Más proyectos…
Es un hecho que las organizaciones están generando más proyectos. Independientemente de la necesidad, la automatización y la llamada “transformación digital”, que hacen que la cantidad de trabajo rutinario disminuya constantemente y se aumenta el trabajo en proyectos. En consecuencia, es preciso aumentar la preparación y capacidad para la dirección y la gestión de proyectos.
Los proyectos son vehículos de transformación y cambio. Crean futuro y son el soporte idóneo para la implementación de la estrategia.
La propia capacidad de innovación se basa en la capacidad de generar y llevar a buen término los proyectos de su portafolio.
Nos hemos referido a definiciones del PMI, (Project Management Institute)
Portafolio: El conjunto de proyectos y programas que están activos en un momento determinado del tiempo lo llamamos “Portafolio”
Es importante distinguir entre la «gestión de un proyecto» y la «dirección de proyectos», donde recae la coordinación/dirección del conjunto de proyectos, programas, o todo un portafolio.
Se presenta una herramienta de trabajo en equipo, para facilitar el proceso de filtración y priorización de ideas y proyectos en empresas y organizaciones.
También en todos los procesos de selección o priorización necesarios para completar o gestionar portafolios de productos, servicios, etc.
Aspecto organizativo: Organización transversal por proyectos.
Es un hecho que las organizaciones están generando más proyectos. Independientemente de la necesidad, la automatización y la llamada “transformación digital”, hacen que la cantidad de trabajo rutinario disminuya constantemente y se aumenta el trabajo en proyectos. En consecuencia, es preciso aumentar la preparación y capacidad para la dirección y la gestión de proyectos.
Tanto si vuestra empresa es pequeña como si es una gran organización, vuestro éxito en la innovación va a depender de disponer de un portafolio o “pipeline” de proyectos y programas de innovación adecuado. Y también de gestionarlo de manera ágil y eficaz.
Es un conjunto de ideas, proyectos y programas que la organización está gestionando como lo haría con un conjunto de inversiones, para la obtención de unos resultados y objetivos explícitos y enfocados a una estrategia de innovación.
Antes de afrontar la pandemia estábamos por el cambio climático.
El planeta, decíamos, está en peligro. Nuestra Tierra amenazada.
Ahora vemos que los que estamos en peligro somos nosotros. La tierra en poco más de un mes, comienza a mostrarnos como se recupera, y de un modo u otro, se limpia y regenera.
La experiencia de navegar en un entorno tempestuoso puede hacernos cambiar de rumbo si queremos sobrevivir o quizás, salir reforzados.
Llevar la excelencia al flujo de proyectos y programas de proyectos.
Síntomas de que algo hay que hacer…
Lamentablemente, muchos proyectos se terminan con retraso, se sobrepasan los costes y fallan en cumplir con los objetivos propuestos.
Se dedica mucho esfuerzo al seguimiento y coordinación entre los diferentes responsables y a pesar de ello, no se consigue una complementación efectiva en los plazos. Los costes se disparan.
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