Processos

Innovació àgil

Per / Economia productiva, Innovació àgil, Innovació tecnològica, Processos / / 9 minutes of reading

Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada. Vol dir convertir coneixements i idees en productes o serveis, processos nous o millorats.
Tota innovació pot significar un salt radical, cosa que el mercat no ha vist mai, o pot ser de tipus incremental, és a dir, que ha pres un concepte existent i el millora, convertint-lo en alguna cosa nova..
En tots dos casos, la innovació és el resultat del procés de gestió d’un flux continu de projectes i programes que canalitza els recursos necessaris per dur-los a bon fi.

Un model de gestió de la innovació

Per / Innovació àgil, Innovació tecnològica, Processos, Visió i estratègia / / 20 minutes of reading

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona.
Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…

Construir el portafolis d’innovació

Per / Economia productiva, Emprenedors i start up, Innovació àgil, Processos / / 11 minutes of reading

Tant si la vostra empresa és petita com si és una gran organització, el vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d’un portafolis o “pipeline” de projectes i programes d’innovació adequat. I també de gestionar-lo de manera àgil i eficaç.
És un conjunt d’idees, projectes i programes que l’organització està gestionant com ho faria amb un conjunt d’inversions, per a l’obtenció d’uns resultats i objectius explícits i enfocats a una estratègia d’innovació.

Evolució de la Planificació Integrada (IBP / S&OP)

Per / Avaluació: mesures i indicadors, Economia productiva, Processos, Visió i estratègia / / 4 minutes of reading

Des de la dècada de 1980, el principal procés de gestió empresarial per a moltes empreses industrials i gestió de la cadena de subministrament ha estat la planificació de vendes i operacions, (S&OP, Sales & Operations Planning).
Amb la incorporació de nous projectes i innovació s’ha convertit en el procés estratègic de direcció integral.
Per Dave Manning

Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Per / Barreres a la innovació, Emprenedors i start up, Innovació àgil, Processos, Visió i estratègia / / 5 minutes of reading

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia.
Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l’estratègia de l’empresa? Qui o quines persones el tenen d’impulsar i com fer-ho?

FG:
Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l’estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important.
Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l’equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible.
Facilita l’elaboració, la comunicació i la comprensió, el que l’estratègia es pugui condensar en una pàgina.

Volem innovar, però no aconseguim resultats.

Per / Barreres a la innovació, Economia productiva, Emprenedors i start up, Innovació àgil, Processos / / 7 minutes of reading

“Volem innovar, però se’ns fa difícil. No estem aconseguint resultats.”
Per què?  Què passa?
Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny.

El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons.
Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se’ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.

Innovar a fons. Enginyeria col·laborativa.

Per / Innovació àgil, Processos / / 6 minutes of reading

La cultura d’una empresa la formen les persones, que en el transcurs del temps han anat sedimentant fets, èxits, fracassos, fites importants, canvis, etc.
La influència més gran la tenen els màxims directius, que són observats per tothom, però les relacions interpersonals i la forma amb que l’empresa manté una relació amb els seus empleats i col·laboradors tenen també una importància decisiva.
Avui ja sabem que no totes les cultures d’empresa afavoreixen la innovació. Per això, de vegades, els projectes d’innovació costen molt més d’arribar a la realitat i tenir èxit en una empresa que en una altra.

7 Trets clau de l’empresa innovadora

Per / Avaluació: mesures i indicadors, Innovació àgil, Innovació i canvi, Processos / / 5 minutes of reading

L’experiència com a directiu i com a consultor treballant en temes d’innovació i estratègia m’ha permès identificar trets comuns en les empreses que podríem classificar com a “empreses innovadores”, i que han aconseguit crear a la seva organització una “cultura innovadora”.
La cultura innovadora es crea amb l’aprenentatge acumulat estructurant i perfeccionant un procés d’innovació i amb moltes experiències d’èxits i errors en els seus projectes i programes d’innovació.
Això pot permetre a les empreses i directius que volen seguir aquest camí, formular-se preguntes i sobretot, les preguntes correctes.

L’estratègia en una pàgina

Per / Innovació àgil, Processos, Visió i estratègia / / 10 minutes of reading

Un valor per a la comunicació. El contingut i l’embolcall…
Avui dia, la comunicació es considera essencial i les organitzacions, des de les empreses, grans o petites, fins a entitats del tercer sector, comuniquen molt i per molt diferents mitjans. Per això consideren prioritari establir un pla de comunicació que potenciï la seva imatge i la seva marca.

Com identificar una bona gestió de la innovació

Per / Innovació àgil, Processos, Visió i estratègia / / 13 minutes of reading

Un model d’innovació àgil basat en la pràctica empresarial, com un procés de direcció i lligat a l’estratègia.
La innovació àgil és un procés obert, que relaciona l’empresa amb l’exterior, incrementa la seva capacitat per aprendre, crea xarxes de coneixement i la prepara per aportar avantatges tecnològiques, avantatges competitives o avantatges d’optimització dels seus processos interns i que redueixen els seus costos, de manera continuada.

L’empresa àgil

Per / Innovació àgil, Innovació i canvi, Processos / / 12 minutes of reading

Orígens “Lean”. 
Des que Toyota va implantar el seu ‘TPS’ (Toyota Production System) allà pel 1975, amb els seus resultats i el seu èxit, el terme “lean” es va expandir ràpidament per tot el món. Avui s’aplica no només a la producció o en àmbits industrials sinó en els processos d’empreses i organitzacions de tot tipus.

Les mesures de rendiment avui

Per / Avaluació: mesures i indicadors, Innovació àgil, Processos / / 10 minutes of reading

Una eina de direcció estratègica.
Saber el que hem de mesurar en una empresa o organització per millorar la seva capacitat d’innovació i el seu rendiment, s’ha fet cada vegada més important, sobretot a partir de la dècada dels 90 del passat segle XX.
El que no es mesura no es millora. L’ús de metodologies de gestió com la qualitat total, la millora contínua, (kaizen), “llegeixin”, “six sigma” i altres, ha incrementat la necessitat de mesures i indicadors diferents de les financeres.

Innovació i “empresa intel·ligent” (i 2)

Per / Economia productiva, Innovació àgil, Processos, Visió i estratègia / / 11 minutes of reading

Diferenciar-se.
Una empresa és activa en un o diversos segments del mercat on ofereix els seus productes i / o serveis. D’aquesta manera interactua amb altres actors també presents en els mateixos segments, alguns d’ ells els seus competidors.
Un esquema molt simple, utilitzat per resumir les diferents posicions és el següent…

Innovació i “empresa intel·ligent” (1)

Per / Economia productiva, Innovació àgil, Processos, Visió i estratègia / / 9 minutes of reading

La aparició d’innovació està lligada a la acció de dos motors:
# Respondre a necessitats detectades en el mercat. Se sol denominar manera “Pull”.
# L’altre motor és el que imposa l’aplicació de noves tecnologies al mercat. Se sol denominar manera “Push”.
El concepte d’innovació oberta (Open Innovation), va venir a ser una nova estratègia d’innovació sota la qual…

Baròmetre de la innovació: Una nova eina d’autoavaluació.

Per / Avaluació: mesures i indicadors, Innovació àgil, Processos / / 3 minutes of reading

Aquesta es una eina de avaluació i autoavaluació sobre la gestió de la innovació i la capacitat per innovar a les empreses i organitzacions. Centra l’atenció en les àrees que hem considerat importants per a l’èxit del procés i la creació de una cultura innovadora.

S`ha considerat la innovació com un procés i l’hem representat com un flux continuat i obert a l’exterior.

Per què fallen tant les bones iniciatives?

Per / Innovació i canvi, Processos / / 9 minutes of reading

Liderar el canvi amb agilitat i èxit.
El lideratge és una combinació de presa de decisions adequades i un comportament apropiat. Embarcar-se en un programa de canvi sense aquestes premisses resultarà en un fracàs.
Tots hem vist fallar massa iniciatives i projectes que semblaven excel·lents, però que fracassen repetidament en la seva posada en pràctica. Bones idees, inicialment molt interessants i prometedores, es queden en intents, s’encallen o no acaben produint els resultats esperats, amb el consegüent malbaratament de recursos i temps.

Desplaça cap amunt