Estratègia d’innovació. Intentem esbrinar el futur, o ja ens adaptarem al que vingui.

Quan parlem d’una estratègia d’innovació, ens podem referir a diferents vies per arribar a construir-la: Intentar esbrinar el futur i explorar els diferents escenaris que es poden presentar amb més probabilitat. Ser conscients dels canvis, cada vegada més accelerats de tot el nostre entorn, i preparar-nos per adaptar-s’hi el més àgilment possible.

Construir el portafolis d’innovació

Tant si la vostra empresa és petita com si és una gran organització, el vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d'un portafolis o "pipeline" de projectes i programes d'innovació adequat. I també de gestionar-lo de manera àgil i eficaç. És un conjunt d'idees, projectes i programes que l'organització està gestionant com ho faria amb un conjunt d'inversions, per a l'obtenció d'uns resultats i objectius explícits i enfocats a una estratègia d'innovació.

L’experiència d’afrontar una crisi

Abans d'afrontar la pandèmia, estàvem pel canvi climàtic. El planeta, dèiem, està en perill. La nostra Terra amenaçada. Ara veiem que els que estem en perill som nosaltres. La terra, en poc més d'un mes, comença a mostrar-nos com es recupera, i d'una manera o altra, es neteja i regenera. L'experiència de navegar en un entorn tempestuós pot fer-nos canviar de rumb si volem sobreviure o potser, sortir reforçats.

El Coneixement a les organitzacions

El coneixement és bàsic per a la innovació. Però, com està present en les organitzacions? Com es gestiona? Podem dir que hauria de ser el motor del canvi? En una definició de Karl E. Sveiby, el coneixement és la "capacitat per actuar". És una definició que inclou el concepte de "saber" personal, però que al mateix temps és aplicable a les organitzacions, ja que l'èmfasi està en l'acció. El coneixement, només pot ser demostrat amb l'acció, és a dir amb…

Resultats de la Innovació Europea 2019

L'European Innovation Scoreboard (EIS) és una eina ben consolidada per al mesurament dels resultats en innovació, desenvolupada per la Comissió Europea i amb l'objectiu de proporcionar una anàlisi comparativa del rendiment de la innovació en els països de la UE, països veïns i altres països. En aquesta web s'ha fet referència a aquests informes, amb alguns resums, des del 2014. La Comissió Europea ha publicat aquest mes de juny l’edició 2019 del EIS

Curs Gestió de la Innovació Àgil

Implementar, gestionar i millorar un procés d'innovació àgil. Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d'idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca. A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació i a treballar amb una eina d'avaluació i millora.

Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2)

Cosmètica i perfumeria són mercats madurs i estables pel que fa a consum, però amb evolucions diverses segons els segments i canals de comercialització. Mostren creixements moderats de mitjana però generen contínuament canvis i oportunitats en nous segments i en la cadena de subministrament analitzada, amb diferents formes d'arribar al consumidor final. Com a mercats madurs, només poden ser abordats i mantinguts amb èxit des de la innovació...