Innovació i Previsions
Les previsions són part substancial de qualsevol "Business Plan".
I en qualsevol projecte d'innovació o una 'startup', es fa precís realitzar i presentar un 'Pla de negoci'.
Quines eines tenim per fer les previsions?
Filed underProcessos
Innovar: ¿Idees o estratègia?
Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb "idees". Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions.
Però l'experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d'una perspectiva estratègica.
Curs Gestió de la Innovació Àgil 2019-20
Implementar, gestionar i millorar un procés d'innovació àgil.
Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d'idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca.
A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen…
Innovació és canvi (i 2)
Vam acabar la primera part d'aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d'aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació.
Treballem en tres capes o nivells…
Entrevista a Francesc Güell per Responsablia
Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia.
Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l'estratègia de l'empresa? Qui o quines persones el tenen d'impulsar i com fer-ho? FG:
Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l'estratègia, han de ser part d’ella…
Volem innovar, però no aconseguim resultats.
"Volem innovar, però se'ns fa difícil. No estem aconseguint resultats."
Per què? Què passa?
Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny. El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge…
El Curs d’Innovació Àgil 2018-19. Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa
Aquest curs es realitza des de 2006. Es redissenya i perfecciona anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants.
Es pot organitzar sota demanda per a grups d’entre 8 i 15 persones que poden ser d’una o diverses empreses o organitzacions.
El curs complet és de…
La innovació necessita eliminar barreres
Innovació i canvi. La innovació necessita eliminar barreres. Tinc la convicció que les organitzacions, i com a tals les empreses, es comporten i evolucionen com a sistemes oberts. Un sistema obert és tot aquell que interactua i està comunicat amb l'entorn social.
La qual cosa, com a primera conseqüència,…
Innovar a fons. Enginyeria col·laborativa. (1)
La cultura d'una empresa la formen les persones, que en el transcurs del temps han anat sedimentant fets, èxits, fracassos, fites importants, canvis, etc.
La influència més gran la tenen els màxims directius, que són observats per tothom, però les relacions interpersonals i la forma amb que l'empresa manté una…
L’estratègia en una pàgina
Un valor per a la comunicació. El contingut i l'embolcall...
Avui dia, la comunicació es considera essencial i les organitzacions, des de les empreses, grans o petites, fins a entitats del tercer sector, comuniquen molt i per molt diferents mitjans. Per això consideren prioritari establir un pla de comunicació que potenciï la…
Com identificar una bona gestió de la innovació
Un model d'innovació àgil basat en la pràctica empresarial, com un procés de direcció i lligat a l'estratègia.
La innovació àgil és un procés obert, que relaciona l'empresa amb l'exterior, incrementa la seva capacitat per aprendre, crea xarxes de coneixement i la prepara per aportar avantatges tecnològiques, avantatges competitives o…
L’empresa àgil
Orígens “Lean”.
Des que Toyota va implantar el seu 'TPS' (Toyota Production System) allà pel 1975, amb els seus resultats i el seu èxit, el terme "lean" es va expandir ràpidament per tot el món. Avui s'aplica no només a la producció o en àmbits industrials sinó en els processos…
Un model de gestió de la innovació
Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l'ACCID i APC.
Universitat de Girona. 30 maig 2014.
En la direcció d'empreses i organitzacions són les idees les que realment importen i no pas els models. Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la…
Innovació i “empresa intel·ligent” (i 2)
Diferenciar-se.
Una empresa és activa en un o diversos segments del mercat on ofereix els seus productes i / o serveis. D'aquesta manera interactua amb altres actors també presents en els mateixos segments, alguns d' ells els seus competidors.
Un esquema molt simple, utilitzat per resumir les diferents posicions és el…
Innovació i “empresa intel·ligent” (1)
La aparició d’innovació està lligada a la acció de dos motors:
# Respondre a necessitats detectades en el mercat. Se sol denominar manera "Pull".
# L'altre motor és el que imposa l'aplicació de noves tecnologies al mercat. Se sol denominar manera "Push".
El concepte d'innovació oberta (Open Innovation), va venir…
Baròmetre de la innovació: Una nova eina d’autoavaluació.
Aquesta es una eina de avaluació i autoavaluació sobre la gestió de la innovació i la capacitat per innovar a les empreses i organitzacions. Centra l'atenció en les àrees que hem considerat importants per a l’èxit del procés i la creació de una cultura innovadora. S`ha considerat la innovació com un…
Per què fallen tant les bones iniciatives?
Liderar el canvi amb agilitat i èxit.
El lideratge és una combinació de presa de decisions adequades i un comportament apropiat. Embarcar-se en un programa de canvi sense aquestes premisses resultarà en un fracàs.
Tots hem vist fallar massa iniciatives i projectes que semblaven excel·lents, però que fracassen repetidament en…
