Nom de l'autor: Francesc Güell

Francesc Guell is the owner of this site. He was CEO and director of international companies in specialty chemicals and pharmaceuticals. The last 12 years was associated with international consulting groups, providing advice and support to businesses on topics such as innovation and agile innovation processes, operational excellence, knowledge management, change management, strategy and integrated business management. Currently creates and presents courses and workshops on these topics. He graduated as a chemical engineer, postgraduate from ESADE Business School in Business Administration and Master in Knowledge Management. He participated in numerous programs, seminars and ESADE, IESE, EADA, APD and MCE (Management Centre Europe). He is author of articles, presentations and courses on innovation in strategic management, integrated business models, knowledge management, performance measurement, change management and excellence in business processes. See more in: Professional Profile

Filtrar i prioritzar projectes

Es presenta aquí, una eina de treball en equip per facilitar el procés de filtració i priorització d’idees i projectes per a empreses i organitzacions.
També en tots els processos de selecció o priorització necessaris per completar o gestionar portafolis de productes, serveis, etc.

Filtrar i prioritzar projectes Ver más

Innovació a Europa: regional i global. (EIS y RIS 2023)

Resumim els resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS 2023), incloent l’anàlisi regional de la UE, Regional Innovation Scoreboard, (RIS 2023) i la comparativa global amb altres països.
L’anàlisi més extensa, que també inclou 11 països europeus més, mostra que Suïssa és líder en innovació d’Europa.
A nivell global, la UE ha disminuït la distància amb alguns dels líders.
El Regional Innovation Scoreboard, complementa l’EIS i al meu entendre, ajuda en gran manera a la comprensió del desenvolupament de la innovació

Innovació a Europa: regional i global. (EIS y RIS 2023) Ver más

La Direcció i gestió de projectes

Aspecte organitzatiu: Organització transversal per projectes.
És un fet que les organitzacions estan generant més projectes. Independentment de la necessitat, l’automatització i l’anomenada “transformació digital” fan que la quantitat de treball rutinari disminueixi constantment i s’augmenti el treball en projectes. En conseqüència, cal augmentar la preparació i la capacitat per a la direcció i la gestió de projectes.

La Direcció i gestió de projectes Ver más

Innovació i estratègia

Continua sent útil la formulació d’una estratègia, en un entorn cada cop més disruptiu i imprevisible? És la innovació una activitat estratègica a les empreses i organitzacions? Com fusionar innovació i estratègia? Actualment, la innovació té més pes estratègic que mai. O dit altrament, l’estratègia ha de ser cada dia més innovadora.

Innovació i estratègia Ver más

Anàlisi del Global Innovation Index (GII) 2022:

Quin és el futur del creixement impulsat per la innovació?” S’identifiquen dues onades impulsores d’innovació, encara que també se subratlla que els seus efectes necessitaran un temps per fer-se realitat.
Al rànquing 2022, 15 països europeus se situen entre els 25 primers llocs. Per a Espanya, la bretxa de rendiment respecte a la UE és cada vegada més gran.

Anàlisi del Global Innovation Index (GII) 2022: Ver más

Superant barreres a la innovació

Ja no és només emprendre la transformació digital, sinó una necessitat d’adaptació a un entorn de canvi accelerat.
Si adaptar-se contínuament és fatigós i si en algunes organitzacions, entorns socials o territoris costa tant innovar, és perquè s’han creat barreres o resistències.

Superant barreres a la innovació Ver más

Orquestrar el futur (1)

La meva tesi és que, partint d’una certa mida d’empresa, harmonitzar i integrar la innovació, així com els temes estratègics de mitjà i llarg termini, amb l’operativa diària a curt termini és un problema que requereix una atenció especial.
Per tant, “orquestrar la companyia” tindrà el significat d’harmonitzar i integrar ambdós fronts: el curt, mitjà i llarg termini, per “sonar” com una perfecta “orquestra simfònica”, amb “creativitat” i resultats “excel·lents” ”.

Orquestrar el futur (1) Ver más

Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi

Crear una nova empresa és un procés apassionant en què, des del principi, no haurien de faltar la innovació i l’agilitat.
Una nova empresa és, en realitat, portar a la pràctica una bona idea perquè generi beneficis en el terreny econòmic o social, i perduri en el temps. I millor que sigui una idea innovadora posada en pràctica amb agilitat.

Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi Ver más

Innovar: ¿Idees o estratègia?

Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb “idees”. Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions.
Però l’experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d’una perspectiva estratègica.

Innovar: ¿Idees o estratègia? Ver más

Innovació àgil

Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada. Vol dir convertir coneixements i idees en productes o serveis, processos nous o millorats.
Tota innovació pot significar un salt radical, cosa que el mercat no ha vist mai, o pot ser de tipus incremental, és a dir, que ha pres un concepte existent i el millora, convertint-lo en alguna cosa nova..
En tots dos casos, la innovació és el resultat del procés de gestió d’un flux continu de projectes i programes que canalitza els recursos necessaris per dur-los a bon fi.

Innovació àgil Ver más

12 temes per a emprenedors

Una nova empresa es portar a la pràctica una bona idea en el terreny econòmic i/o social, per que generi beneficis i perduri en el temps. Serà millor que, ja posats, sigui una bona idea innovadora i que es posi en pràctica amb agilitat.
Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del el principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.

12 temes per a emprenedors Ver más

Un model de gestió de la innovació

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona.
Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…

Un model de gestió de la innovació Ver más

Estratègia d’innovació. Intentem esbrinar el futur, o ja ens adaptarem al que vingui.

Quan parlem d’una estratègia d’innovació, ens podem referir a diferents vies per arribar a construir-la:
Intentar esbrinar el futur i explorar els diferents escenaris que es poden presentar amb més probabilitat.
Ser conscients dels canvis, cada vegada més accelerats de tot el nostre entorn, i preparar-nos per adaptar-s’hi el més àgilment possible.

Estratègia d’innovació. Intentem esbrinar el futur, o ja ens adaptarem al que vingui. Ver más

Construir el portafolis d’innovació

Tant si la vostra empresa és petita com si és una gran organització, el vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d’un portafolis o “pipeline” de projectes i programes d’innovació adequat. I també de gestionar-lo de manera àgil i eficaç.
És un conjunt d’idees, projectes i programes que l’organització està gestionant com ho faria amb un conjunt d’inversions, per a l’obtenció d’uns resultats i objectius explícits i enfocats a una estratègia d’innovació.

Construir el portafolis d’innovació Ver más

Webinar: La innovació d’urgència

L’objectiu és transmetre la necessitat i la urgència de la innovació.
La tesi és que la innovació és clau per millorar l’economia macro i micro, i que en moments de crisi, les empreses i territoris més innovadors, surten millor.
Els canvis accelerats i abruptes com la crisi actual provocada pel Covid-19 ha catalitzat encara més la urgència de la innovació i la seva necessària finançament.

Webinar: La innovació d’urgència Ver más

Finançar la innovació en la crisi del COVID 19

Es resumeixen les principals observacions i conclusions de l’informe anual del Global Innovation Index GII 2020, dedicat a més a el tema monogràfic de “Qui finançarà la Innovació” en la crisi generada pel Covid19. Les anàlisis presentades ens permeten tenir una visió global del tema i extreure algunes de les tendències.

Finançar la innovació en la crisi del COVID 19 Ver más

Desplaça cap amunt