Curso Innovación Ágil 22-23
Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa
5 Módulos
3 horas/módulo
15 h. Total. Con ejercicios prácticos
Presencial o interactivo online:
Se programa bajo demanda y para grupos de entre 6 y 15 personas de una empresa u organización. La duración se puede adaptar a les necesidades, normalmente es de 15 horas. 5 sesiones de 3 horas o presencial, puede ser de 2 días completos.
Experiencia internacional:
Tanto el curso com el soporte adicional se basa en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan muchas ideas y experiencias probadas que se pueden implementar en vuestra organización.
Información e inscripciones: info@fguell.com
El CURSO. OBJETIVO
Aprender cómo Implementar, mejorar y acelerar el proceso de gestión de innovación ágil.
Innovar ágilmente precisa de un proceso estratégico basado en la fusión activa de dos conceptos: Innovación + Agilidad
El curso se realiza desde 2006 y se rediseña y perfecciona anualmente con las experiencias compartidas con las empreses participantes.
La metodología incluye realizar una reunión online con la empresa antes y posteriormente al curso.
Primero para detectar sus prioridades y expectativas respecto al curso y adaptarlo a ellas.
La reunión posterior, sirve para orientar y ayudar a los participantes en sacar el máximo provecho en la implementación de sus planes de acción.
CONTENIDO:
Módulo 1: La innovación motor del cambio y la creación de valor.
1.1 Innovación y rendimiento. Crear valor desde el principio. Autoevaluación inicial. Nuestra cultura innovadora
1.2 Estrategia e innovación. Ideas o estrategia. La innovación como proceso: Los 9 elementos clave.
1.3 Procesos de soporte. La ’inteligència estratègica’, portafolio de productos o servicios, gestión de la tecnología. Flujo de los procesos
Módulo 2: La innovación ágil, procesos ‘lean´ y agilidad.
2.1 Innovación ágil. Procesos Lean. Lean startup. Herramientas. Escenarios.
2.2 Innovación abierta. Generar y seleccionar ideas y oportunidades. Voz del cliente, árboles de ideas y afinidades, diferenciación, Kano y QFD. Creación del portafolio de innovación
2.3 El Diseño y “Design Thinking”.
Módulo 3: De ideas a proyectos y programas de innovación
3.1 De ideas a proyectos. Filtros y selección.
3.2. Gestionar Proyectos y Programas. Metodologías PMBOK, herramientas: PRINCE2 y gestión ágil SCRUM.
Módulo 4: El conocimiento y los activos intangibles. El ecosistema: Barreras a la innovación.
4.1 Recursos y activos intangibles. El Balance invisible. Gestión del conocimiento: De tácito a explícito. Facilitar el círculo virtuoso.
4.2 Identificar y eliminar barreras a la innovación. Madureza organizativa. El entorno y ecosistema de la innovación.
Módulo 5: La innovación es cambio. Medidas e indicadores
5.1 ¿Cómo medimos la innovación?. Medidas e indicadores. Herramientas de evaluación.
5.2 La innovación es cambio. Compromiso de la dirección. Gestionar el cambio. Cultura innovadora.
5.3 Sostener las mejoras adquiridas. Conclusiones.
EN EL CURSO SE APRENDE A:
- Estructurar, mejorar y agilizar el proceso de innovación ágil.
- Reducir los tiempos de lanzamiento
- Reducir fallos en los procesos
- Reducir las inversiones fallidas
- Aumentar la productividad del proceso y “nuevos ingresos”
- Planificar escenarios alternativos
- Organizar la generación y selección de ideas. Crear el “portafolio”
- Gestionar la ‘inteligencia econòmica’ y estratégica.
- Voz del cliente, expectativas, uso de diseño orientadas, ‘Design Thinking’, Kano y QFD.
- Gestión de proyectos y programas con metodologías y herramienras como PMBOK, PRINCE2 y SCRUM.
- El riesgo y la incertidumbre, costos y recursos para múltiples proyectos.
- Medir el proceso de innovación. Uso de evaluación del proceso y de la ‘cultura innovadora’
- Como eliminar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación.
- La gestión del cambio y el trabajo de equipos de alto rendimiento.
