Visió i estratègia Archives - Innovació àgil

Orquestrar el futur (2)

Si els òrgans de poder a l'empresa decideixen o haurien de decidir en la innovació i l'estratègia, en aquesta 2ª part veurem algunes diferents formes de governança. Això vol dir: Qui té la responsabilitat de orquestrar la innovació i l'estratègia amb l'operativa del curt termini?

Anàlisi del Global Innovation Index (GII) 2022:

Quin és el futur del creixement impulsat per la innovació?” S'identifiquen dues onades impulsores d'innovació, encara que també se subratlla que els seus efectes necessitaran un temps per fer-se realitat. Al rànquing 2022, 15 països europeus se situen entre els 25 primers llocs. Per a Espanya, la bretxa de rendiment…

Superant barreres a la innovació

Ja no és només emprendre la transformació digital, sinó una necessitat d'adaptació a un entorn de canvi accelerat. Si adaptar-se contínuament és fatigós i si en algunes organitzacions, entorns socials o territoris costa tant innovar, és perquè s'han creat barreres o resistències.

Orquestrar el futur (1)

La meva tesi és que, partint d'una certa mida d'empresa, harmonitzar i integrar la innovació, així com els temes estratègics de mitjà i llarg termini, amb l'operativa diària a curt termini és un problema que requereix una atenció especial. Per tant, “orquestrar la companyia” tindrà el significat d'harmonitzar i integrar…

Innovar: ¿Idees o estratègia?

Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb "idees". Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions. Però l'experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d'una perspectiva estratègica.

Un model de gestió de la innovació

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l'ACCID i APC. Universitat de Girona. Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat. Veurem un model basat en…

Què ens ensenyen els estornells sobre estratègia ?

A l'eixam d'estornells no hi ha cap líder. No hi ha una estructura de comandament i control per dirigir el grup. De fet, resulta que és ben al contrari, que hi ha una presa de decisions extremadament descentralitzada. Si bé hi pot haver milers d'ocells volant junts, cada estornell…

Estratègia d’innovació. Intentem esbrinar el futur, o ja ens adaptarem al que vingui.

Quan parlem d’una estratègia d’innovació, ens podem referir a diferents vies per arribar a construir-la: Intentar esbrinar el futur i explorar els diferents escenaris que es poden presentar amb més probabilitat. Ser conscients dels canvis, cada vegada més accelerats de tot el nostre entorn, i preparar-nos per adaptar-s’hi el més àgilment…

Què és i quina és la definició d’estratègia?

S’ha suggerit que una estratègia tingui 35 paraules per garantir la comprensió de tota l’organització; i amb això sembla que hi ha confusió. El Dr. Peter Compo, autor del proper llibre "The Emergent Approach" ™ to Strategy, va revisar més de 70 definicions de moltes i variades fonts. Finalment la defineix…

Finançar la innovació en la crisi del COVID 19

Es resumeixen les principals observacions i conclusions de l'informe anual del Global Innovation Index GII 2020, dedicat a més a el tema monogràfic de "Qui finançarà la Innovació" en la crisi generada pel Covid19. Les anàlisis presentades ens permeten tenir una visió global del tema i extreure algunes de…

Qui finançarà la innovació?

S'ha anunciat la publicació del proper informe de l'índex Global d'innovació, 2020. El GII d'aquest any està dedicat a el tema: "Qui finançarà la innovació?" i es podrà descarregar a partir d'el 2 de setembre. L'informe analitza l'estat del finançament de la innovació a tot el món, també en el…

L’experiència d’afrontar una crisi

Abans d'afrontar la pandèmia, estàvem pel canvi climàtic. El planeta, dèiem, està en perill. La nostra Terra amenaçada. Ara veiem que els que estem en perill som nosaltres. La terra, en poc més d'un mes, comença a mostrar-nos com es recupera, i d'una manera o altra, es neteja i regenera. L'experiència de…

El Coneixement a les organitzacions

El coneixement és bàsic per a la innovació. Però, com està present en les organitzacions? Com es gestiona? Podem dir que hauria de ser el motor del canvi? En una definició de Karl E. Sveiby, el coneixement és la "capacitat per actuar". És una definició que inclou el concepte…

La Maduresa Organitzativa

Considerem que la maduresa d'una organització és una mesura de la seva capacitat per adaptar-se a l'entorn, aprendre, millorar resultats i el seu rendiment econòmic i/o social, tot això amb resultats superiors, (en el decil superior) pel que fa a les organitzacions concurrents en seva activitat.

Evolució de la Planificació Integrada (IBP / S&OP)

Des de la dècada de 1980, el principal procés de gestió empresarial per a moltes empreses industrials i gestió de la cadena de subministrament ha estat la planificació de vendes i operacions, (S&OP, Sales & Operations Planning). Amb la incorporació de nous projectes i innovació s'ha convertit en el…

La innovació a Europa per “regions”

El Quadre d'indicadors d'innovació regional (RIS) és una extensió regional del quadre d'indicadors d'innovació europea (EIS) , que avalua el rendiment d'innovació en les regions. Una tendència de la innovació és agrupar-se en territoris i països més innovadors. El País Basc, la primera comunitat espanyola en innovació, apareix en el rànquing…

Resultats de la Innovació Europea 2019

L'European Innovation Scoreboard (EIS) és una eina ben consolidada per al mesurament dels resultats en innovació, desenvolupada per la Comissió Europea i amb l'objectiu de proporcionar una anàlisi comparativa del rendiment de la innovació en els països de la UE, països veïns i altres països. En aquesta web s'ha fet…

Innovació i salaris

Salaris baixos i innovació se'ns mostren incompatibles tant en les empreses com en els models econòmics regionals i de països. Faria falta una reconsideració dels models econòmics i en l'estratègia. Em va cridar l'atenció un comentari de Ricard Santomà [1], ja fa algunes setmanes, en un mitjà de comunicació: "Si vols…

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d'aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d'aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació. Treballem en tres capes o nivells…

Fundaments to change

Innovació és canvi (1)

La innovació és canvi. Com tot canvi, requereix esforç, genera resistències i precisa visió i lideratge. El canvi per innovar es requereix en la cultura, en l'organització, en l'estratègia i en la forma de treballar. Crisi i recessió són també motors que generen canvis. Poden oferir oportunitats i no només…