Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2)

Cosmètica i perfumeria són mercats madurs i estables pel que fa a consum, però amb evolucions diverses segons els segments i canals de comercialització. Mostren creixements moderats de mitjana però generen contínuament canvis i oportunitats en nous segments i en la cadena de subministrament analitzada, amb diferents formes d'arribar al consumidor final. Com a mercats madurs, només poden ser abordats i mantinguts amb èxit des de la innovació...

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d'aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d'aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació. Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la "identificació" o "descobriment"de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà…
Fundaments to change

Innovació és canvi (1)

La innovació és canvi. Com tot canvi, requereix esforç, genera resistències i precisa visió i lideratge. El canvi per innovar es requereix en la cultura, en l'organització, en l'estratègia i en la forma de treballar. Crisi i recessió són també motors que generen canvis. Poden oferir oportunitats i no només amenaces. És necessari en molts casos, pensar i actuar a contracorrent. Eliminar els elements de pessimisme, però no la valoració objectiva i realista dels fets i les tendències que ens mostren.

8 vistes sobre innovació i la innovació àgil

Aquest article presenta vuit vistes sobre innovació i la innovació àgil. Innovació és una paraula molt usada i en molts àmbits. Tothom sembla estar d'acord que cal fomentar-la i que totes les empreses i organitzacions haurien d'enfocar la seva estratègia a la innovació, especialment les pimes i noves empreses. Però el concepte que de vegades s'explica en aquests diferents àmbits no sempre coincideix. Crec que hauria d'aclarir primer el concepte que vaig a aplicar a la paraula innovació, i que està…
Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia. Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l'estratègia de l'empresa? Qui o quines persones el tenen d'impulsar i com fer-ho? FG: Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l'estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important. Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l'equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible. Facilita l'elaboració, la comunicació…

Volem innovar, però no aconseguim resultats.

"Volem innovar, però se'ns fa difícil. No estem aconseguint resultats." Per què?  Què passa? Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny. El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons. Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se'ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.

El Curs d’Innovació Àgil 2018-19. Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa

Aquest curs es realitza des de 2006. Es redissenya i perfecciona anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Es pot organitzar sota demanda per a grups d’entre 8 i 15 persones que poden ser d’una o diverses empreses o organitzacions. El curs complet és de 24 hores i es pot programar en 3 dies complets o per 5-6 sessions de 4-5 hores. La nostra metodologia de treball, inclou reunir-nos amb les empreses abans i posteriorment al…

La innovació necessita eliminar barreres

Innovació i canvi. La innovació necessita eliminar barreres. Tinc la convicció que les organitzacions, i com a tals les empreses, es comporten i evolucionen com a sistemes oberts. Un sistema obert és tot aquell que interactua i està comunicat amb l'entorn social. La qual cosa, com a primera conseqüència, és que per sobreviure i desenvolupar-se s'han d'adaptar contínuament. En realitat, en un entorn social canviant, mai acaben d'adaptar. L'ésser humà és un sistema biològic obert, innovador per naturalesa ja que,…

Design Thinking vs. Innovació tecnològica

D'una forma esquemàtica i molt simple, els processos primaris d'una empresa els podem representar com a la figura. De manera que com operatius s'inclouen tots els processos que representen l'activitat diària de l'empresa, des de la captació de clients, vendes, màrqueting i tots els processos de la cadena de subministrament.El procés d'innovació, les activitats que preparen el futur de l'empresa. ... Push i Pull en la innovació:

La innovació a Espanya segueix retrocedint

Resultats de l'European Innovation Scoreboard, (EIS) 2016: Espanya se situa en el lloc 20, dels 28 membres de la UE, en l'últim índex de rendiment de la innovació a Europa i s'allunya, any rere any, d'arribar a la mitjana europea....La innovació a Espanya segueix retrocedint. Tot i la propaganda oficial, moltes vegades reforçada pels mitjans de comunicació, hem de constatar que la innovació a Espanya segueix amb la seva caiguda i no sembla que ni tan sols es fomenti una presa…

Innovar: En què?: La visió, far de la innovació

Tot procés ha de tenir un objectiu, una organització també. I la innovació precisa de sentit i orientació. Tant les organitzacions que pertanyen al sector públic, com les privades o associatives funcionen sobre la base que tenen una missió a complir i uns objectius a mig o llarg termini... Però, què entenem per objectius? On es troben explícits els objectius bàsics? els veritables, aquells que, òbviament, seran el marc en el qual enfocar la innovació?

Innovar a fons. Enginyeria col·laborativa.

La cultura d'una empresa la formen les persones, que en el transcurs del temps han anat sedimentant fets, èxits, fracassos, fites importants, canvis, etc. La influència més gran la tenen els màxims directius, que són observats per tothom, però les relacions interpersonals i la forma amb que l'empresa manté una relació amb els seus empleats i col·laboradors tenen també una importància decisiva. Avui ja sabem que no totes les cultures d'empresa afavoreixen la innovació. Per això, de vegades, els projectes d'innovació…

A Espanya augmenten les barreres a la innovació

Resultats de la innovació a Europa, IUS 2015. (Innovation Union Scoreboard)... En l'informe de 2015, Espanya se situa amb un índex de 0.385, un 30,6% per sota de la mitjana europea (0,555) i un 47,8% per sota dels líders (0,738) Si convenim que le barreres a la innovació vénen de les persones, de la pròpia organització i de l'entorn; en el cas d'Espanya, no només no elimina gradualment aquestes barreres externes, sinó que les incrementa.

7 Trets clau de l’empresa innovadora

L'experiència com a directiu i com a consultor treballant en temes d'innovació i estratègia m'ha permès identificar trets comuns en les empreses que podríem classificar com a "empreses innovadores", i que han aconseguit crear a la seva organització una "cultura innovadora". La cultura innovadora es crea amb l'aprenentatge acumulat estructurant i perfeccionant un procés d'innovació i amb moltes experiències d'èxits i errors en els seus projectes i programes d'innovació. Això pot permetre a les empreses i directius que volen seguir aquest…

Podem generar economia productiva?

Les estadístiques ens  mostren que les economies més productives són les que disposen d'un major grau de: •        Innovació   i •        Internacionalització. Ambdues requereixen coneixement, esforç i cert temps per madurar. És el contrari de les economies que compensen la seva baixa productivitat amb salaris baixos i especulació. Sistema econòmic i economia productiva. Quins són els objectius d'un sistema econòmic?