Orquestrar el futur (1)

La meva tesi és que, partint d'una certa mida d'empresa, harmonitzar i integrar la innovació, així com els temes estratègics de mitjà i llarg termini, amb l'operativa diària a curt termini és un problema que requereix una atenció especial. Per tant, “orquestrar la companyia” tindrà el significat d'harmonitzar i integrar ambdós fronts: el curt, mitjà i llarg termini, per “sonar” com una perfecta “orquestra simfònica”, amb “creativitat” i resultats “excel·lents” ”.

Construir el portafolis d’innovació

Tant si la vostra empresa és petita com si és una gran organització, el vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d'un portafolis o "pipeline" de projectes i programes d'innovació adequat. I també de gestionar-lo de manera àgil i eficaç. És un conjunt d'idees, projectes i programes que l'organització està gestionant com ho faria amb un conjunt d'inversions, per a l'obtenció d'uns resultats i objectius explícits i enfocats a una estratègia d'innovació.

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d'aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d'aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació. Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la "identificació" o "descobriment"de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà…
Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia. Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l'estratègia de l'empresa? Qui o quines persones el tenen d'impulsar i com fer-ho? FG: Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l'estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important. Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l'equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible. Facilita l'elaboració, la comunicació…

Volem innovar, però no aconseguim resultats.

"Volem innovar, però se'ns fa difícil. No estem aconseguint resultats." Per què?  Què passa? Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny. El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons. Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se'ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.

El Curs d’Innovació Àgil 2018-19. Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa

Aquest curs es realitza des de 2006. Es redissenya i perfecciona anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Es pot organitzar sota demanda per a grups d’entre 8 i 15 persones que poden ser d’una o diverses empreses o organitzacions. El curs complet és de 24 hores i es pot programar en 3 dies complets o per 5-6 sessions de 4-5 hores. La nostra metodologia de treball, inclou reunir-nos amb les empreses abans i posteriorment al…

Innovar a fons. Enginyeria col·laborativa.

La cultura d'una empresa la formen les persones, que en el transcurs del temps han anat sedimentant fets, èxits, fracassos, fites importants, canvis, etc. La influència més gran la tenen els màxims directius, que són observats per tothom, però les relacions interpersonals i la forma amb que l'empresa manté una relació amb els seus empleats i col·laboradors tenen també una importància decisiva. Avui ja sabem que no totes les cultures d'empresa afavoreixen la innovació. Per això, de vegades, els projectes d'innovació…

Com identificar una bona gestió de la innovació

Un model d'innovació àgil basat en la pràctica empresarial, com un procés de direcció i lligat a l'estratègia. La innovació àgil és un procés obert, que relaciona l'empresa amb l'exterior, incrementa la seva capacitat per aprendre, crea xarxes de coneixement i la prepara per aportar avantatges tecnològiques, avantatges competitives o avantatges d'optimització dels seus processos interns i que redueixen els seus costos, de manera continuada.

Baròmetre de la innovació: Una nova eina d’autoavaluació.

Aquesta es una eina de avaluació i autoavaluació sobre la gestió de la innovació i la capacitat per innovar a les empreses i organitzacions. Centra l'atenció en les àrees que hem considerat importants per a l’èxit del procés i la creació de una cultura innovadora. S`ha considerat la innovació com un procés i l'hem representat com un flux continuat i obert a l'exterior.

Per què fallen tant les bones iniciatives?

Liderar el canvi amb agilitat i èxit. El lideratge és una combinació de presa de decisions adequades i un comportament apropiat. Embarcar-se en un programa de canvi sense aquestes premisses resultarà en un fracàs. Tots hem vist fallar massa iniciatives i projectes que semblaven excel·lents, però que fracassen repetidament en la seva posada en pràctica. Bones idees, inicialment molt interessants i prometedores, es queden en intents, s'encallen o no acaben produint els resultats esperats, amb el consegüent malbaratament de recursos…