Innovación Ágil
por Francesc Güell.
Antes había la 'posibilidad' de innovar. Después vino la necesidad.
Más tarde, la necesidad se convirtió en prisa. Y así hasta hace poco.
Pero ahora precisamos la innovación de urgencia.
La innovación ágil aborda los tres motores críticos del éxito: acelerar el proceso de innovación; reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre y comprometer la organización y su ecosistema más amplio en el esfuerzo
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Construir el portafolio de innovación
Tanto si vuestra empresa es pequeña como si es una gran organización, vuestro éxito en la innovación va a depender de disponer de un portafolio o “pipeline” de proyectos y programas de innovación adecuado. Y también de gestionarlo de manera ágil y eficaz.
Es un conjunto de ideas, proyectos y programas que la organización está gestionando como lo haría con un conjunto de inversiones, para la obtención de unos resultados y objetivos explícitos y enfocados a una estrategia de innovación.
Webinar: La innovación de urgencia
El objetivo es transmitir la necesidad y la urgencia de la innovación en todas las organizaciones y en todos los ámbitos.
La tesis es que la innovación es clave para mejorar la economía macro y micro, y que en momentos de crisis, las empresas y territorios más innovadores, salen mejor.
La existencia de barreras a la innovación frena el desarrollo económico y social en las áreas en que nos movemos.
Los cambios acelerados y abruptos como la crisis actual provocada por el Covid-19 ha catalizado todavía más la urgencia de la innovación y su necesaria financiación.
Para la innovación de urgencia debemos acelerar la gestión de nuestros proyectos de innovación, revisados y seleccionados por un lado, y extender la masa crítica de proyectos y empresas innovadoras en nuestro entorno.
¿Qué es y cuál es la definición de estrategia?
Se ha sugerido que una estrategia tenga alrededor de 35 palabras para garantizar la comprensión de toda la organización; y en esto parece que han confusión.
El Dr. Peter Compo, autor del próximo libro “The Emergent Approach to Strategy”, revisó más de 70 definiciones de muchas fuentes.
Finalmente la define como ‘Una estrategia es la regla central de un marco, diseñado para unificar todas las acciones y decisiones para eliminar el cuello de botella y alcanzar la aspiración más importante.’
Esta definición conserva lo que es útil en las 70 definiciones y resuelve los problemas identificados.
Financiar la innovación en la crisis del Covid 19
Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de “Quien financiará la Innovación” en la crisis generada por el Covid19.
Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.
¿Quien financiará la innovación?
Se ha anunciado la publicación del próximo informe del índice Global de innovación, 2020.
El GII de este año está dedicado a el tema: “¿Quién financiará la innovación?” y se podrá descargar a partir del 2 de septiembre. El informe analiza el estado de la financiación de la innovación en todo el mundo, también en el marco de la pandemia del Covid-19
La innovación en Europa: EIS 2020
Cuadro de indicadores de la Innovación Europea (EIS. European Innovation Scoreboard).
La última edición la ha publicado la Comisión Europea el 23 de junio de 2020.
En plena situación de crisis por las consecuencias del Covid-19.
Por primera vez el Reino Unido no está incluido como país de la UE.
Portugal se incorpora en el grupo de países “fuertemente innovadores”, avanzando a España.
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12 temas para emprendedores
Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no tendrían que faltar dos factores: innovación y agilidad.
Ni nuestro entorno y cultura, ni la administración, le van a facilitar el proceso. Especialmente en cuanto a financiación y apoyo a nuevos proyectos.
En cuanto a las personas, lo que más llama la atención es la escasa formación en temas básicos de empresa y la soledad con que van a tener que afrontar decisiones que luego pueden resultar clave.
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Herramienta para evaluar la gestión de la innovación
Una herramienta para avaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Centra la atención en las áreas que consideramos más importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.
El alcance no es solo el desarrollo de nuevos productos, sino también el de nuevos procesos internos, nuevas iniciativas de posicionamiento en el mercado y la generación de nuevos conceptos y plataformas.
Se mostrarán los resultados en dos gráficos, de seis y doce ejes, que permiten prever que tipo de actuaciones de mejora se deberían emprender.
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Financiar la innovación en la crisis del Covid 19
Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de "Quien financiará la Innovación" en la crisis generada por el Covid19.
Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.
Webinar: La innovación de urgencia
* Urgencia por cambios acelerados, a veces abruptos.
* Por imperiosa necesidad de desarrollar algo nuevo de extrema urgencia para la empresa o la sociedad.
* Porque una empresa, o un país pretende recuperarse y ponerse a un nivel superior de rendimiento económico, de crecimiento o bienestar social.
* O también una forma de afrontar una crisis.
Innovación y rendimiento
Innovación y rendimiento no son términos contradictorios sino al contrario, se complementan. De manera que a mayor y mejor innovación mayor rendimiento.
No obstante, pueden producir tensiones en la organización ya que una se dirige al futuro y el otro es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos. Por eso hablo de ‘armonizar’ innovación con rendimiento.
La innovación es el recurso fundamental para mejorar el rendimiento. Pero la innovación supone cambio y es un proceso que abarca toda la organización.
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La estrategia en una página
Debería ser suficiente una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de unos cuantos ejes principales o ejes estratégicos.
Por ello presentamos un modelo que es:
* Una forma de expresar la visión y estrategia de manera clara y resumida.
* Una herramienta para ayudar a las PYME.
* Una formulación eficiente con tiempo y recursos limitados.
* Una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.
* Simplifica la comunicación.
* La construcción se basa en lo que llamamos "Árbol de la Estrategia".
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Innovar
Si decimos que innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de manera continuada, no es por tanto, fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso.
Un proceso que se puede diseñar, implantar y mejorar en todas las organizaciones y que favorece la creación de una “cultura innovadora”.
Innovar ya no es una opción sino una necesidad. Quiere decir:
- Hacer alguna cosa nueva. Innovar en productos o servicios.
-Posicionarse en el mercado o segmento de forma diferente o nueva. Innovar en la propuesta de valor a clientes y en el posicionamiento en el mercado.
- Hacer las cosas de manera diferente. Innovar los procesos internos.
- Cambiar de paradigma. Crear un nuevo “modelo mental” o categoría
Curso Gestión de Innovación Ágil 2020
A partir de septiembre 2020 se organiza bajo demanda para grupos de entre 6 y 10 personas de una o dos empresas u organizaciones, siguiendo las normas sanitarias.
La duración es de 16 horas y se puede programar en 2 días completos o en 4 sesiones de 4 horas.
Cursos y talleres activos
Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.
Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.
Ver cursos y talleres activos+34 609 303 683
