Visió i estratègia

Visió. Una formulació clara i motivadora d’on volem arribar.

És una declaració, una imatge, la concreció d’una aspiració per un futur concret. En part és una declaració qualitativa i en part conté elements quantificables. D’aquí sorgeix una estratègia determinada per arribar a la seva realització. Segurament existeix, ja sigui de forma explícita i documentada, o implícitament, a la ment d’algú. Però assoleix la màxima potència quan és compartida i és fruit d’un treball d’equip.

I l’estratègia?

Estratègia és el conjunt d’accions previstes per convertir la visió en una realitat. Conté la definició d’uns eixos estratègics que ens han de portar on volem arribar. El concepte d’eixos estratègics es podria visualitzar, com a exemple, com a tres vectors que marquen el punt d’arribada, en un espai tridimensional. Les representacions es compliquen per a espais amb 4 o més eixos estratègics, però n’hi ha.

L’estratègia ens permet organitzar l’acció, establir objectius i distribuir responsabilitats, organitzar recursos, preveure obstacles i alternatives, traçar algunes fites intermèdies, així com mesures i indicadors per saber si estem al camí desitjat.

Compartir visió i estratègia i la visualització d’objectius comuns és una eina molt poderosa tant en l’àmbit organitzacional, com a tots aquells àmbits de coordinació dels equips directius. Cal una contínua identificació d’obstacles, barreres o dificultats principals que trobarà aquesta estratègia per fer-se realitat. Serveix per desenvolupar alguns plans alternatius.

Però, continua sent útil la formulació d’una estratègia en un entorn cada cop més disruptiu i impredictible?

Per descomptat, els plans estratègics o el concepte de planificació estratègica van entrar en declivi des de principis del segle XXI. S’han qüestionat els processos de planificació, la seva validesa i la utilitat.

Els actuals directius es veuen obligats a prendre decisions pels canvis continus, de vegades abruptes, de l’entorn i dels mercats. Han de fer front a reenginyeries, reducció de costos, complexos processos de delegació de poder, adaptació a noves tecnologies, noves exigències de sostenibilitat, integració, etc. Aleshores, l’estratègia queda de banda i s’enfoquen en tres àrees: comprensió, respostes i execució, per als resultats a curt termini.

Però “estratègia” no és planificació, és a dir, el desenvolupament d’un “pla estratègic”, dels que solen envellir als prestatges. Es tracta més aviat d’una formulació, expressió pràctica de com realitzar una aspiració, l’orientació, la direcció, l’acció i el compromís cap a l’obtenció d’un resultat esperat.

Malgrat les turbulències i la confusió dels temps, hi ha un cert acord a favor de trobar noves formulacions estratègiques que orientin les organitzacions sobre com afrontar el futur.

I la manera de fer-ho és amb una unió més estreta entre estratègia i innovació.

Són els projectes d’innovació els que guien l’estratègia. Per això, actualment, la innovació té més pes estratègic que mai. O, dit altrament, l’estratègia ha de ser cada dia més innovadora.

L’experiència ens mostra com les empreses amb millors rendiments sostinguts i una persistència innovadora més gran, són aquelles que inicien i mantenen el procés d’innovació des d’una perspectiva estratègica, per definir les seves oportunitats de futur.

Innovació a Europa: regional i global. (EIS y RIS 2023)

Resumim els resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS 2023), incloent l’anàlisi regional de la UE, Regional Innovation Scoreboard, (RIS 2023) i la comparativa global amb altres països.
L’anàlisi més extensa, que també inclou 11 països europeus més, mostra que Suïssa és líder en innovació d’Europa.
A nivell global, la UE ha disminuït la distància amb alguns dels líders.
El Regional Innovation Scoreboard, complementa l’EIS i al meu entendre, ajuda en gran manera a la comprensió del desenvolupament de la innovació

Innovació a Europa: regional i global. (EIS y RIS 2023) Ver más

La Direcció i gestió de projectes

Aspecte organitzatiu: Organització transversal per projectes.
És un fet que les organitzacions estan generant més projectes. Independentment de la necessitat, l’automatització i l’anomenada “transformació digital” fan que la quantitat de treball rutinari disminueixi constantment i s’augmenti el treball en projectes. En conseqüència, cal augmentar la preparació i la capacitat per a la direcció i la gestió de projectes.

La Direcció i gestió de projectes Ver más

Innovació i estratègia

Continua sent útil la formulació d’una estratègia, en un entorn cada cop més disruptiu i imprevisible? És la innovació una activitat estratègica a les empreses i organitzacions? Com fusionar innovació i estratègia? Actualment, la innovació té més pes estratègic que mai. O dit altrament, l’estratègia ha de ser cada dia més innovadora.

Innovació i estratègia Ver más

Anàlisi del Global Innovation Index (GII) 2022:

Quin és el futur del creixement impulsat per la innovació?” S’identifiquen dues onades impulsores d’innovació, encara que també se subratlla que els seus efectes necessitaran un temps per fer-se realitat.
Al rànquing 2022, 15 països europeus se situen entre els 25 primers llocs. Per a Espanya, la bretxa de rendiment respecte a la UE és cada vegada més gran.

Anàlisi del Global Innovation Index (GII) 2022: Ver más

Superant barreres a la innovació

Ja no és només emprendre la transformació digital, sinó una necessitat d’adaptació a un entorn de canvi accelerat.
Si adaptar-se contínuament és fatigós i si en algunes organitzacions, entorns socials o territoris costa tant innovar, és perquè s’han creat barreres o resistències.

Superant barreres a la innovació Ver más

Orquestrar el futur (1)

La meva tesi és que, partint d’una certa mida d’empresa, harmonitzar i integrar la innovació, així com els temes estratègics de mitjà i llarg termini, amb l’operativa diària a curt termini és un problema que requereix una atenció especial.
Per tant, “orquestrar la companyia” tindrà el significat d’harmonitzar i integrar ambdós fronts: el curt, mitjà i llarg termini, per “sonar” com una perfecta “orquestra simfònica”, amb “creativitat” i resultats “excel·lents” ”.

Orquestrar el futur (1) Ver más

Innovar: ¿Idees o estratègia?

Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb “idees”. Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions.
Però l’experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d’una perspectiva estratègica.

Innovar: ¿Idees o estratègia? Ver más

Un model de gestió de la innovació

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l’ACCID i APC.
Universitat de Girona.
Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat.
Veurem un model basat en la pràctica empresarial…

Un model de gestió de la innovació Ver más

Què ens ensenyen els estornells sobre estratègia ?

A l’eixam d’estornells no hi ha cap líder. No hi ha una estructura de comandament i control per dirigir el grup. De fet, resulta que és ben al contrari, que hi ha una presa de decisions extremadament descentralitzada. Si bé hi pot haver milers d’ocells volant junts, cada estornell observa les accions de fins a set veïns…

Què ens ensenyen els estornells sobre estratègia ? Ver más

Estratègia d’innovació. Intentem esbrinar el futur, o ja ens adaptarem al que vingui.

Quan parlem d’una estratègia d’innovació, ens podem referir a diferents vies per arribar a construir-la:
Intentar esbrinar el futur i explorar els diferents escenaris que es poden presentar amb més probabilitat.
Ser conscients dels canvis, cada vegada més accelerats de tot el nostre entorn, i preparar-nos per adaptar-s’hi el més àgilment possible.

Estratègia d’innovació. Intentem esbrinar el futur, o ja ens adaptarem al que vingui. Ver más

Què és i quina és la definició d’estratègia?

S’ha suggerit que una estratègia tingui 35 paraules per garantir la comprensió de tota l’organització; i amb això sembla que hi ha confusió.
El Dr. Peter Compo, autor del proper llibre “The Emergent Approach” ™ to Strategy, va revisar més de 70 definicions de moltes i variades fonts.
Finalment la defineix com ‘Una estratègia és la regla central d’un marc, dissenyat per unificar totes les accions i decisions al voltant d’eliminar el coll d’ampolla per assolir l’aspiració més important.’
Aquesta definició conserva el que és útil a les 70 definicions i resol els problemes identificats.

Què és i quina és la definició d’estratègia? Ver más

Finançar la innovació en la crisi del COVID 19

Es resumeixen les principals observacions i conclusions de l’informe anual del Global Innovation Index GII 2020, dedicat a més a el tema monogràfic de “Qui finançarà la Innovació” en la crisi generada pel Covid19. Les anàlisis presentades ens permeten tenir una visió global del tema i extreure algunes de les tendències.

Finançar la innovació en la crisi del COVID 19 Ver más

Qui finançarà la innovació?

S’ha anunciat la publicació del proper informe de l’índex Global d’innovació, 2020.
El GII d’aquest any està dedicat a el tema: “Qui finançarà la innovació?” i es podrà descarregar a partir d’el 2 de setembre. L’informe analitza l’estat del finançament de la innovació a tot el món, també en el marc de la pandèmia del COVID-19

Qui finançarà la innovació? Ver más

L’experiència d’afrontar una crisi

Abans d’afrontar la pandèmia, estàvem pel canvi climàtic.
El planeta, dèiem, està en perill. La nostra Terra amenaçada.
Ara veiem que els que estem en perill som nosaltres. La terra, en poc més d’un mes, comença a mostrar-nos com es recupera, i d’una manera o altra, es neteja i regenera.
L’experiència de navegar en un entorn tempestuós pot fer-nos canviar de rumb si volem sobreviure o potser, sortir reforçats.

L’experiència d’afrontar una crisi Ver más

El Coneixement a les organitzacions

El coneixement és bàsic per a la innovació. Però, com està present en les organitzacions? Com es gestiona? Podem dir que hauria de ser el motor del canvi?
En una definició de Karl E. Sveiby, el coneixement és la “capacitat per actuar”. És una definició que inclou el concepte de “saber” personal, però que al mateix temps és aplicable a les organitzacions, ja que l’èmfasi està en l’acció.
El coneixement, només pot ser demostrat amb l’acció, és a dir amb la capacitat per fer alguna cosa.

El Coneixement a les organitzacions Ver más

La Maduresa Organitzativa

Considerem que la maduresa d’una organització és una mesura de la seva capacitat per adaptar-se a l’entorn, aprendre, millorar resultats i el seu rendiment econòmic i/o social, tot això amb resultats superiors, (en el decil superior) pel que fa a les organitzacions concurrents en seva activitat.

La Maduresa Organitzativa Ver más

La innovació a Europa per “regions”

El Quadre d’indicadors d’innovació regional (RIS) és una extensió regional del quadre d’indicadors d’innovació europea (EIS) , que avalua el rendiment d’innovació en les regions.
Una tendència de la innovació és agrupar-se en territoris i països més innovadors.
El País Basc, la primera comunitat espanyola en innovació, apareix en el rànquing europeu en la posició 132 de les 238 regions.

La innovació a Europa per “regions” Ver más

Innovació i salaris

Salaris baixos i innovació se’ns mostren incompatibles tant en les empreses com en els models econòmics regionals i de països. Faria falta una reconsideració dels models econòmics i en l’estratègia.
Em va cridar l’atenció un comentari de Ricard Santomà [1], ja fa algunes setmanes, en un mitjà de comunicació:
“Si vols ser una destinació turística mediocre, mantingues salaris mediocres”

Innovació i salaris Ver más

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d’aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d’aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació.
Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la “identificació” o “descobriment”de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà dos nivells de formació: externa i interna. Finalment, per sostenir el canvi i mantenir els beneficis esperats és necessària una actuació de revisió després de cada acció i al final del procés.

Innovació és canvi (i 2) Ver más

Desplaça cap amunt