Aplicar la gestión del conocimiento y de los activos intangibles

 

Dirigir la integridad de la empresa, sus recursos tangibles e intangibles, para innovar y  avanzar en una dirección integral armónica:

Mejorar los rendimientos actuales y futuros

Hoy está ampliamente reconocido, que más del 60% del valor de una empresa lo forman los activos intangibles, que además, tienen mayor influencia en el crecimiento de la empresa, en su capacidad de innovar y de generar beneficios futuros.

Sin embargo, muchas empresas se centran solo en la gestión de sus activos tangibles, materiales y financieros, reflejados en sus balances y cuentas de resultados.

En realidad, no serán los más importantes para asegurar el futuro.

Diferenciarse claramente, con ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, supone capitalizar el aprendizaje y gestionar la globalidad del capital y los recursos.

Los empleados son, cada vez más, trabajadores del conocimiento. Es preciso crear un entorno donde se aprenda, capte, comparta, estructure y aplique su conocimiento y sus relaciones. Nuestros clientes, proveedores y todas las relaciones externas, son fuentes continuas de conocimiento.

Se pueden facilitar técnicas y metodologías adecuadas para establecer una estrategia empresarial basada en el conocimiento y en la gestión integral, armonizando las decisiones con la valoración adecuada de activos y recursos tangibles e intangibles.

De este modo, creamos una cultura adaptada a la velocidad del cambio, aprovechamos la conectividad, explicitamos y estructuramos el conocimiento, y gestionamos y medimos la globalidad de los recursos y activos.

Objetivos:

  • Proporcionar metodologías avanzadas y aplicables para capturar, adquirir, compartir, estructurar, aplicar y reaprovechar el conocimiento interno y externo.
  • Basar la estrategia de la organización en el conocimiento e integrar armónicamente todos los recursos, tangibles e intangibles
  • Definir las competencias criticas de la organización. Desarrollar las competencias individuales y de los equipos. Estructurar y fijar el conocimiento en la empresa.
  • Establecer, definir, capturar y aplicar el capital relacional
  • Establecer métodos prácticos de valoración de los activos intangibles y proporcionar los indicadores adecuados para su gestión e implantación.
  • Eliminar las barreras al flujo de conocimientos y trabajar con una misma estrategia.
  • Proporcionar herramientas de auto diagnosis.

Programa:

  • Conceptos. Conocimiento: Tácito y explícito. Capital intangible. Valor de una empresa. Gestión Integral Armónica
  • Economía del conocimiento. Mapas de conocimiento. Valor en procesos clave. Aplicación.
  • ¿Dónde está el conocimiento? Personas, competencias individuales. Equipos. Clientes, proveedores,  relaciones exteriores, capital relacional. Sistemas, documentos, marcas, patentes, capital estructural.
  • Herramientas para la GdC. Herramientas tecnológicas y sistemas. Herramientas no tecnológicas. Gestión de competencias. Páginas amarillas. Trabajo en equipo. Eliminar barreras. Integración.
  • Valoración de activos y pasivos intangibles. Gestión integral . Incorporar el cambio. Comunicación.
  • Medición y mejora. Modelos. Indicadores. Integrar estrategia, conocimiento y capital intangible con los resultados financieros.

 

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