Curso Innovación Ágil 22-23. Presencial y ‘Online’

Curso Innovación Ágil 22-23

Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa

5 Módulos

3 horas/módulo

15 h. Total. Con ejercicios prácticos

Presencial o interactivo online:

Se programa bajo demanda y para grupos de entre 6 y 15 personas de una empresa u organización. La duración se puede adaptar a les necesidades, normalmente es de 15 horas.  5 sesiones de 3 horas o presencial, puede ser de 2 días completos.

Experiencia internacional:

Tanto el  curso com el soporte adicional se basa en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan muchas ideas y experiencias probadas que se pueden implementar en vuestra organización.

Información e inscripciones:  info@fguell.com

El CURSO. OBJETIVO

Aprender cómo Implementar, mejorar y acelerar el proceso de gestión de innovación  ágil.

Innovar ágilmente precisa de un proceso estratégico basado en la fusión activa de dos conceptos: Innovación + Agilidad

El curso se realiza desde 2006 y se rediseña y perfecciona anualmente con las experiencias  compartidas con las empreses participantes.

La metodología incluye realizar  una reunión  online con la empresa antes y posteriormente al curso.

Primero para detectar sus prioridades y expectativas respecto al curso y adaptarlo a ellas.

La reunión posterior, sirve para orientar y ayudar a los participantes en sacar el máximo provecho en la implementación de sus planes de acción.

CONTENIDO:

Módulo 1: La innovación motor del cambio y la creación de valor.

1.1 Innovación y rendimiento. Crear valor desde el principio. Autoevaluación inicial. Nuestra cultura innovadora

1.2 Estrategia e innovación. Ideas o estrategia. La innovación como proceso: Los 9 elementos clave.

1.3 Procesos de soporte. La ’inteligència estratègica’, portafolio de productos o servicios, gestión de la tecnología. Flujo de los procesos

Módulo 2: La innovación ágil, procesos ‘lean´ y agilidad.

2.1 Innovación ágil. Procesos Lean. Lean startup. Herramientas. Escenarios.

2.2 Innovación abierta. Generar y seleccionar ideas y oportunidades. Voz del cliente, árboles de ideas y afinidades, diferenciación, Kano y QFD. Creación del portafolio de innovación

2.3  El Diseño y “Design Thinking”.

Módulo 3: De ideas a proyectos y programas de innovación

3.1 De ideas a proyectos. Filtros y selección.

3.2. Gestionar Proyectos y Programas. Metodologías PMBOK, herramientas: PRINCE2 y gestión ágil  SCRUM.

Módulo 4: El conocimiento y los activos intangibles. El ecosistema: Barreras a la innovación.

4.1 Recursos y activos intangibles. El Balance invisible. Gestión del conocimiento: De tácito a explícito. Facilitar el círculo virtuoso.

4.2 Identificar y eliminar barreras a la innovación. Madureza organizativa. El entorno y ecosistema de la innovación.

Módulo 5: La innovación es cambio. Medidas e indicadores

5.1 ¿Cómo medimos la innovación?. Medidas e indicadores. Herramientas de evaluación.

5.2 La innovación es cambio. Compromiso de la dirección. Gestionar el cambio. Cultura innovadora.

5.3 Sostener las mejoras adquiridas. Conclusiones.

EN EL CURSO SE APRENDE A:

  • Estructurar, mejorar y  agilizar el proceso de innovación ágil.
  • Reducir los tiempos de lanzamiento
  • Reducir fallos en los procesos
  • Reducir las inversiones fallidas
  • Aumentar la productividad del proceso y “nuevos ingresos”
  • Planificar escenarios alternativos
  • Organizar la generación y selección de ideas. Crear el “portafolio”
  • Gestionar la  ‘inteligencia econòmica’ y estratégica.
  • Voz del cliente, expectativas, uso de diseño orientadas, ‘Design Thinking’, Kano y QFD.
  • Gestión de proyectos y programas con metodologías y herramienras como PMBOK, PRINCE2 y SCRUM.
  • El riesgo y la incertidumbre, costos y recursos para múltiples proyectos.
  • Medir el proceso de innovación. Uso de evaluación del proceso y de la ‘cultura innovadora’
  • Como eliminar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación.
  • La gestión del cambio y el trabajo de equipos de alto rendimiento.

¿LISTOS?

Más información:

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