Innovació a Europa: regional i global. (EIS y RIS 2023)

Per / Barreres a la innovació, Innovació a Europa, Innovació i canvi, Visió i estratègia / / 10 minutes of reading

Resumim els resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS 2023), incloent l’anàlisi regional de la UE, Regional Innovation Scoreboard, (RIS 2023) i la comparativa global amb altres països.
L’anàlisi més extensa, que també inclou 11 països europeus més, mostra que Suïssa és líder en innovació d’Europa.
A nivell global, la UE ha disminuït la distància amb alguns dels líders.
El Regional Innovation Scoreboard, complementa l’EIS i al meu entendre, ajuda en gran manera a la comprensió del desenvolupament de la innovació

La Direcció i gestió de projectes

Per / Economia productiva, Processos, Projectes i programes, Visió i estratègia / / 12 minutes of reading

Aspecte organitzatiu: Organització transversal per projectes.
És un fet que les organitzacions estan generant més projectes. Independentment de la necessitat, l’automatització i l’anomenada “transformació digital” fan que la quantitat de treball rutinari disminueixi constantment i s’augmenti el treball en projectes. En conseqüència, cal augmentar la preparació i la capacitat per a la direcció i la gestió de projectes.

Innovació i estratègia

Per / Economia productiva, Innovació i canvi, Visió i estratègia / / 12 minutes of reading

Continua sent útil la formulació d’una estratègia, en un entorn cada cop més disruptiu i imprevisible? És la innovació una activitat estratègica a les empreses i organitzacions? Com fusionar innovació i estratègia? Actualment, la innovació té més pes estratègic que mai. O dit altrament, l’estratègia ha de ser cada dia més innovadora.

Anàlisi del Global Innovation Index (GII) 2022:

Per / Avaluació: mesures i indicadors, Economia productiva, Innovació a Europa, Visió i estratègia / / 11 minutes of reading

Quin és el futur del creixement impulsat per la innovació?” S’identifiquen dues onades impulsores d’innovació, encara que també se subratlla que els seus efectes necessitaran un temps per fer-se realitat.
Al rànquing 2022, 15 països europeus se situen entre els 25 primers llocs. Per a Espanya, la bretxa de rendiment respecte a la UE és cada vegada més gran.

Orquestrar el futur (1)

Per / Economia productiva, Innovació àgil, Innovació i canvi, Visió i estratègia / / 9 minutes of reading

La meva tesi és que, partint d’una certa mida d’empresa, harmonitzar i integrar la innovació, així com els temes estratègics de mitjà i llarg termini, amb l’operativa diària a curt termini és un problema que requereix una atenció especial.
Per tant, “orquestrar la companyia” tindrà el significat d’harmonitzar i integrar ambdós fronts: el curt, mitjà i llarg termini, per “sonar” com una perfecta “orquestra simfònica”, amb “creativitat” i resultats “excel·lents” ”.

Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi

Per / Economia productiva, Emprenedors i start up, Innovació àgil / / 15 minutes of reading

Crear una nova empresa és un procés apassionant en què, des del principi, no haurien de faltar la innovació i l’agilitat.
Una nova empresa és, en realitat, portar a la pràctica una bona idea perquè generi beneficis en el terreny econòmic o social, i perduri en el temps. I millor que sigui una idea innovadora posada en pràctica amb agilitat.

Innovar: ¿Idees o estratègia?

Per / Economia productiva, Innovació tecnològica, Visió i estratègia / / 5 minutes of reading

Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb “idees”. Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions.
Però l’experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d’una perspectiva estratègica.

Innovació àgil

Per / Economia productiva, Innovació àgil, Innovació tecnològica, Processos / / 9 minutes of reading

Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada. Vol dir convertir coneixements i idees en productes o serveis, processos nous o millorats.
Tota innovació pot significar un salt radical, cosa que el mercat no ha vist mai, o pot ser de tipus incremental, és a dir, que ha pres un concepte existent i el millora, convertint-lo en alguna cosa nova..
En tots dos casos, la innovació és el resultat del procés de gestió d’un flux continu de projectes i programes que canalitza els recursos necessaris per dur-los a bon fi.

12 temes per a emprenedors

Per / Cursos i Tallers, Economia productiva, Emprenedors i start up, Visió i estratègia / / 8 minutes of reading

Una nova empresa es portar a la pràctica una bona idea en el terreny econòmic i/o social, per que generi beneficis i perduri en el temps. Serà millor que, ja posats, sigui una bona idea innovadora i que es posi en pràctica amb agilitat.
Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del el principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.

Un model de gestió de la innovació

Per / Innovació àgil, Innovació tecnològica, Processos, Visió i estratègia / / 20 minutes of reading

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona.
Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…

Estratègia d’innovació. Intentem esbrinar el futur, o ja ens adaptarem al que vingui.

Per / Design Thinking, Economia productiva, Innovació i canvi, Visió i estratègia / / 11 minutes of reading

Quan parlem d’una estratègia d’innovació, ens podem referir a diferents vies per arribar a construir-la:
Intentar esbrinar el futur i explorar els diferents escenaris que es poden presentar amb més probabilitat.
Ser conscients dels canvis, cada vegada més accelerats de tot el nostre entorn, i preparar-nos per adaptar-s’hi el més àgilment possible.

Construir el portafolis d’innovació

Per / Economia productiva, Emprenedors i start up, Innovació àgil, Processos / / 11 minutes of reading

Tant si la vostra empresa és petita com si és una gran organització, el vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d’un portafolis o “pipeline” de projectes i programes d’innovació adequat. I també de gestionar-lo de manera àgil i eficaç.
És un conjunt d’idees, projectes i programes que l’organització està gestionant com ho faria amb un conjunt d’inversions, per a l’obtenció d’uns resultats i objectius explícits i enfocats a una estratègia d’innovació.

Webinar: La innovació d’urgència

Per / Barreres a la innovació, Economia productiva, Innovació a Europa, Innovació àgil, Innovació i canvi / / 2 minutes of reading

L’objectiu és transmetre la necessitat i la urgència de la innovació.
La tesi és que la innovació és clau per millorar l’economia macro i micro, i que en moments de crisi, les empreses i territoris més innovadors, surten millor.
Els canvis accelerats i abruptes com la crisi actual provocada pel Covid-19 ha catalitzat encara més la urgència de la innovació i la seva necessària finançament.

Què és i quina és la definició d’estratègia?

Per / Economia productiva, Innovació i canvi, Visió i estratègia / / 6 minutes of reading

S’ha suggerit que una estratègia tingui 35 paraules per garantir la comprensió de tota l’organització; i amb això sembla que hi ha confusió.
El Dr. Peter Compo, autor del proper llibre “The Emergent Approach” ™ to Strategy, va revisar més de 70 definicions de moltes i variades fonts.
Finalment la defineix com ‘Una estratègia és la regla central d’un marc, dissenyat per unificar totes les accions i decisions al voltant d’eliminar el coll d’ampolla per assolir l’aspiració més important.’
Aquesta definició conserva el que és útil a les 70 definicions i resol els problemes identificats.

Desplaça cap amunt