Modelos y gestión de la innovación

Quiero iniciarme indicando las tres palancas/eslabones con las que pretendo articular mi “tesis”, sobre el cambio que está suponiendo la adopción de las tecnologías de la IAG (Inteligencia Artificial Generativa), en la aplicación de la inteligencia, que los humanos realizamos y ejercitamos, en la realización de la Innovación, tanto en las empresas como en las organizaciones en general.
*Analizar, para entender, a partir de la pregunta.
*Aventurar, para simular, a partir de escenarios.
*Avanzar, para compartir, a partir de nuevos roles.

Si los órganos de poder en la empresa deciden o deberían decidir en la innovación y en la estrategia, en esta 2ª parte vamos a considerar algunas diferentes formas de gobernanza. Lo cual quiere decir: ¿quién tiene la responsabilidad de orquestar la innovación, la estrategia y la operativa del corto plazo?

Mi tesis aquí es que, partiendo de un determinado tamaño de empresa, armonizar e integrar la innovación, así como los temas estratégicos de mediano y largo plazo, con la operativa diaria en el corto plazo es un problema que requiere especial atención.
“Orquestar la compañía” tendrá el significado de armonizar e integrar ambos frentes: el corto, mediano y largo plazo, para “sonar” como una perfecta “orquesta sinfónica”, sin disonancias y con “creatividad” y resultados «excelentes”.

Ponencia presentada en las sesiones de trabajo de la III Jornada de ACCID y APC. Universidad de Girona.
Los modelos son simplificaciones de la realidad que sirven para resumir la complejidad y transmitir conocimientos o experiencias que luego deben ser adaptados a otra realidad.
Veremos un modelo basado en la práctica empresarial…

De una forma esquemática y muy simple, los procesos primarios de una empresa los podemos representar como en la figura. De modo que como operativos se incluyen todos los procesos que representan la actividad diaria de la empresa, desde la captación de clientes, ventas, marketing, hasta todos los procesos de la cadena de suministro.
El proceso de innovación, prepara el futuro de la empresa.
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Push y Pull en la innovación:

Orígenes “Lean”. 
Desde que Toyota implantó su ‘TPS’ (Toyota Production System) allá por el 1975, con sus resultados y su éxito, el termino “lean” se expandió rápidamente por todo el mundo. Hoy se aplica no solo en la producción o en ámbitos industriales sino en los procesos de empresas y organizaciones de todo tipo.