Construir el portafolis d’innovació

Tant si la vostra empresa és petita com si és una gran organització, el vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d'un portafolis o "pipeline" de projectes i programes d'innovació adequat. I també de gestionar-lo de manera àgil i eficaç. És un conjunt d'idees, projectes i programes que l'organització està gestionant com ho faria amb un conjunt d'inversions, per a l'obtenció d'uns resultats i objectius explícits i enfocats a una estratègia d'innovació.

Què és i quina és la definició d’estratègia?

S’ha suggerit que una estratègia tingui 35 paraules per garantir la comprensió de tota l’organització; i amb això sembla que hi ha confusió. El Dr. Peter Compo, autor del proper llibre "The Emergent Approach" ™ to Strategy, va revisar més de 70 definicions de moltes i variades fonts. Finalment la defineix com ‘Una estratègia és la regla central d’un marc, dissenyat per unificar totes les accions i decisions al voltant d’eliminar el coll d’ampolla per assolir l’aspiració més important.’ Aquesta definició conserva…

L’experiència d’afrontar una crisi

Abans d'afrontar la pandèmia, estàvem pel canvi climàtic. El planeta, dèiem, està en perill. La nostra Terra amenaçada. Ara veiem que els que estem en perill som nosaltres. La terra, en poc més d'un mes, comença a mostrar-nos com es recupera, i d'una manera o altra, es neteja i regenera. L'experiència de navegar en un entorn tempestuós pot fer-nos canviar de rumb si volem sobreviure o potser, sortir reforçats.

Curs Gestió de la Innovació Àgil

Implementar, gestionar i millorar un procés d'innovació àgil. Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d'idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca. A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació i a treballar amb una eina d'avaluació i millora.

Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2)

Cosmètica i perfumeria són mercats madurs i estables pel que fa a consum, però amb evolucions diverses segons els segments i canals de comercialització. Mostren creixements moderats de mitjana però generen contínuament canvis i oportunitats en nous segments i en la cadena de subministrament analitzada, amb diferents formes d'arribar al consumidor final. Com a mercats madurs, només poden ser abordats i mantinguts amb èxit des de la innovació...
Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia. Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l'estratègia de l'empresa? Qui o quines persones el tenen d'impulsar i com fer-ho? FG: Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l'estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important. Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l'equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible. Facilita l'elaboració, la comunicació…

Volem innovar, però no aconseguim resultats.

"Volem innovar, però se'ns fa difícil. No estem aconseguint resultats." Per què?  Què passa? Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny. El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons. Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se'ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.

Podem generar economia productiva?

Les estadístiques ens  mostren que les economies més productives són les que disposen d'un major grau de: •        Innovació   i •        Internacionalització. Ambdues requereixen coneixement, esforç i cert temps per madurar. És el contrari de les economies que compensen la seva baixa productivitat amb salaris baixos i especulació. Sistema econòmic i economia productiva. Quins són els objectius d'un sistema econòmic?

Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi

Crear una nova empresa és un procés apassionant en què, des del principi, no haurien de faltar la innovació i l'agilitat. Una nova empresa és, en realitat, portar a la pràctica una bona idea en el terreny econòmic, perquè generi beneficis i perduri en el temps. I millor que sigui una idea innovadora posada en pràctica amb agilitat. Les bones idees escassegen, i en les empreses i organitzacions que ja porten temps funcionant i amb estructures grans...