Barreras a la innovación Evaluación: medidas e indicadores Innovación en España

Barreras a la innovación

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Hay un amplio consenso en que la internacionalización y la innovación son claves en la supervivencia y el crecimiento de las empresas.

Solo cuatro citas:Ladder on the wall 1024

  • “La innovación es el motor más importante para el crecimiento económico, para el desarrollo y la creación de mejores trabajos.” Francis Gurry Director GeneralWIPO (World Intellectual Property Organization)
  • “La innovación es la ruta clave para la prosperidad económica.” Michael Porter, Harvard University.
  • “Solo vamos a poder crecer y sobrevivir con ideas, no con recortes en los gastos.” Klaus Kleinfeld, Presidente y CEO, Siemens AG.
  • “El 72% de los directivos de las principales compañías consideran que la innovación está entre sus tres prioridades principales.” Boston Consulting Group Innovation Survey 2010.

Si concluimos que innovar es esencial en nuestra empresa, quizás nos interesa conocer que barreras vamos a encontrar y que nos van a impedir o ya están impidiendo avanzar. ¿Qué barreras van a provocar la mayoría de nuestros fracasos y frustraciones?

Barreras a la innovaciónBarreras es

Todas las barreras deben tenerse en cuenta, pero las más importantes, son las que surgen del entorno, del medio en que la empresa esté ubicada. Del paradigma social, cultural, económico, institucional, etc. Éstas son las que van conformado y sedimentando nuestras barreras individuales y las de nuestra organización.

Hay ambientes que aplastan las nuevas ideas, mientras que en otros parecen florecer sin esfuerzo.[1]  En este contexto, podemos decir que hay ambientes o culturas donde la innovación es realmente difícil, algo simplemente ocasional fruto de la excepción. Y no obstante, hay otros ambientes o culturas donde la innovación se favorece espontáneamente.

Barreras en el entorno: El caso de España

El cuadro de indicadores de la Innovación Europea, (Innovation Union Scoreboard. IUS) es un instrumento de la Comisión Europea, desarrollado bajo la Estrategia de Lisboa para proporcionar una evaluación comparativa de los resultados de innovación en los Estados miembros.

Según el informe IUS 2014 de la Unión Europea,[2] España ocupa un puesto bajo en la escala de innovación, cayendo en el grupo 3ª, ‘Innovadores moderados’, de los 4 existentes. Es así desde que existen estas estadísticas y las anteriores de European Innovation Scoreboard (EIS), no se ha progresado.

La media se sitúa en 0.56 y España en 0.42, (25% por debajo de la media y 44 % por debajo de los líderes.)

IUS 2014

En escalas globales, con los mismos parámetros, incluyendo países no EU, la media Europea se sitúa en 0,63.

Los líderes europeos son: Suiza (0,84), Suecia (0,75), Dinamarca (0,72), Alemania (0,71) y Finlandia (0,68).

Se compara asimismo con ejemplos extra europeos: Corea del Sur (0,74), USA (0,73) y Japón (0,71).

IUS 2014 SpLa posición relativa de España no ha mejorado, al contrario, ha bajado desde 2006, con el 77% de la media, hasta 2013 con el 75%. En este período (2006 a 2013) la media europea ha crecido el 1,74 % y la española el 1,40. Mientras que otros “moderados” como Portugal, Hungría y Lituania han crecido del 2,4 al 3,9%.

Conclusiones

Una conclusión inicial:

Dado que la posición española no mejora entre 2006 y 2013, sino que está en retroceso esto indica que el esfuerzo en los años de la crisis no se han centrado en cambiar el modelo económico sino en penalizar todavía más los facilitadores y condicionantes de la innovación.

Un análisis del detalle del resultado de los 25 indicadores y el establecimiento de causas raíz, nos permite identificar como barreas principales a la innovación en España, las siguientes:

Barreras:

  1. La empresa privada no invierte. Las inversiones de la empresa privada en innovación son 3 veces más bajas que en los países líderes y 1/2 de la media, tanto en I+D como en inversiones de innovación no I+D. La inversión pública es algo superior pero está desenfocada y desconectada de las empresas.
  2. Modelo de empresa. No se reconoce o no se reconoce suficientemente el modelo de empresa competitivo y surgido de iniciativas innovadoras y con visión de participación en la arena global. Al contrario, muchas de las empresas principales han surgido y funcionan con un modelo de proximidad al poder político, bien por su origen de antiguos monopolios públicos, o por un modelo intrínseco, basado en las concesiones y acuerdos con las administraciones.
  3. El sistema educativo. La educación es una fuerte barrera que coloca a los recursos humanos por debajo de los países del entorno europeo. No está orientado a los resultados ni a la innovación. Hay un fuerte diferencial en el índice de población con último grado de formación secundaria (20-24 a.) y en el número de doctorados. En la Universidad se ha producido un incremento en el número de comunicaciones, pero no se reflejan en patentes. Las iniciativas innovadoras se limitan a profesiones liberales, medicina, diseño, etc. Hay una creciente tendencia que las personas mejor formadas tienen que buscar ocupación en el exterior.Berlin WALL 1024
  4. Modelo económico. Sigue sin cambiarse una economía o un modelo económico que a veces puede crecer, pero que puede no crecer bien, es decir, se basa en activos o recursos no productivos, terrenos, inmuebles etc. o en estrategias que no crean valor, como competir solo en precios, costes bajos de personal, uso exhaustivo de recursos, daños al medio ambiente, producciones en fases de madurez o declinando, especulación etc. Esto, que ya se anticipaba en el 2005, sigue sin haberse cambiado, ni hay señales de que se intente en el transcurso de los años siguientes.
  5. Estructuras financieras. Es evidente que no hay una voluntad de modernización de las estructuras financieras en base a ser un soporte de la economía productiva. Por ello no se desarrollan los sistemas de financiación a las empresas, ni la existencia de capital riesgo para iniciativas tanto de startups empresariales, como de iniciativas innovadoras o de aplicación de avances tecnológicos. El capital riesgo y los sistemas de apoyo a emprendedores es muy deficiente o en determinadas áreas inexistente.
  6. Las empresas medianas y pequeñas. Las Pymes no están suficientemente conectadas y no invierten ni por separado ni en forma de alianzas o colaboraciones, en innovación. En muchos casos la cultura es de competir por precio y localmente. Por ello, el % total de PYMES innovadoras cooperando o con alianzas con otras es tan bajo y las PYMES están en situación de retraso en la introducción de innovaciones de productos o procesos o de innovaciones en marketing o de organización. Tampoco existen los sistemas de financiación adecuados.
  7. No se valoran los intangibles. Existe una falta de valoración de los activos intangibles en general y más gravemente por parte de los directivos, seguramente debido al modelo de empresa orientado al corto plazo o a la competencia por precios. No solo hay un número de patentes considerablemente inferior a nuestro entorno, sino que además, tampoco hay una valoración de las marcas ni los diseños en general, se valora poco el capital intelectual, los sistemas de gestión, de organización y los activos relacionales.
  8. Apertura al exterior. Muchas de las empresas no tienen una cultura de apertura al exterior, ni a nuevos mercados, ni a colaboraciones o alianzas ni tan solo de orientación al cliente. Los índices de colaboraciones de clientes con nuevos proyectos es notablemente inferior al europeo.
  9. Falta conexión ciencia/tecnología con empresa. Pocas instituciones públicas, privadas o mixtas, asociaciones, grupos (clústeres) que actúen como promotores de la innovación siendo puentes entre la investigación y tecnología de base y la empresa.

Pronostico: Ninguna de las innovaciones empresariales que en los próximos diez años tendrán una repercusión importante en nuestras vidas, saldrá de nuestro entorno.  (Excepto la posibilidad de alguna aportación en campos individuales o profesionales muy especializados como la medicina, la creación artística o similar)

Detalle de indicadores

El detalle es muy revelador de por dónde están los principales déficits que conforman las barreras principales detectadas para España:

IUS 2014 Detail

 

¿Qué hacer con tantas barreras?

Con todas las barreras externas y del entorno, una empresa puede ser innovadora e incluso ser un modelo internacionalmente.

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[1] Steven Johnson. Las buenas ideas.

[2] Innovation Union Scoreboard 2014. (http://europa.eu). European Union, 2014