Tres opinions rellevants sobre la IA

En les darreres setmanes, hem assistit a una acumulació de notícies i previsions sobre la IA. La innovació és el nostre propòsit, per això presentem tres opinions properes sobre present i futur de la IA. Els seus autors són:

  • Orol Amat. Economista. Catedràtic de la Universitat Pompeu Fabra, (UPF). BSM Barcelona School of Management i Observatori de la PIME. President del consell assessor de la PIME de Catalunya de Pimec. Ens parla de l’efecte que la IA pot tenir en l’ocupació de directius sènior i com aprofitar-la transició.
  • Mark Blackwell. Fundador d’Arkaro el 2016 després d’una llarga experiència a DuPont que inclouen 8 anys en llocs de consultoria a múltiples àrees de negoci. MarkBlackwell ens resumeix el seu podcast amb Stephen Wunker, autor juntament amb Jonathan Brill, del llibre: “AI and the Octopus Organization: Building the Superintelligent Firm”
  • Carlos Cosials. Responsable de la Unitat d’Indústria 4.0 a Integral Innovation Experts. Professor i director del Màster de Big Data Science de la UIC Barcelona i BDM a Adventuriq. Ens presenta una anàlisi general del present i probable futur de la IA i el seu impacte en la transició i remarca que la irrupció de la IA ens afecta, i no sabem calibrar quant, per no saber on volem que ens porti.

Si la IA substitueix els júniors, d’on sortiran els sèniors de demà? I com els formarem?

Image: iStock by Getty Images
iStock by Getty Images

Per Oriol Amat

Segons l’informe ‘State of Tech Talent 2025’ de SignalFire, la contractació de nous graduats a les grans empreses tecnològiques ha caigut més d’un 50% en els darrers cinc anys.
El repte més important afecta directament la capacitat de les empreses per disposar del talent que necessitaran en el futur.
El tema no és protegir aquests treballs, sinó reinventar-ne l’aprenentatge i és clau iterar: preguntar, contrastar, repreguntar i millorar. Això exigeix ​​pensament crític.

IA i l’Organització Pop amb Stephen Wunker

Image: EXTREME-PHOTOGRAPHER, iStock by Getty Images.
EXTREME-PHOTOGRAPHER, iStock by Getty Images.

Per Mark Blackwell

Què ens pot ensenyar una criatura prehistòrica amb nou cervells, tres cors i la capacitat d’editar el seu propi ARN sobre com prosperar en la revolució de la IA?

Mark Blackwell ens resumeix el seu podcast de la conversa amb Stephen Wunker, autor juntament amb Jonathan Brill, del llibre: “AI and the Octopus Organization: Building the Superintelligent Firm”

Quo nos ducis, IA? ¿On ens portes IA?

Aerial View Data Center in Newark, California.Image: iStock by Getty Images
Aerial View Data Center in Newark, California. iStock by Getty Images

Per Carlos Cosials

La irrupció de la IA ens afecta i no sabem calibrar quant, per no saber on volem que ens porti.
Avui, estem acabant el gruix de l’automatització, per l’aplicació de les tecnologies digitals i mentrestant, podem desglossar l’oferta d’IA en 4 categories intercalades 1. Motor Inferencial, pel seu Aprenentatge Automatitzat 2. Assistent conversacional, pels chatbots, 3. Agent operacional per la capacitat superior de comandar, i 4 Orquest entramat de les anteriors característiques.
Finalment, la IA serà una nova infraestructura sobre la qual es construiran aplicacions verticalitzades que sàpiguen extreure-li valor, pel qual pagar.
La transició s’augura dolorosa ja que afectarà les elits i per l’impacte de la seva adopció a totes les organitzacions.

Presentem: informació, experiències i coneixements sobre la innovació.

Compartim: articles, metodologies i millors pràctiques, obert a les vostres col·laboracions.

La innovació és el propòsit


Schumpeter[i] ja al 1938, va entendre la innovació com una de les causes del desenvolupament econòmic i un procés de transformació econòmica, social i cultural. Amb això ja indicava que la innovació transcendeix clarament l’àmbit econòmic, empresarial o de gestió.
Una visió més àmplia de la innovació ens introdueix a l’anàlisi sociològica o al canvi sociocultural. I segons aquest, la innovació impulsa el canvi i el canvi a la innovació.
La tecnologia és una eina útil per a la innovació, però alhora un motor per empènyer-la. Els descobriments i el desenvolupament del coneixement científic proposen noves eines tecnològiques que faciliten, d’una banda, i empenyen per l’altra a la innovació.
Schumpeter també veia la innovació, no com un esdeveniment aïllat, sinó un procés continu del que va anomenar «destrucció creativa», on les noves innovacions desplacen les antigues, generant un cicle de canvi i progrés.
Com a procés, significa la gestió d’un flux continu de projectes i programes que canalitza els recursos necessaris per portar-los a bon fi.
És un procés estratègic obert que es pot dissenyar, implementar i millorar a totes les organitzacions. Un procés que, amb la pràctica, afavoreix la creació d’una “cultura innovadora” i alimenta el “pensament innovador” o creatiu.
Segons Karl Mannheim [ii], hi ha un pensament ideològic, conservador i mantenidor, i un pensament utòpic, innovador, que busca anar més enllà de la realitat present.
Per a Paul Ricoeur [iii]totes dues són dues facetes que complementen i confronten la imaginació amb la realitat.
Finalment, per a William Baumol [iv], pràcticament tot el creixement econòmic i el canvi sociocultural ocorregut des del segle XVIII és, en darrera instància, atribuïble a la innovació.
En realitat, la innovació és també una disciplina independent del sector on treballem i també del tipus d’organització en què estem.
És la disciplina de construir avenços. Un motor per a la millora de la societat i el procés de transformació de la realitat.

[i] Joseph Alois Schumpeter (1883–1950)
[ii] Karl Mannheim, Sociologist. Budapest, 1893 – London 1947.
[iii] Paul Ricoeur, philosopher and anthropologist. Drôme, 1913 – Chatenay- Malabry, France, 2005
[iv] William Baumol. Economist.  New York, 1922 – 2017

Per publicar els vostres articles, propostes o experiències:

Continguts per categories:

Innovar. Estratègia i cultura innovadora

Articles i recursos sobre: ​​Visió, estratègia i cultura innovadora, innovació tecnològica i la gestió del mitjà/llarg termini.

La innovació a Europa i global

Resumim periòdicament els resultats de l’European Innovation Scoreboard (EIS) i del Global Innovation Index (GII), entre altres fonts, per analitzar els líders en innovació, els factors clau que marquen la seva posició i les tendències respecte al futur. Temes del finançament de la innovació, les inversions en R+D, el capital risc.

Models i gestió de la innovació

Models d’innovació: “àgil”, “push”, “pull”, “Design Thinking” i innovació tecnològica. El canvi i la gestió del canvi.

La pràctica de la innovació

El procés d’innovar. Processos bàsics, del curt i mitjà/llarg termini. Bones i males pràctiques. Integració de processos. Avaluació: mesures i indicadors.

Innovació a les Pimes. Emprenedors i startup.

Crear una empresa. Innovar des del principi. Aplicar models d’innovar a les Pimes. Visió global per internacionalitzar. 12 Temes per a emprenedors.

Iniciatives i Projectes

Projectes: vehicles de transformació i canvi. Direcció i gestió de projectes. L’organització de projectes. Programes i portafolis de projectes.

Cursos i Tallers actius

Tenen la finalitat de què un equip de la vostra pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que es posen la seva disposició. Això comporta sempre, elements de cohesió d’equips multifuncionals i la participació de tots els participants en les solucions. Experiència internacional.
S’organitzen per demanda per a grups d’entre 8 i 15 persones, o en forma de webinar online.

Últimes entrades:

Quo nos ducis, IA?   On ens portes, IA?

La irrupció de la IA ens afecta i no sabem calibrar quant, per no saber on volem que ens porti. Avui, estem acabant el gruix de l’automatització, per l’aplicació de les tecnologies digitals i mentrestant, podem desglossar l’oferta d’IA en 4 categories intercalades 1. Motor Inferencial, pel seu Aprenentatge Automatitzat 2….
Llegir més…
Image: EXTREME-PHOTOGRAPHER, iStock by Getty Images.

IA i l’Organització Pop amb Stephen Wunker

Què ens pot ensenyar una criatura prehistòrica amb nou cervells, tres cors i la capacitat d’editar el seu propi ARN sobre com prosperar en la revolució de la IA? Mark Blackwell ens resumeix el seu podcast de la conversa amb Stephen Wunker, autor juntament amb Jonathan Brill, del llibre: “AI and…
Llegir més…
Image: Orbon Alija from iStock by Getty Images.

La innovació a les organitzacions socials. Qüestionari d’avaluació

* Com estan innovant les empreses socials? * Són innovadores aquestes organitzacions? * Quines són les organitzacions socials? Durant els darrers anys, he pogut constatar les diferències en el tema de la innovació entre les empreses del mercat, i aquest ampli sector de les organitzacions socials. La conclusió és que caldria aprofundir en…
Llegir més…

La innovació europea estancada. Análisi del EIS 2025

El primer que apareix rellevant a l’informe és que l’índex d’innovació de l’EU baixa per primer cop el 2024. Un descens lleu del 0,4%, però significatiu perquè culmina la tendència a l’estancament des del 2022-2023. Es mostren els creixements amb la resta de líders globals d’innovació des del 2018. Una primera anàlisi…
Llegir més…

L’imperatiu d’una estratègia d’innovació

Els projectes ràpids, «quick win», sense una estratègia d’innovació, solen fracassar. Quan augmenta la pressió per millorar el rendiment a curt termini, sovint les organitzacions cauen en el que anomenem la «trampa de l’èxit ràpid»: iniciar projectes d’innovació, sense una estratègia prèvia i coherent. La idea és: «Necessitem resultats, així que…
Llegir més…
1 2 3 4 5 … 7 8 9 10

El més vist:

QÜESTIONS RELLEVANTS PER A L’EMPRENEDOR

12 temes per a emprenedors

Tots ells tenen origen i destí, el client i un enfocament en el disseny. Per això proposem ajuda i formació…
Curs en 12 mòduls independents de tres hores cadascun.
o presencial, organitzat segons demanda.

Accelerar la innovació com a estratègia d’empresa.

Curs d’Innovació àgil

«El nostre portafolis d’innovació el formen normalment entre 15 i 20 projectes. D’ells, alguns compliran els objectius previstos inicialment i d’altres no. Aquests últims hauran consumit recursos perduts que caldrà recuperar amb altres projectes. Aquest curs és el que més ens ha ajudat a no malgastar recursos i augmentar considerablement el % d’èxits finals…«

Image sources

Desplaça cap amunt

Resum de privacitat

Les prioritats d'aquest lloc web són:

  1. La qualitat del contingut, perquè sigui d'utilitat als visitants.
  2. No fer servir eines que puguin interferir amb la privacitat. Per tant, només s'utilitzen cookies estrictament necessàries per a assegurar el seu bon funcionament, i millorar l'experiència dels usuaris mitjançant unes mínimes dades estadístiques. En cap cas per recollir dades personals de seguiment o fins publicitaris.

Veure: Política de cookies i privacitat.