Práctica y proceso de innovación

¿Cómo están innovando las empresas sociales?. ¿Son innovadoras estas organizaciones?.¿Cuáles son organizaciones sociales? Presento una nueva herramienta de evaluación de la innovación en las organizaciones sociales, que sirve para su propia autoevaluación y también como checklist que puede ser utilizada por evaluadores externos o consultores.
Es un barómetro indicador sobre la situación de una organización en lo que respecta a la innovación estratégica, su capacidad para innovar y su cultura innovadora.

Las medidas e indicadores son claves para mejorar. Son una herramienta de dirección estratégica.
¿Y qué medimos actualmente? ¿Reflejan nuestras métricas la situación real? ¿Sirven para tomar decisiones de futuro y para orientar nuestros esfuerzos?
Se trata de descubrir líneas de relación y de causalidad directa entre nuestras métricas operativas y resultados estratégicos futuros.
Saber lo que debemos medir para mejorar nuestros procesos, la innovación, sostenibilidad y rendimiento, es clave. Y hoy disponemos de las herramientas tecnológicas para un sistema integrado de indicadores a tiempo real y un “reporting” efectivo.

Ya hace un tiempo, en una sesión ESADEFORUM, (Casos de éxito empresarial en el periodo de crisis), se analizó el efecto y la salida de la crisis, que para algunas empresas ha representado una oportunidad de progreso. 
Participaron directivos de algunas empresas representativas del esfuerzo realizado en innovación en este periodo de crisis. En todas ellas ha sido clave para el éxito.

Los datos nos muestran que las economías más productivas son las que disponen de un mayor grado de:
Innovación e
Internacionalización.
Ambas requieren conocimiento, esfuerzo y cierto tiempo para madurar.
Es lo contrario de las economías que compensan su baja productividad con salarios bajos y especulación.
Sistema económico y economía productiva
¿Cuáles son los objetivos del sistema económico?

Un modelo de innovación ágil basado en la práctica empresarial, como un proceso de dirección ligado a la estrategia innovadora.
La innovación ágil es un proceso abierto, que relaciona la empresa con el exterior, incrementa su capacidad para aprender, crea redes de conocimiento y la prepara para aportar de modo continuado, ventajas tecnológicas, ventajas competitivas o ventajas de optimización de sus procesos internos y que reducen sus costos.

Diferenciarse.
Una empresa es activa en uno o varios segmentos del mercado donde ofrece sus productos y/o servicios. De esta manera interactúa con otros actores también presentes en los mismos segmentos, algunos de ellos sus competidores.
Un esquema muy simple, utilizado para resumir diferentes posiciones es el siguiente…

La aparición de innovaciones está ligada a la acción de dos motores:
#   Responder a necesidades detectadas en el mercado. Se suele denominar modo «Pull».
#   El otro motor es el impuesto por la aplicación de nuevas tecnologías al mercado. Se suele denominar modo «Push».
El concepto de innovación abierta (Open Innovation), vino a ser una nueva estrategia de innovación bajo la cual …

Liderar el cambio con agilidad y éxito.
El liderazgo es una combinación de toma de decisiones adecuadas y un comportamiento apropiado. Embarcarse en un programa de cambio sin estas premisas resultará en un fracaso.
Todos hemos visto fallar demasiado iniciativas y proyectos que parecían excelentes, pero que fracasan repetidamente en su puesta en práctica. Buenas ideas, se quedan en intentos, encallan o no terminan produciendo los resultados esperados, con el consiguiente despilfarro de recursos y tiempo.

El talento, los equipos multifuncionales y la innovación fueron temas de la V jornada del Instituto Internacional de Posgrado de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya). El talento: Motor de crecimiento.
Diferentes visiones sobre el talento, individual y colectivo, desde sus también diferentes ámbitos y sectores profesionales en los que actúan.
Una jornada que mostró una vez más el potencial de los equipos multifuncionales.