Curs de Innovació Àgil 2021. ‘Online’, interactiu i en directe
Implementar, millorar i accelerar el procés de gestió d‘innovació àgil.
Webinar interactiu online: ° 5 mòduls de 3 hores
° Amb exercicis pràctics
Arxius deInnovació àgil
Feliç i innovador 2020
Està clar que la innovació transcendeix dels àmbits econòmic, empresarial o de la gestió.
Per això importa. I per això es converteix en un procés en totes les organitzacions, perquè assegura la seva supervivència i la seva capacitat de creixement. En conjunt, és el motor per a la millora de la societat.
La innovació és el procés de transformar la realitat, que es realitza cada any, cada mes, cada dia ...
La innovació a Europa per “regions”
El Quadre d'indicadors d'innovació regional (RIS) és una extensió regional del quadre d'indicadors d'innovació europea (EIS) , que avalua el rendiment d'innovació en les regions.
Una tendència de la innovació és agrupar-se en territoris i països més innovadors.
El País Basc, la primera comunitat espanyola en innovació, apareix en el rànquing europeu en la posició 132 de les 238 regions.
Curs Gestió de la Innovació Àgil 2020
Implementar, gestionar i millorar un procés d'innovació àgil.
Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d'idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca.
A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació i a treballar amb una eina d'avaluació i millora.
Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2)
Cosmètica i perfumeria són mercats madurs i estables pel que fa a consum, però amb evolucions diverses segons els segments i canals de comercialització. Mostren creixements moderats de mitjana però generen contínuament canvis i oportunitats en nous segments i en la cadena de subministrament analitzada, amb diferents formes d'arribar al consumidor final.
Com a mercats madurs, només poden ser abordats i mantinguts amb èxit des de la innovació...
Innovació i cadena de subministrament estesa: Perfumeria i cosmètica
Inicis. La cadena de subministrament. Cadena de subministrament estesa. Innovació en les cadenes de subministrament. Com a exemple veurem el sector de la cosmètica i perfumeria i especialment la perfumeria alcohòlica i fragàncies.
Innovació és canvi (1)
La innovació és canvi. Com tot canvi, requereix esforç, genera resistències i precisa visió i lideratge. El canvi per innovar es requereix en la cultura, en l'organització, en l'estratègia i en la forma de treballar.
Crisi i recessió són també motors que generen canvis. Poden oferir oportunitats i no només amenaces.
És necessari en molts casos, pensar i actuar a contracorrent. Eliminar els elements de pessimisme, però no la valoració objectiva i realista dels fets i les tendències que ens mostren.
8 vistes sobre innovació i la innovació àgil
Aquest article presenta vuit vistes sobre innovació i la innovació àgil.
Innovació és una paraula molt usada i en molts àmbits. Tothom sembla estar d'acord que cal fomentar-la i que totes les empreses i organitzacions haurien d'enfocar la seva estratègia a la innovació, especialment les pimes i noves empreses. Però el concepte que de vegades s'explica en aquests diferents àmbits no sempre coincideix. Crec que hauria d'aclarir primer el concepte que vaig a aplicar a la paraula innovació, i que està…
Entrevista a Francesc Güell per Responsablia
Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia.
Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l'estratègia de l'empresa? Qui o quines persones el tenen d'impulsar i com fer-ho? FG:
Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l'estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important.
Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l'equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible.
Facilita l'elaboració, la comunicació…
Volem innovar, però no aconseguim resultats.
"Volem innovar, però se'ns fa difícil. No estem aconseguint resultats."
Per què? Què passa?
Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny. El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons.
Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se'ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.
El Curs d’Innovació Àgil 2018-19. Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa
Aquest curs es realitza des de 2006. Es redissenya i perfecciona anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants.
Es pot organitzar sota demanda per a grups d’entre 8 i 15 persones que poden ser d’una o diverses empreses o organitzacions.
El curs complet és de 24 hores i es pot programar en 3 dies complets o per 5-6 sessions de 4-5 hores.
La nostra metodologia de treball, inclou reunir-nos amb les empreses abans i posteriorment al…
Design Thinking vs. Innovació tecnològica
D'una forma esquemàtica i molt simple, els processos primaris d'una empresa els podem representar com a la figura. De manera que com operatius s'inclouen tots els processos que representen l'activitat diària de l'empresa, des de la captació de clients, vendes, màrqueting i tots els processos de la cadena de subministrament.El procés d'innovació, les activitats que preparen el futur de l'empresa.
...
Push i Pull en la innovació:
Innovar: En què?: La visió, far de la innovació
Tot procés ha de tenir un objectiu, una organització també. I la innovació precisa de sentit i orientació. Tant les organitzacions que pertanyen al sector públic, com les privades o associatives funcionen sobre la base que tenen una missió a complir i uns objectius a mig o llarg termini...
Però, què entenem per objectius? On es troben explícits els objectius bàsics? els veritables, aquells que, òbviament, seran el marc en el qual enfocar la innovació?
Innovar a fons. Enginyeria col·laborativa. (1)
La cultura d'una empresa la formen les persones, que en el transcurs del temps han anat sedimentant fets, èxits, fracassos, fites importants, canvis, etc.
La influència més gran la tenen els màxims directius, que són observats per tothom, però les relacions interpersonals i la forma amb que l'empresa manté una relació amb els seus empleats i col·laboradors tenen també una importància decisiva.
Avui ja sabem que no totes les cultures d'empresa afavoreixen la innovació. Per això, de vegades, els projectes d'innovació…
7 Trets clau de l’empresa innovadora
L'experiència com a directiu i com a consultor treballant en temes d'innovació i estratègia m'ha permès identificar trets comuns en les empreses que podríem classificar com a "empreses innovadores", i que han aconseguit crear a la seva organització una "cultura innovadora".
La cultura innovadora es crea amb l'aprenentatge acumulat estructurant i perfeccionant un procés d'innovació i amb moltes experiències d'èxits i errors en els seus projectes i programes d'innovació.
Això pot permetre a les empreses i directius que volen seguir aquest…
També de la crisi aprenem…
Ja fa un temps, en una sessió ESADEFORUM, (Casos d'èxit empresarial en el període de crisi), es va analitzar l'efecte i la sortida de la crisi, que per algunes empreses ha representat una oportunitat de progrés. Van participar directius d'algunes empreses representatives de l'esforç realitzat en innovació en aquest període de crisi. En totes elles ha estat clau per l'èxit.
L’estratègia en una pàgina
Un valor per a la comunicació. El contingut i l'embolcall...
Avui dia, la comunicació es considera essencial i les organitzacions, des de les empreses, grans o petites, fins a entitats del tercer sector, comuniquen molt i per molt diferents mitjans. Per això consideren prioritari establir un pla de comunicació que potenciï la seva imatge i la seva marca.
Podem generar economia productiva?
Les estadístiques ens mostren que les economies més productives són les que disposen d'un major grau de: • Innovació i • Internacionalització. Ambdues requereixen coneixement, esforç i cert temps per madurar. És el contrari de les economies que compensen la seva baixa productivitat amb salaris baixos i especulació.
Sistema econòmic i economia productiva.
Quins són els objectius d'un sistema econòmic?
Com identificar una bona gestió de la innovació
Un model d'innovació àgil basat en la pràctica empresarial, com un procés de direcció i lligat a l'estratègia.
La innovació àgil és un procés obert, que relaciona l'empresa amb l'exterior, incrementa la seva capacitat per aprendre, crea xarxes de coneixement i la prepara per aportar avantatges tecnològiques, avantatges competitives o avantatges d'optimització dels seus processos interns i que redueixen els seus costos, de manera continuada.
L’empresa àgil
Orígens “Lean”.
Des que Toyota va implantar el seu 'TPS' (Toyota Production System) allà pel 1975, amb els seus resultats i el seu èxit, el terme "lean" es va expandir ràpidament per tot el món. Avui s'aplica no només a la producció o en àmbits industrials sinó en els processos d'empreses i organitzacions de tot tipus.
