Tenen la finalitat de que un equip de la vostre pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que es posen la seva disposició. Això comporta sempre, elements de cohesió d’equips multifuncionals i la participació de tots els participants en les solucions. 
La metodologia de treball inclou reunir-nos amb les empreses abans i posteriorment al curs.
Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten gran quantitat d’idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca a l’empresa.
Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa.
Implementar, millorar i accelerar el procés de gestió d‘innovació àgil.
Curs presencial i ‘Online’:
° 5 mòduls de 3 hores
° Amb exercicis pràctics
Una nova empresa es portar a la pràctica una bona idea en el terreny econòmic i/o social, per que generi beneficis i perduri en el temps. Serà millor que, ja posats, sigui una bona idea innovadora i que es posi en pràctica amb agilitat.
Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del el principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.
El canvi és essencial en la vida.
És la norma en tots els processos, biològics, humans i socials. L’anormal seria el “no canvi”. La diferència en el món actual és la multiplicitat i la velocitat del canvi …el canvi accelerat.
Trencar paradigmes…
Portar l’excel·lència al flux de projectes i programes de projectes.
Símptomes de que alguna cosa cal fer … Lamentablement, molts projectes s’acaben amb retard, sobrepassen els costos i fallen en complir amb els objectius proposats. Es dedica molt d’esforç al seguiment i coordinació entre els diferents responsables i malgrat això, no s’aconsegueix una complementació efectiva. Els costos es disparen.
Posar en pràctica els conceptes ‘Lean’ i ‘Àgil’, ràpida i econòmicament per reduir costos i guanyar en agilitat
I això ho fa un equip de la pròpia empresa format per persones de diferents departaments i nivells.
Satisfer les necessitats dels clients amb una tècnica avançada dels plans de vendes i una gestió integrada de la demanda.
Les empreses que optimitzen la seva previsió de vendes per a fer-la cada vegada més fiable, realitzen una millor gestió de la demanda, satisfan millor les necessitats dels seus clients i obtenen més marge.
Els mètodes tradicionals de mesurar rendiments, que coneixem com a indicadors de resultats han estat basats en criteris purament financers o de productivitat. Avui dia i ja des de la fi del segle XX, aquest tipus d’indicadors han fallat en proporcionar la informació adequada per prendre decisions i sobre la salut d’una organització.
Escoltar, interpretar i integrar la veu del client, ha estat un repte apassionant en tota experiència
Qui són els nostres clients?
Com estan situats en la nostra cadena de valor?
Com detectem les seves expectatives?
Com les entenem i valorem?
Dirigir la integritat de l’empresa, tant els recursos tangibles com intangibles, per tal d’innovar i avançar cap una direcció integral harmònica:
Millorar els rendiments actuals i futurs.
Per què? Què passa?
Sens dubte, cada un és competent en el seu terreny.
No obstant els resultats en conjunt no són bons. Hi ha errors en tots els terrenys, tenim crisis freqüents, retards, problemes de qualitat, de subministrament, de vendes, les previsions no serveixen, el mercat fluctua i hi ha insatisfacció en els clients. El marge és cada vegada més baix i els rendiments no són adequats. Al final, potser se’n ressenti la tresoreria i comencem a necessitar de més crèdits.
