Orquestrar el futur (1)

La meva tesi és que, partint d'una certa mida d'empresa, harmonitzar i integrar la innovació, així com els temes estratègics de mitjà i llarg termini, amb l'operativa diària a curt termini és un problema que requereix una atenció especial. Per tant, “orquestrar la companyia” tindrà el significat d'harmonitzar i integrar ambdós fronts: el curt, mitjà i llarg termini, per “sonar” com una perfecta “orquestra simfònica”, amb “creativitat” i resultats “excel·lents” ”.

Innovació àgil

Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada. Vol dir convertir coneixements i idees en productes o serveis, processos nous o millorats. Tota innovació pot significar un salt radical, cosa que el mercat no ha vist mai, o pot ser de tipus incremental, és a dir, que ha pres un concepte existent i el millora, convertint-lo en alguna cosa nova.. En tots dos casos, la innovació és el resultat del procés de gestió d'un…

Estratègia d’innovació. Intentem esbrinar el futur, o ja ens adaptarem al que vingui.

Quan parlem d’una estratègia d’innovació, ens podem referir a diferents vies per arribar a construir-la: Intentar esbrinar el futur i explorar els diferents escenaris que es poden presentar amb més probabilitat. Ser conscients dels canvis, cada vegada més accelerats de tot el nostre entorn, i preparar-nos per adaptar-s’hi el més àgilment possible.

Construir el portafolis d’innovació

Tant si la vostra empresa és petita com si és una gran organització, el vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d'un portafolis o "pipeline" de projectes i programes d'innovació adequat. I també de gestionar-lo de manera àgil i eficaç. És un conjunt d'idees, projectes i programes que l'organització està gestionant com ho faria amb un conjunt d'inversions, per a l'obtenció d'uns resultats i objectius explícits i enfocats a una estratègia d'innovació.

Què és i quina és la definició d’estratègia?

S’ha suggerit que una estratègia tingui 35 paraules per garantir la comprensió de tota l’organització; i amb això sembla que hi ha confusió. El Dr. Peter Compo, autor del proper llibre "The Emergent Approach" ™ to Strategy, va revisar més de 70 definicions de moltes i variades fonts. Finalment la defineix com ‘Una estratègia és la regla central d’un marc, dissenyat per unificar totes les accions i decisions al voltant d’eliminar el coll d’ampolla per assolir l’aspiració més important.’ Aquesta definició conserva…

L’experiència d’afrontar una crisi

Abans d'afrontar la pandèmia, estàvem pel canvi climàtic. El planeta, dèiem, està en perill. La nostra Terra amenaçada. Ara veiem que els que estem en perill som nosaltres. La terra, en poc més d'un mes, comença a mostrar-nos com es recupera, i d'una manera o altra, es neteja i regenera. L'experiència de navegar en un entorn tempestuós pot fer-nos canviar de rumb si volem sobreviure o potser, sortir reforçats.

El Coneixement a les organitzacions

El coneixement és bàsic per a la innovació. Però, com està present en les organitzacions? Com es gestiona? Podem dir que hauria de ser el motor del canvi? En una definició de Karl E. Sveiby, el coneixement és la "capacitat per actuar". És una definició que inclou el concepte de "saber" personal, però que al mateix temps és aplicable a les organitzacions, ja que l'èmfasi està en l'acció. El coneixement, només pot ser demostrat amb l'acció, és a dir amb…