Aquesta és una eina per avaluar la gestió d’innovació, un baròmetre indicador sobre la capacitat per innovar d’empreses i organitzacions.
Serveix per millorar el procés d’innovació. Centra l’atenció a les àrees que considerem més importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.
La innovació és un procés. És el procés bàsic de direcció que permet a l’organització assegurar el seu futur. La gestió de la innovació és la gestió del procés. Ho millorem amb l’ús de mesures i indicadors.
Convé integrar els processos bàsics en un sol procés de direcció, alineat amb la visió i l’estratègia de l’organització. Amb això es pot facilitar el flux d’informació, de coneixements i la integració de la gestió operativa a curt termini amb l’estratègia i la innovació, orientades al futur.
El model s’expressa esquemàticament al gràfic.
És un procés continu i iteratiu, un flux de projectes i programes que han sorgit de la selecció d’idees i propostes basades en una estratègia innovadora. Es recolza en quatre subprocessos de suport, indicats a la base del gràfic. Obert al exterior, alhora està condicionat per dos elements interns: la cultura innovadora i la visió/estratègia de futur; i per dos externs: l’entorn competitiu i econòmic i social.
Per a més detalls veure:
L’àmbit de la innovació abasta no només el desenvolupament de nous productes, sinó també el de nous processos interns, les noves iniciatives de posicionament al mercat i la generació de nous conceptes i plataformes, basant-se de vegades en nous paradigmes.
Com es fa el test?
El qüestionari consta de 5 fulls amb 10 afirmacions cadascuna, que són els que cal valorar i puntuar. És preferible que ho conteste més d’una persona, hi ha lloc per a deu respostes.
Se sol invertir menys de dues hores com a màxim a valorar totes les respostes. Es tracta d’entendre bé cada afirmació i comparar-la amb la realitat de l’empresa. No s’hauria de pensar gaire, una resposta fluïda en màxim dos minuts. Si una pregunta no es aplicable la podeu deixar en blanc.
Els resultats.
Els resultats es mostren en dos gràfics: un de 6 eixos que mostra els conceptes primaris i un segon de 12 eixos que són els que s’indiquen:
- Cultura innovadora
- Organització
- Visió innovadora
- Estratègia
- Orientació al client
- Obertura a l’exterior
- Gestionar projectes i programes
- Mesurar i millorar
- Generar idees. Conceptes. Prototips
- Filtrar i seleccionar. Revisions per fases
- Capacitat de realitzar i generar beneficis
- Capacitat de revisar i aprendre
Una avaluació té més utilitat quan no només es mostren i es comenten els resultats, sinó que, a més, s’extreu un llistat d’accions que cal fer. Recomano posar-les en pràctica i fer una nova avaluació posterior, en 6 mesos o 1 any, i comparar-ne els resultats.
Per a dubtes i més informació al correu
