Inici

Innovació Àgil

per Francesc Güell

Superant les barreres a la innovació

“El canvi i la innovació, radical o incremental, han estat i són coses normals al transcórrer de la vida humana. No hi ha res extraordinari en adaptar-se. És una condició necessària per a la supervivència, i la nostra història ho mostra. L’ésser humà és un sistema biològic innovador per naturalesa ja que, en el transcurs de l’evolució, s’ha adaptat contínuament als canvis a l’entorn”

Samuel Husenman. “El cambio y la innovación como estratègia adaptativa”. A “El arte de innovar en la empresa” d’Antoni M. Güell i Mar Vila. ISBN84-8453-080-9

Com ho fem?
  • Creant un procés dinnovació àgil. Identificant les barreres internes i externes.
  • Millorant la nostra gestió del canvi.
  • Recolzant-nos en l’educació, la ciència, la tecnologia, el disseny i la imaginació.
  • Creant coneixement i actius intangibles, esforçant-nos a crear valor.
Amb això també contribuïm a:
  • Crear una economia més productiva i de més valor afegit
  • Que millori la nostra salut i restableixi el nostre medi ambient.
  • Capaç de crear més feina i amb millors salaris
  • I com a cercle virtuós, augmenti el poder adquisitiu i la seguretat de la gent.
  • Allò que alhora seria el motor d’una societat de més benestar.
No innovar,

o innovar poc,  juntament amb no fomentar el coneixement,  o no impulsar els recursos intangibles, és a dir, centrar-se només en el balanç econòmic, l’operativa del dia a dia i els recursos tangibles, posa en risc el futur de les empreses i organitzacions

Innovar

ja no només és emprendre la transformació, sinó que és una necessitat d’adaptació a l’entorn, al canvi accelerat. La història humana és la història de totes les nostres innovacions, des de les més petites fins a algunes que són fites fonamentals i han canviat dràsticament la nostra manera de viure.

Barreres:

Si adaptar-se contínuament resulta fatigós, si en algunes organitzacions i empreses costa tant innovar, i si a determinades zones, països o entorns socials, la innovació no només no és habitual, sinó que és escassa, rara i difícil, és perquè hi ha barreres o resistències .

Són les barreres a la innovació, al canvi i al coneixement, les que cal identificar i superar.

Color de fons PANTONE 17-3938, designat color de l'any 2022. To blau-violaci, amb diversos matisos blaus i semitons de violeta vermellós, busca representar els temps de transformació cap a un nou paradigma que ara mateix viu la societat.

Últimes entrades:

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d’aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d’aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació.
Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la “identificació” o “descobriment”de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà dos nivells de formació: externa i interna. Finalment, per sostenir el canvi i mantenir els beneficis esperats és necessària una actuació de revisió després de cada acció i al final del procés.

Llegir més
Fundaments to change

Innovació és canvi (1)

La innovació és canvi. Com tot canvi, requereix esforç, genera resistències i precisa visió i lideratge. El canvi per innovar es requereix en la cultura, en l’organització, en l’estratègia i en la forma de treballar.
Crisi i recessió són també motors que generen canvis. Poden oferir oportunitats i no només amenaces.
És necessari en molts casos, pensar i actuar a contracorrent. Eliminar els elements de pessimisme, però no la valoració objectiva i realista dels fets i les tendències que ens mostren.

Llegir més

8 vistes sobre innovació i la innovació àgil

Aquest article presenta vuit vistes sobre innovació i la innovació àgil.
Innovació és una paraula molt usada i en molts àmbits. Tothom sembla estar d’acord que cal fomentar-la i que totes les empreses i organitzacions haurien d’enfocar la seva estratègia a la innovació, especialment les pimes i noves empreses.

Però el concepte que de vegades s’explica en aquests diferents àmbits no sempre coincideix. Crec que hauria d’aclarir primer el concepte que vaig a aplicar a la paraula innovació, i que està enfocada a l’acció, és a dir, a les capacitats de l’organització per actuar.

Llegir més
Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia.
Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l’estratègia de l’empresa? Qui o quines persones el tenen d’impulsar i com fer-ho?

FG:
Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l’estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important.
Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l’equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible.
Facilita l’elaboració, la comunicació i la comprensió, el que l’estratègia es pugui condensar en una pàgina.

Llegir més

Resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017

Els resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017 es presenten amb un sistema de mesures i indicadors revisat. Per això, els resultats i rànquings no són directament comparables amb les edicions anteriors. No obstant això, les sèries temporals que fan servir el nou sistema de mesures permet mostrar els resultats al llarg del temps.

Llegir més

Volem innovar, però no aconseguim resultats.

“Volem innovar, però se’ns fa difícil. No estem aconseguint resultats.”
Per què?  Què passa?
Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny.

El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons.
Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se’ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.

Llegir més

El més vist:

img
CREAR UNA NOVA EMPRESA

12 temes per emprenedors

Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.
El nostre entorn i cultura, no faciliten massa aquest procés.
Pel que fa a les persones, el que més crida l’ atenció és l’escassa formació en temes bàsics d'empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.

Més...
img
AUTOAVALUACIÓ

Eina per avaluar la gestió d’innovació

Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.

Més...
img
HARMONITZAR...

Innovació i rendiment

Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.

No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix ​​al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos.

Més...
img
INNOVACIÓ i ESTRATÈGIA

L’estratègia en una pàgina

Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.
Per això presentem un model que és una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida y una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.

Més...
img
INNOVAR ÉS UN PROCÉS

Innovar

Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”. 

Més...

Innovació + Agilitat = Innovació àgil

Agilitat és introduir el concepte de valor i flux en tots els processos, alliberant recursos i integrant-los especialment al procés d’innovació.
La Innovació Àgil aborda els tres motors crítics de l'èxit: 1) Accelerar el procés, 2) Reduir els riscos inherents a la incertesa, i 3) Comprometre la organització i el seu ecosistema, en l'esforç d'innovació

Mesures i indicadors

Temes relacionats amb l'avaluació de processos i especialment del procés d'innovació. Comparatius internacionals.
Les mesures de rendiment són una eina de direcció estratègica. Mesurar per millorar la capacitat d’innovació i el rendiment i comparar.

Innovació: Clau per a l’economia productiva

La innovació és clau per a la supervivència i el creixement de les empreses i tot tipus d’organitzacions.
A nivell macroeconòmic, les economies més competitives i sostenibles son aquelles que basen la seva economia productiva en la innovació.

Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi.

La formació en temes bàsics empresarials és la clau per a la pervivència, continuïtat i creixement de les start up.
Crear una nova empresa es un procés apassionant i difícil en el nostre entorn. Las bones idees hi són, però també solen existir barreres importants, tant a la innovació como per a posar-les en pràctica amb èxit.

Indicadors europeus i globals

Per facilitar un seguiment del resultats i les metodologies comparatives de la innovació en els diferents països i entorns, amb una perspectiva global.
Presentem resums del 'Quadre d’indicadors de la Innovació Europea', EIS. (European Innovation Scoreboard) i dels informes anuals del Global Innovation Índex (GII).

La innovació és un procés

Un procés que gestiona un flux de projectes i programes d’innovació, seleccionats a partir de la generació d'idees.
El vostre èxit en la innovació dependrà de disposar d’un portafolis d’innovació, basat en una estratègia innovadora.
img
'Online', interactiu i en directe

Curs de Gestió Innovació Àgil 2021

A partir de setembre 2020 s'organitza sota demanda per a grups d'entre 6 i 15 persones d'una empresa o organització.

La durada és de 15 hores i es pot programar en 5 sessions webinar de 3 hores cadascuna.

Veure el curs......
img
ALTRES CURSOS

Cursos i tallers actius

Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.

Veure cursos i tallers actius

+34 609 303 683