Curs Innovació Àgil 22-23
Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa
5 Mòduls
3 hores/mòdul
15 h. Total i amb exercicis pràctics
Curs presencial i ‘Online’
OBJECTIUS DEL CURS:
Aprendre a implementar, millorar i accelerar el procés de gestió d’innovació àgil.
Innovar àgilment precisa d’un procés estratègic que es basi en la fusió activa d’aquests dos conceptes: Innovació + Agilitat
Es programa per demanda i per a grups d’entre 6 i 15 persones d’una empresa o organització. La durada es pot adaptar a les necessitats i normalment és de 15 hores. Es programa en 5 dies i en sessions de 3 hores. Presencialment es pot fer en 2 dies complets.
El curs es realitza des del 2006 i es redissenya i perfecciona anualment amb les experiències compartides amb les empreses participants.
La metodologia inclou realitzar una reunió online amb l’empresa abans i posteriorment al curs.
Primer per detectar les prioritats i expectatives respecte al curs i adaptar-lo a elles.
La reunió posterior, serveix per a orientar i ajudar als participants a treure el màxim profit en la implementació dels seus plans d’acció.
Informació i inscripcions: info@fguell.com
Experiència internacional:
Tant el curs com el suport addicional es basen en l’experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten moltes idees i experiències provades que podreu implementar a la vostre organització.
CONTINGUT:
Mòdul 1: La innovació: motor del canvi i de creació de valor.
1.1 Innovació i rendiment. Crear valor des del principi. Autoavaluació inicial. La nostra cultura innovadora
1.2 Estratègia i innovació. Idees o estratègia. La innovació como procés: Els 9 elements clau.
1.3 Processos de suport. La ’intel·ligència’ estratègica, portafolis de productes, gestió de la tecnologia. Flux dels processos
Mòdul 2: La innovació àgil, processos ‘lean´ i agilitat.
2.1 Innovació àgil. Processos Lean. Lean startup. Eines. Escenaris.
2.2 Innovació oberta. Generar i seleccionar idees i oportunitats. Veu del client, arbres d’idees, afinitats, diferenciació, Kano i QFD. Creació del portafolis d’innovació
2.3 El Disseny i “Design Thinking”.
Mòdul 3: De idees a projectes. Projectes i programes d’innovació
3.1 De idees a projectes. Filtres i selecció.
3.2. Gestionar Projectes i Programes. Metodologies PMBOK, eines: PRINCE2 i gestió àgil SCRUM.
Mòdul 4: El coneixement i els actius intangibles. L’ecosistema: Barreres a la innovació
4.1 Recursos i actius intangibles. El Balanç invisible. Gestión del coneixement: De tàcit a explícit. Facilitar el cercle virtuós
4.2 Identificar i eliminar barreres a la innovació. Maduresa organitzativa. L’entorn i ecosistema de la innovació.
Mòdul 5: La innovació és canvi. Mesures i indicadors
5.1 Como mesurem la innovació?. Mesures i indicadors. Eines d’avaluació,.
5.2 La innovació es canvi. Compromís de la direcció. Gestionar el canvi. Cultura innovadora.
5.3 Sostenir las millores adquirides. Conclusions.
Al CURS APRENDREU A:
- Estructurar, millorar i agilitzar el procés d’innovació àgil
- Reduir el temps de posada al mercat
- Reduir falles en els llançaments
- Reduir les inversions perdudes
- Incrementar la productivitat del procés i “nous ingressos”
- Planificar escenaris alternatius
- Organitzar la generació i selecció d’idees. Crear el “portafolis”
- Gestionar la ‘intel·ligència’ econòmica i estratègica.
- Veu del client, expectatives, us d’eines de disseny orientades, ‘Design Thinking’, Kano i QFD.
- Gestió de projectes i programes amb metodologies i eines com PMBOK, PRINCE2 y SCRUM.
- El risc i la incertesa, costos i recursos per a múltiples projectes.
- Mesurar el procés d’innovació. Us d’una eina d’avaluació del procés i de la ‘cultura innovadora’
- Com eliminar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació.
- La gestió del canvi i el treball d’equips d’alt rendiment.
