Innovació àgil

També de la crisi aprenem…

Ja fa un temps, en una sessió ESADEFORUM, (Casos d’èxit empresarial en el període de crisi), es va analitzar l’efecte i la sortida de la crisi, que per algunes empreses ha representat una oportunitat de progrés. Van participar directius d’algunes empreses representatives de l’esforç realitzat en innovació en aquest període de crisi. En totes elles ha estat clau per l’èxit.

També de la crisi aprenem… Ver más

L’estratègia en una pàgina

Un valor per a la comunicació. El contingut i l’embolcall…
Avui dia, la comunicació es considera essencial i les organitzacions, des de les empreses, grans o petites, fins a entitats del tercer sector, comuniquen molt i per molt diferents mitjans. Per això consideren prioritari establir un pla de comunicació que potenciï la seva imatge i la seva marca.

L’estratègia en una pàgina Ver más

Podem generar economia productiva?

Les estadístiques ens  mostren que les economies més productives són les que disposen d’un major grau de:

•        Innovació   i

•        Internacionalització.

Ambdues requereixen coneixement, esforç i cert temps per madurar. És el contrari de les economies que compensen la seva baixa productivitat amb salaris baixos i especulació.
Sistema econòmic i economia productiva.
Quins són els objectius d’un sistema econòmic?

Podem generar economia productiva? Ver más

Com identificar una bona gestió de la innovació

Un model d’innovació àgil basat en la pràctica empresarial, com un procés de direcció i lligat a l’estratègia.
La innovació àgil és un procés obert, que relaciona l’empresa amb l’exterior, incrementa la seva capacitat per aprendre, crea xarxes de coneixement i la prepara per aportar avantatges tecnològiques, avantatges competitives o avantatges d’optimització dels seus processos interns i que redueixen els seus costos, de manera continuada.

Com identificar una bona gestió de la innovació Ver más

Les mesures de rendiment avui

Una eina de direcció estratègica.
Saber el que hem de mesurar en una empresa o organització per millorar la seva capacitat d’innovació i el seu rendiment, s’ha fet cada vegada més important, sobretot a partir de la dècada dels 90 del passat segle XX.
El que no es mesura no es millora. L’ús de metodologies de gestió com la qualitat total, la millora contínua, (kaizen), “llegeixin”, “six sigma” i altres, ha incrementat la necessitat de mesures i indicadors diferents de les financeres.

Les mesures de rendiment avui Ver más

Innovació i “empresa intel·ligent” (i 2)

Diferenciar-se.
Una empresa és activa en un o diversos segments del mercat on ofereix els seus productes i / o serveis. D’aquesta manera interactua amb altres actors també presents en els mateixos segments, alguns d’ ells els seus competidors.
Un esquema molt simple, utilitzat per resumir les diferents posicions és el següent…

Innovació i “empresa intel·ligent” (i 2) Ver más

Innovació i “empresa intel·ligent” (1)

La aparició d’innovació està lligada a la acció de dos motors:
# Respondre a necessitats detectades en el mercat. Se sol denominar manera “Pull”.
# L’altre motor és el que imposa l’aplicació de noves tecnologies al mercat. Se sol denominar manera “Push”.
El concepte d’innovació oberta (Open Innovation), va venir a ser una nova estratègia d’innovació sota la qual…

Innovació i “empresa intel·ligent” (1) Ver más

Baròmetre de la innovació: Una nova eina d’autoavaluació.

Aquesta es una eina de avaluació i autoavaluació sobre la gestió de la innovació i la capacitat per innovar a les empreses i organitzacions. Centra l’atenció en les àrees que hem considerat importants per a l’èxit del procés i la creació de una cultura innovadora.

S`ha considerat la innovació com un procés i l’hem representat com un flux continuat i obert a l’exterior.

Baròmetre de la innovació: Una nova eina d’autoavaluació. Ver más

El talent, els equips multifuncionals i la innovació

El talent, els equips multifuncionals i la innovació van ser temes de la V jornada del Institut Internacional de Postgrau de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya). El talent: Motor de creixement.
Diferents visions sobre el talent, individual i col·lectiu, des dels seus també diferents àmbits i sectors professionals en què actuen.
Una jornada que va mostrar una vegada més el potencial dels equips multifuncionals.

El talent, els equips multifuncionals i la innovació Ver más

Desplaça cap amunt