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Curso Innovación Ágil 22-23. Presencial y ‘Online’

Curso Innovación Ágil 22-23

Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa

5 Módulos

3 horas/módulo

15 h. Total. Con ejercicios prácticos

Presencial o interactivo online:

Se programa bajo demanda y para grupos de entre 6 y 15 personas de una empresa u organización. La duración se puede adaptar a les necesidades, normalmente es de 15 horas.  5 sesiones de 3 horas o presencial, puede ser de 2 días completos.

Experiencia internacional:

Tanto el  curso com el soporte adicional se basa en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan muchas ideas y experiencias probadas que se pueden implementar en vuestra organización.

Información e inscripciones:  info@fguell.com

El CURSO. OBJETIVO

Aprender cómo Implementar, mejorar y acelerar el proceso de gestión de innovación  ágil.

Innovar ágilmente precisa de un proceso estratégico basado en la fusión activa de dos conceptos: Innovación + Agilidad

El curso se realiza desde 2006 y se rediseña y perfecciona anualmente con las experiencias  compartidas con las empreses participantes.

La metodología incluye realizar  una reunión  online con la empresa antes y posteriormente al curso.

Primero para detectar sus prioridades y expectativas respecto al curso y adaptarlo a ellas.

La reunión posterior, sirve para orientar y ayudar a los participantes en sacar el máximo provecho en la implementación de sus planes de acción.

CONTENIDO:

Módulo 1: La innovación motor del cambio y la creación de valor.

1.1 Innovación y rendimiento. Crear valor desde el principio. Autoevaluación inicial. Nuestra cultura innovadora

1.2 Estrategia e innovación. Ideas o estrategia. La innovación como proceso: Los 9 elementos clave.

1.3 Procesos de soporte. La ’inteligència estratègica’, portafolio de productos o servicios, gestión de la tecnología. Flujo de los procesos

Módulo 2: La innovación ágil, procesos ‘lean´ y agilidad.

2.1 Innovación ágil. Procesos Lean. Lean startup. Herramientas. Escenarios.

2.2 Innovación abierta. Generar y seleccionar ideas y oportunidades. Voz del cliente, árboles de ideas y afinidades, diferenciación, Kano y QFD. Creación del portafolio de innovación

2.3  El Diseño y “Design Thinking”.

Módulo 3: De ideas a proyectos y programas de innovación

3.1 De ideas a proyectos. Filtros y selección.

3.2. Gestionar Proyectos y Programas. Metodologías PMBOK, herramientas: PRINCE2 y gestión ágil  SCRUM.

Módulo 4: El conocimiento y los activos intangibles. El ecosistema: Barreras a la innovación.

4.1 Recursos y activos intangibles. El Balance invisible. Gestión del conocimiento: De tácito a explícito. Facilitar el círculo virtuoso.

4.2 Identificar y eliminar barreras a la innovación. Madureza organizativa. El entorno y ecosistema de la innovación.

Módulo 5: La innovación es cambio. Medidas e indicadores

5.1 ¿Cómo medimos la innovación?. Medidas e indicadores. Herramientas de evaluación.

5.2 La innovación es cambio. Compromiso de la dirección. Gestionar el cambio. Cultura innovadora.

5.3 Sostener las mejoras adquiridas. Conclusiones.

EN EL CURSO SE APRENDE A:

  • Estructurar, mejorar y  agilizar el proceso de innovación ágil.
  • Reducir los tiempos de lanzamiento
  • Reducir fallos en los procesos
  • Reducir las inversiones fallidas
  • Aumentar la productividad del proceso y “nuevos ingresos”
  • Planificar escenarios alternativos
  • Organizar la generación y selección de ideas. Crear el “portafolio”
  • Gestionar la  ‘inteligencia econòmica’ y estratégica.
  • Voz del cliente, expectativas, uso de diseño orientadas, ‘Design Thinking’, Kano y QFD.
  • Gestión de proyectos y programas con metodologías y herramienras como PMBOK, PRINCE2 y SCRUM.
  • El riesgo y la incertidumbre, costos y recursos para múltiples proyectos.
  • Medir el proceso de innovación. Uso de evaluación del proceso y de la ‘cultura innovadora’
  • Como eliminar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación.
  • La gestión del cambio y el trabajo de equipos de alto rendimiento.

¿LISTOS?

Más información:

Author

Francesc Guell is the owner of this site. He was CEO and director of international companies in specialty chemicals and pharmaceuticals. The last 12 years was associated with international consulting groups, providing advice and support to businesses on topics such as innovation and agile innovation processes, operational excellence, knowledge management, change management, strategy and integrated business management. Currently creates and presents courses and workshops on these topics. He graduated as a chemical engineer, postgraduate from ESADE Business School in Business Administration and Master in Knowledge Management. He participated in numerous programs, seminars and ESADE, IESE, EADA, APD and MCE (Management Centre Europe). He is author of articles, presentations and courses on innovation in strategic management, integrated business models, knowledge management, performance measurement, change management and excellence in business processes. See more in: Professional Profile