Barreres a la innovació Archives - Innovació àgil

Innovació i salaris

Salaris baixos i innovació se'ns mostren incompatibles tant en les empreses com en els models econòmics regionals i de països. Faria falta una reconsideració dels models econòmics i en l'estratègia. Em va cridar l'atenció un comentari de Ricard Santomà [1], ja fa algunes setmanes, en un mitjà de comunicació: "Si vols ser una destinació turística mediocre, mantingues salaris mediocres"

Curs Gestió de la Innovació Àgil 2019-20

Implementar, gestionar i millorar un procés d'innovació àgil. Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d'idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca. A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació i a treballar amb una eina d'avaluació i millora.

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d'aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d'aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació. Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la "identificació" o "descobriment"de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà…

Fundaments to change

Innovació és canvi (1)

La innovació és canvi. Com tot canvi, requereix esforç, genera resistències i precisa visió i lideratge. El canvi per innovar es requereix en la cultura, en l'organització, en l'estratègia i en la forma de treballar. Crisi i recessió són també motors que generen canvis. Poden oferir oportunitats i no només amenaces. És necessari en molts casos, pensar i actuar a contracorrent. Eliminar els elements de pessimisme, però no la valoració objectiva i realista dels fets i les tendències que ens mostren.

8 vistes sobre innovació i la innovació àgil

Aquest article presenta vuit vistes sobre innovació i la innovació àgil. Innovació és una paraula molt usada i en molts àmbits. Tothom sembla estar d'acord que cal fomentar-la i que totes les empreses i organitzacions haurien d'enfocar la seva estratègia a la innovació, especialment les pimes i noves empreses. Però el concepte que de vegades s'explica en aquests diferents àmbits no sempre coincideix. Crec que hauria d'aclarir primer el concepte que vaig a aplicar a la paraula innovació, i que està…

Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia. Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l'estratègia de l'empresa? Qui o quines persones el tenen d'impulsar i com fer-ho? FG: Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l'estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important. Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l'equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible. Facilita l'elaboració, la comunicació…

Resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017

Els resultats de l'European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017 es presenten amb un sistema de mesures i indicadors revisat. Per això, els resultats i rànquings no són directament comparables amb les edicions anteriors. No obstant això, les sèries temporals que fan servir el nou sistema de mesures permet mostrar els resultats al llarg del temps.

Volem innovar, però no aconseguim resultats.

"Volem innovar, però se'ns fa difícil. No estem aconseguint resultats." Per què? Què passa? Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny. El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons. Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se'ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.

El Curs d’Innovació Àgil 2018-19. Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa

Aquest curs es realitza des de 2006. Es redissenya i perfecciona anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Es pot organitzar sota demanda per a grups d’entre 8 i 15 persones que poden ser d’una o diverses empreses o organitzacions. El curs complet és de 24 hores i es pot programar en 3 dies complets o per 5-6 sessions de 4-5 hores. La nostra metodologia de treball, inclou reunir-nos amb les empreses abans i posteriorment al…

La innovació necessita eliminar barreres

Innovació i canvi. La innovació necessita eliminar barreres. Tinc la convicció que les organitzacions, i com a tals les empreses, es comporten i evolucionen com a sistemes oberts. Un sistema obert és tot aquell que interactua i està comunicat amb l'entorn social. La qual cosa, com a primera conseqüència, és que per sobreviure i desenvolupar-se s'han d'adaptar contínuament. En realitat, en un entorn social canviant, mai acaben d'adaptar. L'ésser humà és un sistema biològic obert, innovador per naturalesa ja que,…

A Espanya augmenten les barreres a la innovació

Resultats de la innovació a Europa, IUS 2015. (Innovation Union Scoreboard)... En l'informe de 2015, Espanya se situa amb un índex de 0.385, un 30,6% per sota de la mitjana europea (0,555) i un 47,8% per sota dels líders (0,738) Si convenim que le barreres a la innovació vénen de les persones, de la pròpia organització i de l'entorn; en el cas d'Espanya, no només no elimina gradualment aquestes barreres externes, sinó que les incrementa.

Barreres a la Innovació

Hi ha un ampli consens en què la internacionalització i la innovació són claus en la supervivència i el creixement de les empreses. Si concloem que innovar és essencial en la nostra empresa, potser ens interessa saber quines barreres trobarem i si ens impediran o ja estan impedint avançar. Quines barreres provocaran la majoria dels nostres fracassos i frustracions?