Innovació Àgil
per Francesc Güell
Innovar
La innovació és el resultat d'un procés estratègic, amb un flux continu de projectes i programes que canalitza els recursos i mètodes necessaris per dur-los a bon fi.
Introducció Innovació ÀgilSuperant barreres a la innovació
“El canvi i la innovació, radical o incremental, han estat i són coses normals al transcórrer de la vida humana. No hi ha res extraordinari en adaptar-se. És una condició necessària per a la supervivència, i la nostra història ho mostra. L’ésser humà és un sistema biològic innovador per naturalesa ja que, en el transcurs de l’evolució, s’ha adaptat contínuament als canvis a l’entorn”
Samuel Husenman. “El cambio y la innovación como estratègia adaptativa”. A “El arte de innovar en la empresa” d’Antoni M. Güell i Mar Vila. ISBN84-8453-080-9
No innovar
Posa en risc el futur de les nostres empreses i organitzacions . Com no fomentar el coneixement, o no impulsar els recursos intangibles, és a dir, centrar-se només en el balanç econòmic, l’operativa del dia a dia, i els recursos tangibles.
Innovar
Ja no és només emprendre la transformació digital o utilitzar les noves tecnologies, sinó que és una necessitat d’adaptació a l’entorn i al canvi accelerat. La història humana és la història de totes les nostres innovacions, des de les més petites fins a algunes que són fites fonamentals i han canviat dràsticament la nostra manera de viure.
Barreres
Si adaptar-se contínuament resulta fatigós, si en algunes organitzacions i empreses costa tant innovar, i si a determinades zones, països o entorns socials, la innovació no només no és habitual, sinó que és escassa, rara i difícil, és perquè hi ha barreres o resistències .
Són les barreres a la innovació, al canvi i al coneixement, les que cal identificar i superar.
Com ho fem?
- Creant un procés dinnovació àgil.
- Identificant les barreres internes i externes.
- Millorant la nostra gestió del canvi
- Recolzant-nos a l’educació, la ciència, la tecnologia, el disseny i la imaginació.
- Creant coneixement i actius intangibles esforçant-nos a crear valor.
Amb això també contribuïm a:
Crear una economia més productiva i de més valor afegit,
- Que millori la nostra salut i restableixi el nostre medi ambient.
- Capaç de crear més feina i amb millors salaris
- I com a cercle virtuós, augmenti el poder adquisitiu i la seguretat de la gent.
- Allò que alhora seria el motor d’una societat de més benestar.
Últimes entrades:
Color de fons PANTONE 17-3938, designat color de l'any 2022. To blau-violaci, amb diversos matisos blaus i semitons de violeta vermellós, busca representar els temps de transformació cap a un nou paradigma que ara mateix viu la societat.
Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi
Crear una nova empresa és un procés apassionant en què, des del principi, no haurien de faltar la innovació i l’agilitat.
Una nova empresa és, en realitat, portar a la pràctica una bona idea perquè generi beneficis en el terreny econòmic o social, i perduri en el temps. I millor que sigui una idea innovadora posada en pràctica amb agilitat.
Innovar: ¿Idees o estratègia?
Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb “idees”. Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions.
Però l’experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d’una perspectiva estratègica.
Innovació àgil
Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada. Vol dir convertir coneixements i idees en productes o serveis, processos nous o millorats.
Tota innovació pot significar un salt radical, cosa que el mercat no ha vist mai, o pot ser de tipus incremental, és a dir, que ha pres un concepte existent i el millora, convertint-lo en alguna cosa nova..
En tots dos casos, la innovació és el resultat del procés de gestió d’un flux continu de projectes i programes que canalitza els recursos necessaris per dur-los a bon fi.
12 temes per a emprenedors
Una nova empresa es portar a la pràctica una bona idea en el terreny econòmic i/o social, per que generi beneficis i perduri en el temps. Serà millor que, ja posats, sigui una bona idea innovadora i que es posi en pràctica amb agilitat.
Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del el principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.
Model d’innovació a les Pimes
Com apliquem un model d’innovació a les Pimes.
Les activitats a realitzar són essencialment les mateixes que a les grans empreses, les diferències són de recursos, de temps i de dedicació. El Mittelstand alemany.
Un model de gestió de la innovació
Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona.
Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…
Cursos i tallers actius
Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.
El més vist:
12 temes per emprenedors
Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.
El nostre entorn i cultura, no faciliten massa aquest procés.
Pel que fa a les persones, el que més crida l’ atenció és l’escassa formació en temes bàsics d'empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.
Eina per avaluar la gestió d’innovació
Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.
Innovació i rendiment
Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.
No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos.
Més...
L’estratègia en una pàgina
Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.
Per això presentem un model que és una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida y una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.
Innovació + Agilitat = Innovació àgil
Mesures i indicadors
La innovació necessita eliminar barreres
Push i Pull en la innovació
Innovació: Clau per a l’economia productiva
Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi.
Indicadors europeus i globals
Innovació és canvi
L'impuls o 'push' de la innovació
La innovació és un procés
La visió, far de la innovació
Experiència internacional
+34 609 303 683
