Innovación Ágil
por Francesc Güell.
La innovación siempre tiene un punto de ruptura y de salto cualitativo, pero ahora tiene más que ver con un proceso estructurado y que crea 'cultura innovadora'.
Explorar el blog...Aplicar el concepto y metodología 'ágil' en el proceso de innovación permite innovar de forma continuada y con éxito, manteniendo un flujo de proyectos y programas con continúa iteración entre el diseño y el cliente.
La innovación ágil aborda los tres motores críticos del éxito: acelerar el proceso de innovación; reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre y comprometer la organización y su ecosistema más amplio en el esfuerzo de innovación
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Feliz e innovador 2020
Está claro que la innovación trasciende de los ámbitos económico, empresarial o de la gestión.
Por ello importa. I por ello se convierte en un proceso en todas las organizaciones, porque asegura su supervivencia y su capacidad de crecimiento. En conjunto, es el motor para la mejora de la sociedad.
La innovación es el proceso de transformar la realidad, que se realiza cada año, cada mes, cada día.
La innovación en Europa por “regiones”
El Cuadro de indicadores de innovación regional, RIS) es una extensión regional del cuadro de indicadores de innovación europea EIS, que evalúa el rendimiento de innovación en las regiones.
Una tendencia en la innovación es agruparse en los territorios y paises más innovadores.
El País Vasco, la primera comunidad española en innovación, aparece en el ranking europeo en la posición 132 de las 236.
Resultados de la Innovación Europea 2019
El European Innovation Scoreboard (EIS) es una herramienta bien consolidada para la medición de los resultados en innovación, desarrollada por la Comisión Europea y con el objetivo de proporcionar un análisis comparativo del rendimiento de la innovación en los países de la UE, países vecinos y otros países.
En esta Web se ha hecho referencia a estos informes, con algunos resúmenes, desde 2014.
La Comisión Europea ha publicado en junio la edición 2019 del EIS.
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12 temas para emprendedores
Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no tendrían que faltar dos factores: innovación y agilidad.
Ni nuestro entorno y cultura, ni la administración, le van a facilitar el proceso. Especialmente en cuanto a financiación y apoyo a nuevos proyectos.
En cuanto a las personas, lo que más llama la atención es la escasa formación en temas básicos de empresa y la soledad con que van a tener que afrontar decisiones que luego pueden resultar clave.
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Innovación y rendimiento
Innovación y rendimiento no son términos contradictorios sino al contrario, se complementan. De manera que a mayor y mejor innovación mayor rendimiento.
No obstante, pueden producir tensiones en la organización ya que una se dirige al futuro y el otro es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos. Por eso hablo de ‘armonizar’ innovación con rendimiento.
La innovación es el recurso fundamental para mejorar el rendimiento. Pero la innovación supone cambio y es un proceso que abarca toda la organización.
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Herramienta para evaluar la gestión de la innovación
Una herramienta para avaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Centra la atención en las áreas que consideramos más importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.
El alcance no es solo el desarrollo de nuevos productos, sino también el de nuevos procesos internos, nuevas iniciativas de posicionamiento en el mercado y la generación de nuevos conceptos y plataformas.
Se mostrarán los resultados en dos gráficos, de seis y doce ejes, que permiten prever que tipo de actuaciones de mejora se deberían emprender.
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Curso Gestión de Innovación Ágil 2019-20
Próximas fechas:
Barcelona: 16 y 17 marzo 2020
16 y 17 de mayo 2020
También se organiza bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una o varias empresas u organizaciones.
La duración puede adaptarse a las necesidades y normalmente es de 16 ó 24 horas.
También se puede programar en 2 días completos o en 4 sesiones de 4 a 6 horas.
La estrategia en una página
Debería ser suficiente una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de unos cuantos ejes principales o ejes estratégicos.
Por ello presentamos un modelo que es:
* Una forma de expresar la visión y estrategia de manera clara y resumida.
* Una herramienta para ayudar a las PYME.
* Una formulación eficiente con tiempo y recursos limitados.
* Una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.
* Simplifica la comunicación.
* La construcción se basa en lo que llamamos "Árbol de la Estrategia".
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Innovar
Si decimos que innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de manera continuada, no es por tanto, fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso.
Un proceso que se puede diseñar, implantar y mejorar en todas las organizaciones y que favorece la creación de una “cultura innovadora”.
Innovar ya no es una opción sino una necesidad. Quiere decir:
- Hacer alguna cosa nueva. Innovar en productos o servicios.
-Posicionarse en el mercado o segmento de forma diferente o nueva. Innovar en la propuesta de valor a clientes y en el posicionamiento en el mercado.
- Hacer las cosas de manera diferente. Innovar los procesos internos.
- Cambiar de paradigma. Crear un nuevo “modelo mental” o categoría
Cursos y talleres activos
Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.
Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.
Ver cursos y talleres activos
DM Integration
Es un placer anunciar que hemos iniciado una asociación para colaborar en equipo con Dave Manning, DM Integration. Dave tiene gran experiencia en la integración de procesos de empresas y organizaciones, lo que aquí hemos llamado ‘Dirección Integral Armónica’.
Asimismo trabaja en liderazgo, desarrollo personal y de equipos, a través de su empresa, ‘Horses4Change’.
Su experiencia y la de sus asociados será una gran contribución en el soporte a la estrategia de innovación que pretendemos difundir.
+34 609 303 683
