva infraestructura sobre la que se construirán aplicaciones verticalizadas que sepan extraerle valor, por el que pagar.
La transición se augura dolorosa ya que afectará a las élites y por el impacto de su adopción a todas las organizaciones.

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Si la IA sustituye a los juniors, ¿de dónde saldrán los seniors de mañana? ¿Y cómo los formaremos?

Según el informe ‘State of Tech Talent 2025’ de SignalFire, la contratación de nuevos graduados en las grandes empresas tecnológicas ha caído más de un 50% en los últimos cinco años.
El reto más importante afecta directamente a la capacidad de las empresas para disponer del talento que van a necesitar en el futuro.
El tema no es proteger estos trabajos, sino reinventar su aprendizaje y es clave iterar: preguntar, contrastar, repreguntar y mejorar. Esto exige pensamiento crítico.

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IA y la Organización Pulpo con Stephen Wunker

¿Qué puede enseñarnos una criatura prehistórica con nueve cerebros, tres corazones y la capacidad de editar su propio ARN sobre cómo prosperar en la revolución de la IA?

MarkBlackwell nos resume su podcast de la conversación con Stephen Wunker, autor junto con Jonathan Brill, del libro: “AI and the Octopus Organization: Building the Superintelligent Firm

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Innovar en las organizaciones sociales. Cuestionario de evaluación

¿Cómo están innovando las empresas sociales?. ¿Son innovadoras estas organizaciones?.¿Cuáles son organizaciones sociales? Presento una nueva herramienta de evaluación de la innovación en las organizaciones sociales, que sirve para su propia autoevaluación y también como checklist que puede ser utilizada por evaluadores externos o consultores.
Es un barómetro indicador sobre la situación de una organización en lo que respecta a la innovación estratégica, su capacidad para innovar y su cultura innovadora.

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La innovación europea estancada. Análisis del EIS 2025

Lo primero que aparece relevante en el informe es que el índice de innovación de la EU baja por primera vez en 2024. Un descenso leve del 0,4%, pero significativo porque culmina la tendencia al estancamiento desde 2022-2023.
Se muestran los crecimientos junto al resto de líderes globales de innovación desde el 2018.
Un primer análisis de las causas y posibles líneas de mejora.

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El imperativo de una estrategia de innovación

Los proyectos rápidos, “Quick win”, sin una estrategia de innovación, suelen fracasar. Cuando aumenta la presión para mejorar el rendimiento a corto plazo, las organizaciones a menudo caen en lo que llamamos la «trampa del éxito rápido»: iniciar proyectos de innovación, sin una estrategia previa y coherente. La idea es: «Necesitamos resultados ya, así que lancemos iniciativas y proyectos de innovación rápidas y mostremos progreso».

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¿En qué invertimos?: Marketing o innovación

La cuestión formulada, seguramente provocará otra pregunta: ¿Es esta una cuestión adecuada o pertinente?
Peter F. Drucker, escribió:
«…en esencia, la empresa tiene solo dos funciones básicas: marketing e innovación…»
En datos globales, la Innovación pierde. Hemos comparado datos Europeos, USA y China. Los resultados muestran que las empresas invierten mucho más en Marketing que en Innovación.
Esto nos lleva a formular algunas preguntas.

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Artefactos de innovación

Quiero iniciarme indicando las tres palancas/eslabones con las que pretendo articular mi “tesis”, sobre el cambio que está suponiendo la adopción de las tecnologías de la IAG (Inteligencia Artificial Generativa), en la aplicación de la inteligencia, que los humanos realizamos y ejercitamos, en la realización de la Innovación, tanto en las empresas como en las organizaciones en general.
*Analizar, para entender, a partir de la pregunta.
*Aventurar, para simular, a partir de escenarios.
*Avanzar, para compartir, a partir de nuevos roles.

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Cuando los KPIs fallan y (2). El dilema de los KPI

El viaje, desde la sobrecarga de métricas hasta la claridad estratégica y la excelencia en la ejecución, no trata solo de reducir la cantidad de KPI, sino de repensar fundamentalmente cómo medimos y gestionamos el cambio.
La verdadera ventaja competitiva no reside en medirlo todo, sino en medir las cosas correctas en el momento adecuado para impulsar un cambio significativo.

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Cuando los KPIs fallan: lecciones de cobras y ratas

Los KPI son esenciales para orientar el comportamiento, pero si se utilizan mal pueden tener consecuencias no deseadas. Algunos ejemplos históricos son el «efecto Cobra» en la India y un plan fallido de control de ratas en Vietnam, donde los objetivos basados ​​en recompensas llevaron a la manipulación en lugar de resolver el problema. Esto coincide con la Ley de Goodhart: «Cuando una medida se convierte en un objetivo, deja de ser una buena medida».
Ejemplos empresariales modernos como el escándalo de las emisiones de Volkswagen, las cuentas falsas de Wells Fargo y las tácticas de conducción arriesgadas de Uber muestran cómo la fijación de KPI rígidos puede conducir a acciones poco éticas o contraproducentes.
Para evitar estos escollos, los líderes deberían…

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Las Medidas e indicadores hoy.

Las medidas e indicadores son claves para mejorar. Son una herramienta de dirección estratégica.
¿Y qué medimos actualmente? ¿Reflejan nuestras métricas la situación real? ¿Sirven para tomar decisiones de futuro y para orientar nuestros esfuerzos?
Se trata de descubrir líneas de relación y de causalidad directa entre nuestras métricas operativas y resultados estratégicos futuros.
Saber lo que debemos medir para mejorar nuestros procesos, la innovación, sostenibilidad y rendimiento, es clave. Y hoy disponemos de las herramientas tecnológicas para un sistema integrado de indicadores a tiempo real y un “reporting” efectivo.

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La innovación europea. Análisis del EIS 2024

Resumimos los resultados del European Innovation Scoreboard 2024, que este año incorpora un formato diferente en las comparativas por países, posibilitando analizar la evolución en los últimos 7 años (2017 a 2024)
Los datos que veremos incluyen los estados miembros de la UE, los países europeos vecinos y terceros países seleccionados como competidores globales.

La EIS 2024 aplica su sistema consolidado de medir los resultados en 32 indicadores, agrupados en 4 áreas (Main categories) y 12 dimensiones de la innovación.

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Filtrar y priorizar proyectos

Se presenta una herramienta de trabajo en equipo, para facilitar el proceso de filtración y priorización de ideas y proyectos en empresas y organizaciones.
También en todos los procesos de selección o priorización necesarios para completar o gestionar portafolios de productos, servicios, etc.

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Innovación colaborativa y transformadora en las pymes

A las pymes frecuentemente les cuesta empezar a innovar, y dar un salto en la profesionalización de la gestión para ganar dimensión y crecer, y así ser más rentables y competitivas con un futuro claro y sostenible. ¿Cómo afrontarlo desde la innovación colaborativa y transformadora?
Colaboración interna. Innovación abierta y en cooperación. Encaje estratégico y hoja de ruta. Errores, obstáculos y aprendizaje.

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Innovación en Europa: regional y global. (EIS y RIS 2023)

Resumimos los resultados del European Innovation Scoreboard, (EIS 2023), incluyendo el análisis regional de la UE, Regional Innovation Scoreboard, (RIS 2023) y la comparativa global con otros países.
El análisis más extenso, que también incluye otros 11 países europeos, muestra que Suiza es líder en innovación de Europa.
A nivel global la UE ha disminuido la distancia con algunos de los líderes.
El Regional Innovation Scoreboard, complementa al EIS y en mi opinión, ayuda en gran manera a la comprensión del desarrollo de la innovación

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La Dirección y gestión de proyectos

Aspecto organizativo: Organización transversal por proyectos.
Es un hecho que las organizaciones están generando más proyectos. Independientemente de la necesidad, la automatización y la llamada “transformación digital”, hacen que la cantidad de trabajo rutinario disminuya constantemente y se aumenta el trabajo en proyectos. En consecuencia, es preciso aumentar la preparación y capacidad para la dirección y la gestión de proyectos.

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Innovación y estrategia

¿Sigue siendo útil la formulación de una estrategia, en un entorno cada vez más disruptivo e imprevisible? ¿Es la innovación una actividad estratégica en las empresas y organizaciones?  ¿Cómo fusionar innovación y estrategia? Actualmente, la innovación tiene más peso estratégico que nunca. O dicho de otro modo, la estrategia debe ser cada día más innovadora.

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Cuestionario de evaluación rápida. Capacidad y cultura innovadora

Una evaluación rápida de la gestión de innovación.
Pretende determinar en qué situación se encuentra una empresa u organización, respecto a su cultura innovadora y capacidad de innovación.

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Análisis del Global Innovation Index (GII) 2022:

¿Cuál es el futuro del crecimiento impulsado por la innovación?» Se identifican dos oleadas impulsoras de innovación, aunque también se subraya que sus efectos precisarán de un tiempo para hacerse realidad.
En el Ranking 2022, 15 países europeos se sitúan entre los 25 primeros puestos. Para España, la brecha de rendimiento con respecto a la UE es cada vez mayor.

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