Economía productiva Archives - Innovación ágil

Orquestar el futuro (1)

Mi tesis aquí es que, partiendo de un determinado tamaño de empresa, armonizar e integrar la innovación, así como los temas estratégicos de mediano y largo plazo, con la operativa diaria en el corto plazo es un problema que requiere especial atención. “Orquestar la compañía” tendrá el significado de armonizar e integrar ambos frentes: el corto, mediano y largo plazo, para “sonar” como una perfecta “orquesta sinfónica”, sin disonancias y con “creatividad” y resultados "excelentes”.

Crear una empresa. Innovación y agilidad desde el principio

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar la innovación y la agilidad. Una nueva empresa es, en realidad, llevar a la práctica una buena idea en el terreno económico, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Y mejor que sea una idea innovadora puesta en práctica con agilidad...

Innovación ágil

Innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de manera continuada. Quiere decir convertir conocimientos e ideas en productos, servicios o procesos nuevos. Toda innovación puede significar un salto radical, algo que el mercado no ha visto nunca, o puede ser de tipo incremental, es decir, que ha tomado un concepto existente y lo mejora, convirtiéndolo en algo nuevo. En ambos casos, la innovación es el resultado del proceso de gestión de un flujo continuo de proyectos…

12 temas para emprendedores

Una nueva empresa lleva a la práctica una buena idea en el terreno económico y/o social, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Será mejor que sea una idea innovadora y puesta en práctica con agilidad. Para ello proponemos ayuda y formación.

Modelo de innovación en las PYMES

Cómo aplicamos un modelo de innovación en las Pymes. Las actividades a realizar son esencialmente las mismas que en las grandes empresas, las diferencias son de recursos, de tiempos y de dedicación. El Mittelstand alemán.

Estrategia de innovación. Intentamos explorar el futuro o ya nos adaptaremos a lo que venga.

Cuando hablamos de una estrategia de innovación, nos podemos referir a diferentes vías para llegar a construirla: Intentar averiguar el futuro y explorar los diferentes escenarios que se pueden presentar con más probabilidad. Ser conscientes de los cambios, cada vez más acelerados de todo nuestro entorno, y prepararnos para adaptarse lo más ágilmente posible.

Curso de Innovación Ágil 2021. ‘Online’, interactivo y en directo

Implementar, mejorar y acelerar el proceso de gestión de la innovación àgil. Webinar interactivo online: ° 5 módulos de 3 horas ° Con ejercicios prácticos Acelerar el proceso de innovación: Estrategia de empresa.

Construir el portafolio de innovación

Tanto si vuestra empresa es pequeña como si es una gran organización, vuestro éxito en la innovación va a depender de disponer de un portafolio o “pipeline” de proyectos y programas de innovación adecuado. Y también de gestionarlo de manera ágil y eficaz. Es un conjunto de ideas, proyectos y programas que la organización está gestionando como lo haría con un conjunto de inversiones, para la obtención de unos resultados y objetivos explícitos y enfocados a una estrategia de innovación.

Webinar: La innovación de urgencia

El objetivo es transmitir la necesidad y la urgencia de la innovación en todas las organizaciones y en todos los ámbitos. La tesis es que la innovación es clave para mejorar la economía macro y micro, y que en momentos de crisis, las empresas y territorios más innovadores, salen mejor. La existencia de barreras a la innovación frena el desarrollo económico y social en las áreas en que nos movemos. Los cambios acelerados y abruptos como la crisis actual…

Financiar la innovación en la crisis del Covid 19

Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de "Quien financiará la Innovación" en la crisis generada por el Covid19. Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.

¿Quien financiará la innovación?

Se ha anunciado la publicación del próximo informe del índice Global de innovación, 2020. El GII de este año está dedicado a el tema: "¿Quién financiará la innovación?" y se podrá descargar a partir del 2 de septiembre. El informe analiza el estado de la financiación de la innovación en todo el mundo, también en el marco de la pandemia del Covid-19

La innovación en Europa: EIS 2020

Cuadro de indicadores de la Innovación Europea (EIS. European Innovation Scoreboard). La última edición la ha publicado la Comisión Europea el 23 de junio de 2020. En plena situación de crisis por las consecuencias del Covid-19. Por primera vez el Reino Unido no está incluido como país de la UE. Portugal se incorpora en el grupo de países "fuertemente innovadores", avanzando a España.

La experiencia de afrontar una crisis

Antes de afrontar la pandemia estábamos por el cambio climático. El planeta, decíamos, está en peligro. Nuestra Tierra amenazada. Ahora vemos que los que estamos en peligro somos nosotros. La tierra en poco más de un mes, comienza a mostrarnos como se recupera, y de un modo u otro, se limpia y regenera. La experiencia de navegar en un entorno tempestuoso puede hacernos cambiar de rumbo si queremos sobrevivir o quizás, salir reforzados.

El Conocimiento en las organizaciones

El conocimiento es básico para la innovación, pero ¿cómo está presente en las organizaciones? ¿Cómo se gestiona? ¿Podemos decir que debería ser el motor de cambio? En una definición de Karl E. Sveiby, el conocimiento es la "capacidad para actuar", que sólo puede ser demostrado con la acción, es decir con la capacidad para hacer algo. El enfoque a las personas

La Madurez Organizativa

Consideramos que la madurez de una organización es una medida de su capacidad para adaptarse al entorno, aprender, mejorar resultados y su rendimiento económico y/o social, todo ello con resultados superiores, (en el decil superior) con respecto a las organizaciones concurrentes en su actividad.

Evolución de la Planificación Integrada (IBP/S&OP)

Desde la década de 1980, el principal proceso de gestión empresarial para muchas empresas industriales y gestión de la cadena de suministro ha sido la planificación de ventas y operaciones, (S &OP, Sales & Operations Planning).Con la incorporación de nuevos proyectos e innovación se ha convertido en el proceso estratégico de dirección integral. Por Dave Manning

La innovación en Europa por “regiones”

El Cuadro de indicadores de innovación regional, RIS) es una extensión regional del cuadro de indicadores de innovación europea EIS, que evalúa el rendimiento de innovación en las regiones. Una tendencia en la innovación es agruparse en los territorios y paises más innovadores. El País Vasco, la primera comunidad española en innovación, aparece en el ranking europeo en la posición 132 de las 236.

Resultados de la Innovación Europea 2019

El European Innovation Scoreboard (EIS) es una herramienta bien consolidada para la medición de los resultados en innovación, desarrollada por la Comisión Europea y con el objetivo de proporcionar un análisis comparativo del rendimiento de la innovación en los países de la UE, países vecinos y otros países. En esta Web se ha hecho referencia a estos informes, con algunos resúmenes, desde 2014. La Comisión Europea ha publicado en junio la edición 2019 del EIS.

Innovación y salarios

Salarios bajos e innovación se nos muestran incompatibles tanto en las empresas como en los modelos económicos regionales y de países. Haría falta una reconsideración en los modelos y en la estrategia. Me llamó la atención un comentario de Ricard Santomà [1], hace ya algunas semanas, en un medio de comunicación: “Si quieres ser una destinación turística mediocre, mantén salarios mediocres”

Innovación y cadena de suministro extendida: Cosmética y perfumería (y 2)

Cosmética y perfumería son mercados maduros y estables en cuanto a consumo, pero con evoluciones diversas según los segmentos y canales de comercialización. Muestran crecimientos moderados en promedio pero generan continuamente cambios y oportunidades en nuevos segmentos y en la cadena de suministro analizada, con distintas formas de llegar al consumidor final.