Emprendedores y start up Archives - Innovación ágil

Innovación ágil

Innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de manera continuada. Quiere decir convertir conocimientos e ideas en productos, servicios o procesos nuevos. Toda innovación puede significar un salto radical, algo que el mercado no ha visto nunca, o puede ser de tipo incremental, es decir, que ha tomado un concepto existente y lo mejora, convirtiéndolo en algo nuevo. En ambos casos, la innovación es el resultado del proceso de gestión de un flujo continuo de proyectos…

12 temas para emprendedores

Una nueva empresa lleva a la práctica una buena idea en el terreno económico y/o social, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Será mejor que sea una idea innovadora y puesta en práctica con agilidad. Para ello proponemos ayuda y formación.

Modelo de innovación en las PYMES

Cómo aplicamos un modelo de innovación en las Pymes. Las actividades a realizar son esencialmente las mismas que en las grandes empresas, las diferencias son de recursos, de tiempos y de dedicación. El Mittelstand alemán.

Construir el portafolio de innovación

Tanto si vuestra empresa es pequeña como si es una gran organización, vuestro éxito en la innovación va a depender de disponer de un portafolio o “pipeline” de proyectos y programas de innovación adecuado. Y también de gestionarlo de manera ágil y eficaz. Es un conjunto de ideas, proyectos y programas que la organización está gestionando como lo haría con un conjunto de inversiones, para la obtención de unos resultados y objetivos explícitos y enfocados a una estrategia de innovación.

¿Qué es y cuál es la definición de estrategia?

Se ha sugerido que una estrategia tenga alrededor de 35 palabras para garantizar la comprensión de toda la organización; y en esto parece que han confusión. El Dr. Peter Compo, autor del próximo libro "The Emergent Approach to Strategy”, revisó más de 70 definiciones de muchas fuentes. Finalmente la define como ‘Una estrategia es la regla central de un marco, diseñado para unificar todas las acciones y decisiones para eliminar el cuello de botella y alcanzar la aspiración más importante.’ Esta definición…

Financiar la innovación en la crisis del Covid 19

Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de "Quien financiará la Innovación" en la crisis generada por el Covid19. Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.

¿Quien financiará la innovación?

Se ha anunciado la publicación del próximo informe del índice Global de innovación, 2020. El GII de este año está dedicado a el tema: "¿Quién financiará la innovación?" y se podrá descargar a partir del 2 de septiembre. El informe analiza el estado de la financiación de la innovación en todo el mundo, también en el marco de la pandemia del Covid-19

La experiencia de afrontar una crisis

Antes de afrontar la pandemia estábamos por el cambio climático. El planeta, decíamos, está en peligro. Nuestra Tierra amenazada. Ahora vemos que los que estamos en peligro somos nosotros. La tierra en poco más de un mes, comienza a mostrarnos como se recupera, y de un modo u otro, se limpia y regenera. La experiencia de navegar en un entorno tempestuoso puede hacernos cambiar de rumbo si queremos sobrevivir o quizás, salir reforzados.

Innovación y Previsiones

Las previsiones son parte sustancial de cualquier “Business Plan”. En cualquir proyecto de innovación o ‘startup’ se hace preciso realizar y presentar un Plan de negocio. ¿Qué herramientas tenemos para realizar las previsiones?

Innovación y salarios

Salarios bajos e innovación se nos muestran incompatibles tanto en las empresas como en los modelos económicos regionales y de países. Haría falta una reconsideración en los modelos y en la estrategia. Me llamó la atención un comentario de Ricard Santomà [1], hace ya algunas semanas, en un medio de comunicación: “Si quieres ser una destinación turística mediocre, mantén salarios mediocres”

Curso Gestión de Innovación Ágil

Implementar, gestionar y mejorar un proceso de innovación ágil. Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan gran cantidad de ideas probadas y experiencias para implementar. Además, le ayudamos a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación y a trabajar con una herramienta de evaluación para definir acciones.

Innovación y cadena de suministro extendida: Cosmética y perfumería (y 2)

Cosmética y perfumería son mercados maduros y estables en cuanto a consumo, pero con evoluciones diversas según los segmentos y canales de comercialización. Muestran crecimientos moderados en promedio pero generan continuamente cambios y oportunidades en nuevos segmentos y en la cadena de suministro analizada, con distintas formas de llegar al consumidor final.

Innovación y cadena de suministro extendida: Perfumería y cosmética

Inicios. La cadena de suministro. Cadena de suministro extendida. Innovación en las cadenas de suministro. Como ejemplo veremos el sector de la cosmética y perfumería y especialmente la perfumería alcohólica y fragancias.

Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell por Responsablia

Resumen de la entrevista para el blog de Responsablia. Responsablia: ¿Cómo se deberían integrar calidad e innovación en la estrategia de la empresa? ¿Quién o quiénes la tienen que impulsar y cómo hacerlo? FG: Ambos temas están integrados implícita o explícitamente en la formulación de una estrategia. La elaboración de la estrategia debe ser impulsado por el equipo de dirección, comunicado y compartido con todos, del modo más amplio posible. Además, se facilita su comprensión y participación si se condensa en una página.

Queremos innovar, pero no conseguimos resultados.

"Queremos innovar, pero se nos hace difícil. No conseguimos resultados." ¿Porqué? ¿Qué sucede? Nuestros recursos son limitados, somos una empresa mediana/ pequeña, pero sin duda, cada uno es competente en su terreno. Nuestro objetivo es lanzar nuevos productos, de forma habitual, para sustituir algunos de bajo margen y muy competidos en precio. Pero los resultados en conjunto no son buenos. Intentamos avanzar formalmente con varios proyectos, pero todos se nos retrasan y los tiempos de lanzamiento no se cumplen.

Las barreras a la innovación aumentan en España

Resultados de la innovación en Europa: IUS 2015. (Innovation Union Scoreboard)... En el informe de 2015, España se sitúa con un índice de 0,385, un 30,6% por debajo de la media europea (0,555) y un 47,8% por debajo de los líderes (0,738). Las empresas de este entorno que quieren innovar, tienen las cosas todavía algo más difíciles. Si convenimos que las barreras a la innovación vienen de las personas, de la propia organización y del entorno, en el caso de España, este…

¿Podemos generar economía productiva?

Los datos nos muestran que las economías más productivas son las que disponen de un mayor grado de: Innovación e Internacionalización. Ambas requieren conocimiento, esfuerzo y cierto tiempo para madurar. Es lo contrario de las economías que compensan su baja productividad con salarios bajos y especulación. Sistema económico y economía productiva ¿Cuáles son los objetivos del sistema económico?

Crear una empresa. Innovación y agilidad desde el principio

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar la innovación y la agilidad. Una nueva empresa es, en realidad, llevar a la práctica una buena idea en el terreno económico, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Y mejor que sea una idea innovadora puesta en práctica con agilidad. Las buenas ideas escasean y en las organizaciones que ya llevan tiempo funcionando...