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Aplicar la gestión del conocimiento y de los activos intangibles

 

Dirigir la integridad de la empresa, sus recursos tangibles e intangibles, para innovar y  avanzar en una dirección integral armónica:

Mejorar los rendimientos actuales y futuros.

Hoy está ampliamente reconocido, que más del 60% del valor de una empresa lo forman los activos intangibles, que además, tienen mayor influencia en el crecimiento de la empresa, en su capacidad de innovar y de generar beneficios futuros.

Sin embargo, muchas empresas se centran solo en la gestión de sus activos tangibles, materiales y financieros, reflejados en sus balances y cuentas de resultados.

En realidad, no serán los más importantes para asegurar el futuro.

Diferenciarse claramente, con ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, supone capitalizar el aprendizaje y gestionar la globalidad del capital y los recursos.

Los empleados son, cada vez más, trabajadores del conocimiento. Es preciso crear un entorno donde se aprenda, capte, comparta, estructure y aplique su conocimiento y sus relaciones. Nuestros clientes, proveedores y todas las relaciones externas, son fuentes continuas de conocimiento.

Se pueden facilitar técnicas y metodologías adecuadas para establecer una estrategia empresarial basada en el conocimiento y en la gestión integral, armonizando las decisiones con la valoración adecuada de activos y recursos tangibles e intangibles.

De este modo, creamos una cultura adaptada a la velocidad del cambio, aprovechamos la conectividad, explicitamos y estructuramos el conocimiento, y gestionamos y medimos la globalidad de los recursos y activos.

Objetivos:

  • Proporcionar metodologías avanzadas y aplicables para capturar, adquirir, compartir, estructurar, aplicar y reaprovechar el conocimiento interno y externo.
  • Basar la estrategia de la organización en el conocimiento e integrar armónicamente todos los recursos, tangibles e intangibles
  • Definir las competencias criticas de la organización. Desarrollar las competencias individuales y de los equipos. Estructurar y fijar el conocimiento en la empresa.
  • Establecer, definir, capturar y aplicar el capital relacional
  • Establecer métodos prácticos de valoración de los activos intangibles y proporcionar los indicadores adecuados para su gestión e implantación.
  • Eliminar las barreras al flujo de conocimientos y trabajar con una misma estrategia.
  • Proporcionar herramientas de auto diagnosis.

Programa:

  • Conceptos. Conocimiento: Tácito y explícito. Capital intangible. Valor de una empresa. Gestión Integral Armónica
  • Economía del conocimiento. Mapas de conocimiento. Valor en procesos clave. Aplicación.
  • ¿Dónde está el conocimiento? Personas, competencias individuales. Equipos. Clientes, proveedores,  relaciones exteriores, capital relacional. Sistemas, documentos, marcas, patentes, capital estructural.
  • Herramientas para la GdC. Herramientas tecnológicas y sistemas. Herramientas no tecnológicas. Gestión de competencias. Páginas amarillas. Trabajo en equipo. Eliminar barreras. Integración.
  • Valoración de activos y pasivos intangibles. Gestión integral . Incorporar el cambio. Comunicación.
  • Medición y mejora. Modelos. Indicadores. Integrar estrategia, conocimiento y capital intangible con los resultados financieros.

Author

Francesc Guell is the owner of this site. He was CEO and director of international companies in specialty chemicals and pharmaceuticals. The last 12 years was associated with international consulting groups, providing advice and support to businesses on topics such as innovation and agile innovation processes, operational excellence, knowledge management, change management, strategy and integrated business management. Currently creates and presents courses and workshops on these topics. He graduated as a chemical engineer, postgraduate from ESADE Business School in Business Administration and Master in Knowledge Management. He participated in numerous programs, seminars and ESADE, IESE, EADA, APD and MCE (Management Centre Europe). He is author of articles, presentations and courses on innovation in strategic management, integrated business models, knowledge management, performance measurement, change management and excellence in business processes. See more in: Professional Profile