Innovació àgil

La innovació àgil es basa en la fusió activa d’aquests dos conceptes:

Innovació + Agilitat = Innovació àgil

Agilitat és introduir el concepte de valor i flux en tots els processos, alliberant recursos i integrant-los, especialment en el procés d’innovació.

Les empreses han de respondre ràpidament als canvis de tota mena i desenvolupar nous productes, serveis o models de negoci. A més, també necessiten innovar processos interns per ser competitius o posicionar-se correctament en el segment adequat.

Moltes vegades, les tecnologies i mètodes per fer-ho estan disponibles, però entre el 85 i el 90 % dels nous projectes fracassen a causa d’estructures rígides. Cal disposar de mètodes àgils d’innovació, integrar el disseny amb el desenvolupament, els assajos amb l’ús i la introducció. Per tant, agilitzar els processos d’innovació.

La innovació àgil resulta de l’aplicació de la metodologia “Lean” per accelerar el procés d’innovació i tots els relacionats.

D’aquesta manera, l’empresa àgil és aquella que ha gestionat les seves prioritats, primer agafant velocitat en tots els processos i, en segon lloc, aplicant nous recursos a la innovació.

Filtrar i prioritzar projectes

Es presenta aquí, una eina de treball en equip per facilitar el procés de filtració i priorització d’idees i projectes per a empreses i organitzacions.
També en tots els processos de selecció o priorització necessaris per completar o gestionar portafolis de productes, serveis, etc.

Filtrar i prioritzar projectes Ver más

Superant barreres a la innovació

Ja no és només emprendre la transformació digital, sinó una necessitat d’adaptació a un entorn de canvi accelerat.
Si adaptar-se contínuament és fatigós i si en algunes organitzacions, entorns socials o territoris costa tant innovar, és perquè s’han creat barreres o resistències.

Superant barreres a la innovació Ver más

Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi

Crear una nova empresa és un procés apassionant en què, des del principi, no haurien de faltar la innovació i l’agilitat.
Una nova empresa és, en realitat, portar a la pràctica una bona idea perquè generi beneficis en el terreny econòmic o social, i perduri en el temps. I millor que sigui una idea innovadora posada en pràctica amb agilitat.

Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi Ver más

Innovació àgil

Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada. Vol dir convertir coneixements i idees en productes o serveis, processos nous o millorats.
Tota innovació pot significar un salt radical, cosa que el mercat no ha vist mai, o pot ser de tipus incremental, és a dir, que ha pres un concepte existent i el millora, convertint-lo en alguna cosa nova..
En tots dos casos, la innovació és el resultat del procés de gestió d’un flux continu de projectes i programes que canalitza els recursos necessaris per dur-los a bon fi.

Innovació àgil Ver más

Un model de gestió de la innovació

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona.
Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…

Un model de gestió de la innovació Ver más

Construir el portafolis d’innovació

Tant si la vostra empresa és petita com si és una gran organització, el vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d’un portafolis o “pipeline” de projectes i programes d’innovació adequat. I també de gestionar-lo de manera àgil i eficaç.
És un conjunt d’idees, projectes i programes que l’organització està gestionant com ho faria amb un conjunt d’inversions, per a l’obtenció d’uns resultats i objectius explícits i enfocats a una estratègia d’innovació.

Construir el portafolis d’innovació Ver más

Webinar: La innovació d’urgència

L’objectiu és transmetre la necessitat i la urgència de la innovació.
La tesi és que la innovació és clau per millorar l’economia macro i micro, i que en moments de crisi, les empreses i territoris més innovadors, surten millor.
Els canvis accelerats i abruptes com la crisi actual provocada pel Covid-19 ha catalitzat encara més la urgència de la innovació i la seva necessària finançament.

Webinar: La innovació d’urgència Ver más

Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2)

Cosmètica i perfumeria són mercats madurs i estables pel que fa a consum, però amb evolucions diverses segons els segments i canals de comercialització. Mostren creixements moderats de mitjana però generen contínuament canvis i oportunitats en nous segments i en la cadena de subministrament analitzada, amb diferents formes d’arribar al consumidor final.
Com a mercats madurs, només poden ser abordats i mantinguts amb èxit des de la innovació…

Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2) Ver más

Innovació i cadena de subministrament estesa: Perfumeria i cosmètica

Inicis. La cadena de subministrament. Cadena de subministrament estesa. Innovació en les cadenes de subministrament. Com a exemple veurem el sector de la cosmètica i perfumeria i especialment la perfumeria alcohòlica i fragàncies.

Innovació i cadena de subministrament estesa: Perfumeria i cosmètica Ver más

8 vistes sobre innovació i la innovació àgil

Aquest article presenta vuit vistes sobre innovació i la innovació àgil.
Innovació és una paraula molt usada i en molts àmbits. Tothom sembla estar d’acord que cal fomentar-la i que totes les empreses i organitzacions haurien d’enfocar la seva estratègia a la innovació, especialment les pimes i noves empreses.

Però el concepte que de vegades s’explica en aquests diferents àmbits no sempre coincideix. Crec que hauria d’aclarir primer el concepte que vaig a aplicar a la paraula innovació, i que està enfocada a l’acció, és a dir, a les capacitats de l’organització per actuar.

8 vistes sobre innovació i la innovació àgil Ver más

Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia.
Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l’estratègia de l’empresa? Qui o quines persones el tenen d’impulsar i com fer-ho?

FG:
Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l’estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important.
Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l’equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible.
Facilita l’elaboració, la comunicació i la comprensió, el que l’estratègia es pugui condensar en una pàgina.

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia Ver más

Volem innovar, però no aconseguim resultats.

“Volem innovar, però se’ns fa difícil. No estem aconseguint resultats.”
Per què?  Què passa?
Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny.

El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons.
Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se’ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.

Volem innovar, però no aconseguim resultats. Ver más

Design Thinking vs. Innovació tecnològica

D’una forma esquemàtica i molt simple, els processos primaris d’una empresa els podem representar com a la figura. De manera que com operatius s’inclouen tots els processos que representen l’activitat diària de l’empresa, des de la captació de clients, vendes, màrqueting i tots els processos de la cadena de subministrament.El procés d’innovació, les activitats que preparen el futur de l’empresa.

Push i Pull en la innovació:

Design Thinking vs. Innovació tecnològica Ver más

Innovar: En què?: La visió, far de la innovació

Tot procés ha de tenir un objectiu, una organització també. I la innovació precisa de sentit i orientació. Tant les organitzacions que pertanyen al sector públic, com les privades o associatives funcionen sobre la base que tenen una missió a complir i uns objectius a mig o llarg termini…
Però, què entenem per objectius? On es troben explícits els objectius bàsics? els veritables, aquells que, òbviament, seran el marc en el qual enfocar la innovació?

Innovar: En què?: La visió, far de la innovació Ver más

Innovar a fons. Enginyeria col·laborativa.

La cultura d’una empresa la formen les persones, que en el transcurs del temps han anat sedimentant fets, èxits, fracassos, fites importants, canvis, etc.
La influència més gran la tenen els màxims directius, que són observats per tothom, però les relacions interpersonals i la forma amb que l’empresa manté una relació amb els seus empleats i col·laboradors tenen també una importància decisiva.
Avui ja sabem que no totes les cultures d’empresa afavoreixen la innovació. Per això, de vegades, els projectes d’innovació costen molt més d’arribar a la realitat i tenir èxit en una empresa que en una altra.

Innovar a fons. Enginyeria col·laborativa. Ver más

7 Trets clau de l’empresa innovadora

L’experiència com a directiu i com a consultor treballant en temes d’innovació i estratègia m’ha permès identificar trets comuns en les empreses que podríem classificar com a “empreses innovadores”, i que han aconseguit crear a la seva organització una “cultura innovadora”.
La cultura innovadora es crea amb l’aprenentatge acumulat estructurant i perfeccionant un procés d’innovació i amb moltes experiències d’èxits i errors en els seus projectes i programes d’innovació.
Això pot permetre a les empreses i directius que volen seguir aquest camí, formular-se preguntes i sobretot, les preguntes correctes.

7 Trets clau de l’empresa innovadora Ver más

També de la crisi aprenem…

Ja fa un temps, en una sessió ESADEFORUM, (Casos d’èxit empresarial en el període de crisi), es va analitzar l’efecte i la sortida de la crisi, que per algunes empreses ha representat una oportunitat de progrés. Van participar directius d’algunes empreses representatives de l’esforç realitzat en innovació en aquest període de crisi. En totes elles ha estat clau per l’èxit.

També de la crisi aprenem… Ver más

L’estratègia en una pàgina

Un valor per a la comunicació. El contingut i l’embolcall…
Avui dia, la comunicació es considera essencial i les organitzacions, des de les empreses, grans o petites, fins a entitats del tercer sector, comuniquen molt i per molt diferents mitjans. Per això consideren prioritari establir un pla de comunicació que potenciï la seva imatge i la seva marca.

L’estratègia en una pàgina Ver más

Desplaça cap amunt