Evolució de la Planificació Integrada (IBP / S&OP)

Des de la dècada de 1980, el principal procés de gestió empresarial per a moltes empreses industrials i gestió de la cadena de subministrament ha estat la planificació de vendes i operacions, (S&OP, Sales & Operations Planning). Amb la incorporació de nous projectes i innovació s'ha convertit en el procés estratègic de direcció integral. Per Dave Manning
Avaluació: mesures i indicadors, Economia productiva, Processos, Visió i estratègia Comments 0 4 min per llegir

Innovar: ¿Idees o estratègia?

Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb "idees". Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions. Però l'experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d'una perspectiva estratègica.
Avaluació: mesures i indicadors, Innovació tecnològica, Processos, Visió i estratègia 4 min per llegir

Curs Gestió de la Innovació Àgil 2019-20

Implementar, gestionar i millorar un procés d'innovació àgil. Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d'idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca. A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació i a treballar amb una eina d'avaluació i millora.
Avaluació: mesures i indicadors, Barreres a la innovació, Design Thinking, Economia productiva, Emprenedors i start up, Empresa intel·ligent, Innovació a Espanya, Innovació àgil, Innovació i canvi, Innovació tecnològica, Processos, Visió i estratègia 2 min per llegir

Innovació és canvi (i 2)

Vam acabar la primera part d'aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d'aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació. Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la "identificació" o "descobriment"de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà…
Avaluació: mesures i indicadors, Barreres a la innovació, Empresa intel·ligent, Innovació i canvi, Processos, Visió i estratègia 4 min per llegir
Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell per Responsablia

Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia. Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l'estratègia de l'empresa? Qui o quines persones el tenen d'impulsar i com fer-ho? FG: Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l'estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important. Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l'equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible. Facilita l'elaboració, la comunicació…
Barreres a la innovació, Design Thinking, Emprenedors i start up, Innovació àgil, Processos, Visió i estratègia 4 min per llegir

Volem innovar, però no aconseguim resultats.

"Volem innovar, però se'ns fa difícil. No estem aconseguint resultats." Per què?  Què passa? Els nostres recursos són limitats, som una empresa mitjana / petita, però sens dubte, cada un és competent en el seu terreny. El nostre objectiu és llançar nous productes de forma habitual, per substituir alguns de baix marge i molt competits en preu. Però els resultats en conjunt no són bons. Intentem avançar formalment amb diversos projectes, però tots se'ns retarden i els temps de llançament no es compleixen.
Barreres a la innovació, Economia productiva, Emprenedors i start up, Innovació àgil, Innovació i canvi, Processos 6 min per llegir

El Curs d’Innovació Àgil 2018-19. Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa

Aquest curs es realitza des de 2006. Es redissenya i perfecciona anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Es pot organitzar sota demanda per a grups d’entre 8 i 15 persones que poden ser d’una o diverses empreses o organitzacions. El curs complet és de 24 hores i es pot programar en 3 dies complets o per 5-6 sessions de 4-5 hores. La nostra metodologia de treball, inclou reunir-nos amb les empreses abans i posteriorment al…
Barreres a la innovació, Design Thinking, Innovació àgil, Innovació i canvi, Innovació tecnològica, Processos, Visió i estratègia 4 min per llegir

La innovació necessita eliminar barreres

Innovació i canvi. La innovació necessita eliminar barreres. Tinc la convicció que les organitzacions, i com a tals les empreses, es comporten i evolucionen com a sistemes oberts. Un sistema obert és tot aquell que interactua i està comunicat amb l'entorn social. La qual cosa, com a primera conseqüència, és que per sobreviure i desenvolupar-se s'han d'adaptar contínuament. En realitat, en un entorn social canviant, mai acaben d'adaptar. L'ésser humà és un sistema biològic obert, innovador per naturalesa ja que,…
Barreres a la innovació, Innovació i canvi, Processos 2 min per llegir

Innovar a fons. Enginyeria col·laborativa. (1)

La cultura d'una empresa la formen les persones, que en el transcurs del temps han anat sedimentant fets, èxits, fracassos, fites importants, canvis, etc. La influència més gran la tenen els màxims directius, que són observats per tothom, però les relacions interpersonals i la forma amb que l'empresa manté una relació amb els seus empleats i col·laboradors tenen també una importància decisiva. Avui ja sabem que no totes les cultures d'empresa afavoreixen la innovació. Per això, de vegades, els projectes d'innovació…
Innovació àgil, Processos 5 min per llegir

Com identificar una bona gestió de la innovació

Un model d'innovació àgil basat en la pràctica empresarial, com un procés de direcció i lligat a l'estratègia. La innovació àgil és un procés obert, que relaciona l'empresa amb l'exterior, incrementa la seva capacitat per aprendre, crea xarxes de coneixement i la prepara per aportar avantatges tecnològiques, avantatges competitives o avantatges d'optimització dels seus processos interns i que redueixen els seus costos, de manera continuada.
Innovació àgil, Processos, Visió i estratègia 11 min per llegir

Un model de gestió de la innovació

Ponència presentada a les Sessions de Treball de la III Jornada de l'ACCID i APC. Universitat de Girona. 30 maig 2014. En la direcció d'empreses i organitzacions són les idees les que realment importen i no pas els models. Els models són simplificacions de la realitat que serveixen per resumir la complexitat i transmetre coneixements o experiències que després han de ser adaptats a una altra realitat. Veurem un model basat en la pràctica empresarial...
Innovació àgil, Innovació tecnològica, Processos, Visió i estratègia 4 min per llegir

Baròmetre de la innovació: Una nova eina d’autoavaluació.

Aquesta es una eina de avaluació i autoavaluació sobre la gestió de la innovació i la capacitat per innovar a les empreses i organitzacions. Centra l'atenció en les àrees que hem considerat importants per a l’èxit del procés i la creació de una cultura innovadora. S`ha considerat la innovació com un procés i l'hem representat com un flux continuat i obert a l'exterior.
Avaluació: mesures i indicadors, Innovació àgil, Processos 2 min per llegir

Per què fallen tant les bones iniciatives?

Liderar el canvi amb agilitat i èxit. El lideratge és una combinació de presa de decisions adequades i un comportament apropiat. Embarcar-se en un programa de canvi sense aquestes premisses resultarà en un fracàs. Tots hem vist fallar massa iniciatives i projectes que semblaven excel·lents, però que fracassen repetidament en la seva posada en pràctica. Bones idees, inicialment molt interessants i prometedores, es queden en intents, s'encallen o no acaben produint els resultats esperats, amb el consegüent malbaratament de recursos…
Innovació àgil, Innovació i canvi, Processos, Visió i estratègia 8 min per llegir