Tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que se ponen a su disposición.
Esto comporta siempre elementos de cohesión en los equipos multifuncionales y la participación de todos los participantes en las soluciones.
La metodología de trabajo incluye reunirnos con las empresas antes y posteriormente al curso.
Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia.
Se presentan gran cantidad de ideas probadas y experiencias para implementar al regresar a su organización.
Implementar, mejorar y acelerar el proceso de gestión de la innovación àgil.
Curso presencial y ‘Online’:
° 5 módulos de 3 horas
° Con ejercicios prácticos
Acelerar el proceso de innovación como estrategia de empresa.
Una nueva empresa lleva a la práctica una buena idea en el terreno económico y/o social, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Será mejor que sea una idea innovadora y puesta en práctica con agilidad. Para ello proponemos ayuda y formación.
El cambio es esencial en la vida.
Es la norma en todos los procesos, biológicos, humanos y socialesLo anormal sería el “no cambio”.La diferencia en el mundo actual es la multiplicidad y la velocidad del cambio…
…el cambio acelerado.
Romper paradigmas…
Llevar la excelencia al flujo de proyectos y programas de proyectos.
Síntomas de que algo hay que hacer…
Lamentablemente, muchos proyectos se terminan con retraso, se sobrepasan los costes y fallan en cumplir con los objetivos propuestos.
Se dedica mucho esfuerzo al seguimiento y coordinación entre los diferentes responsables y a pesar de ello, no se consigue una complementación efectiva en los plazos. Los costes se disparan.
Poner en práctica los conceptos ‘Lean’ y ‘Ágil’, rápida y económicamente para reducir costes y ganar en agilidad.
Y ello lo realiza un equipo de la propia empresa formado por personas de diferentes departamentos y niveles.
Satisfacer las necesidades de los clientes con una técnica avanzada de los planes de ventas y una gestión integrada de la demanda.
Las empresas que optimizan su previsión de ventas para hacerla cada vez más fiable, realizan una mejor gestión de la demanda, satisfacen mejor las necesidades de sus clientes y obtienen mayor margen.
Los métodos tradicionales de medir rendimientos, que conocemos como indicadores de resultados han estado basados en criterios puramente financieros o de productividad. Hoy día y ya desde la finales del siglo XX, este tipo de indicadores han fallado al proporcionar la información adecuada para tomar decisiones y sobre la salud de una organización.
Escuchar, interpretar e integrar la voz del cliente, ha sido un apasionante reto en toda experiencia.
¿Quienes son nuestros clientes?
¿Cómo están situados en nuestra cadena de valor?
¿Cómo detectamos sus expectativas?
¿Cómo las entendemos y valoramos?
Dirigir la integridad de la empresa, sus recursos tangibles e intangibles, para innovar y avanzar en una dirección integral armónica:
Mejorar los rendimientos actuales y futuros.
¿Porqué?¿Qué sucede?
Sin duda, cada uno es competente en su terreno.
Sin embargo los resultados en conjunto no son buenos. Hay fallos en todos los terrenos, tenemos crisis frecuentes, retrasos, problemas de calidad, de suministro, de ventas, las previsiones no sirven, el mercado fluctúa y hay insatisfacción en los clientes. El margen es cada vez más bajo y los rendimientos no son adecuados.
