Models i gestió de la innovació

Vull iniciar-me indicant les tres palanques/baules amb què pretenc articular la meva “tesi”, sobre el canvi que està suposant l’adopció de les tecnologies de la IAG (Intel·ligència Artificial Generativa), en l’aplicació de la intel·ligència, que els humans realitzem i exercitem, en la realització de la Innovació, tant a les empreses com a les organitzacions en general.
*Analitzar, per entendre, a partir de la pregunta.
*Aventurar per simular a partir d’escenaris.
*Avançar, per compartir, a partir de nous rols.

Si els òrgans de poder a l’empresa decideixen o haurien de decidir en la innovació i l’estratègia, en aquesta 2ª part veurem algunes diferents formes de governança.
Això vol dir: Qui té la responsabilitat de orquestrar la innovació i l’estratègia amb l’operativa del curt termini?

La meva tesi és que, partint d’una certa mida d’empresa, harmonitzar i integrar la innovació, així com els temes estratègics de mitjà i llarg termini, amb l’operativa diària a curt termini és un problema que requereix una atenció especial.
Per tant, “orquestrar la companyia” tindrà el significat d’harmonitzar i integrar ambdós fronts: el curt, mitjà i llarg termini, per “sonar” com una perfecta “orquestra simfònica”, amb “creativitat” i resultats “excel·lents” ”.

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona.
Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…

D’una forma esquemàtica i molt simple, els processos primaris d’una empresa els podem representar com a la figura. De manera que com operatius s’inclouen tots els processos que representen l’activitat diària de l’empresa, des de la captació de clients, vendes, màrqueting i tots els processos de la cadena de subministrament.El procés d’innovació, les activitats que preparen el futur de l’empresa.
…
Push i Pull en la innovació:

La cultura d’una empresa la formen les persones, que en el transcurs del temps han anat sedimentant fets, èxits, fracassos, fites importants, canvis, etc.
La influència més gran la tenen els màxims directius, que són observats per tothom, però les relacions interpersonals i la forma amb que l’empresa manté una relació amb els seus empleats i col·laboradors tenen també una importància decisiva.
Avui ja sabem que no totes les cultures d’empresa afavoreixen la innovació. Per això, de vegades, els projectes d’innovació costen molt més d’arribar a la realitat i tenir èxit en una empresa que en una altra.

Orígens “Lean”. 
Des que Toyota va implantar el seu ‘TPS’ (Toyota Production System) allà pel 1975, amb els seus resultats i el seu èxit, el terme «lean» es va expandir ràpidament per tot el món. Avui s’aplica no només a la producció o en àmbits industrials sinó en els processos d’empreses i organitzacions de tot tipus.