El Conocimiento en las organizaciones

El conocimiento es básico para la innovación, pero ¿cómo está presente en las organizaciones? ¿Cómo se gestiona? ¿Podemos decir que debería ser el motor de cambio? En una definición de Karl E. Sveiby, el conocimiento es la "capacidad para actuar", que sólo puede ser demostrado con la acción, es decir con la capacidad para hacer algo. El enfoque a las personas

Feliz e innovador 2020

Está claro que la innovación trasciende de los ámbitos económico, empresarial o de la gestión. Por ello importa. I por ello se convierte en un proceso en todas las organizaciones, porque asegura su supervivencia y su capacidad de crecimiento. En conjunto, es el motor para la mejora de la sociedad. La innovación es el proceso de transformar la realidad, que se realiza cada año, cada mes, cada día.

Resultados de la Innovación Europea 2019

El European Innovation Scoreboard (EIS) es una herramienta bien consolidada para la medición de los resultados en innovación, desarrollada por la Comisión Europea y con el objetivo de proporcionar un análisis comparativo del rendimiento de la innovación en los países de la UE, países vecinos y otros países. En esta Web se ha hecho referencia a estos informes, con algunos resúmenes, desde 2014. La Comisión Europea ha publicado en junio la edición 2019 del EIS.

Innovación y salarios

Salarios bajos e innovación se nos muestran incompatibles tanto en las empresas como en los modelos económicos regionales y de países. Haría falta una reconsideración en los modelos y en la estrategia. Me llamó la atención un comentario de Ricard Santomà [1], hace ya algunas semanas, en un medio de comunicación: “Si quieres ser una destinación turística mediocre, mantén salarios mediocres”

Curso Gestión de Innovación Ágil 2020

Implementar, gestionar y mejorar un proceso de innovación ágil. Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan gran cantidad de ideas probadas y experiencias para implementar. Además, le ayudamos a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación y a trabajar con una herramienta de evaluación para definir acciones.

Innovación y cadena de suministro extendida: Cosmética y perfumería (y 2)

Cosmética y perfumería son mercados maduros y estables en cuanto a consumo, pero con evoluciones diversas según los segmentos y canales de comercialización. Muestran crecimientos moderados en promedio pero generan continuamente cambios y oportunidades en nuevos segmentos y en la cadena de suministro analizada, con distintas formas de llegar al consumidor final.

Innovación es cambio (y 2)

Terminamos la primera parte de este artículo enumerando algunos modelos de gestión del cambio: Michael Doyle, John P. Kotter y Managed Change Modelo de LaMarsh Global. Seguimos con una breve descripción de estos y un resumen de la metodología práctica usada para la implementación. Trabajamos en tres capas o niveles simultáneos. Las tres empiezan por donde comienza el cambio: la "identificación" o "descubrimiento" de la necesidad misma del cambio. La formación es crítica y en todo el proceso y además…
Fundaments to change

Innovación es cambio (1)

La innovación es cambio. Como todo cambio, requiere esfuerzo, genera resistencias y precisa visión y liderazgo. Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en la organización, en la estrategia y en la forma de trabajar. Crisis y recesión son también motores que generan cambios. Es necesario en muchos casos, pensar y actuar a contracorriente. Eliminar los elementos de pesimismo, pero no la valoración objetiva y realista de los hechos y las tendencias que nos muestran.

8 vistas sobre innovación y la innovación ágil

Este artículo presenta ocho vistas sobre innovación y la innovación ágil. Innovación es una palabra muy usada y en muchos ámbitos. Todo el mundo parece estar de acuerdo en que hay que fomentarla y que todas las empresas y organizaciones deberían enfocar su estrategia a la innovación, especialmente las pymes y nuevas empresas. Pero el concepto que a veces se explica en esos diferentes ámbitos no siempre coincide. Creo que debería aclarar primero el concepto que voy a aplicar a la…

Queremos innovar, pero no conseguimos resultados.

"Queremos innovar, pero se nos hace difícil. No conseguimos resultados." ¿Porqué? ¿Qué sucede? Nuestros recursos son limitados, somos una empresa mediana/ pequeña, pero sin duda, cada uno es competente en su terreno. Nuestro objetivo es lanzar nuevos productos, de forma habitual, para sustituir algunos de bajo margen y muy competidos en precio. Pero los resultados en conjunto no son buenos. Intentamos avanzar formalmente con varios proyectos, pero todos se nos retrasan y los tiempos de lanzamiento no se cumplen.

Curso de Innovación Ágil 2018-19. Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa.

El curso se viene realizando desde 2006. Se rediseña y perfecciona anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas participantes. (Ver referencias) Se puede organizar bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una o varias empresas u organizaciones. Se adapta a sus necesidades y se presenta entre 16 y 24 horas. Se puede programar en 2 días completos o para 4-6 sesiones de 4 horas. La metodología de trabajo, incluye reunirnos con las empresas antes y posteriormente al…

La innovación precisa eliminar barreras

Innovación y cambio. La innovación precisa eliminar barreras. Tengo la convicción de que las organizaciones, y como tales las empresas, se comportan y evolucionan como sistemas abiertos. Un sistema abierto es todo aquel que interactúa y está comunicado con el entorno social. Lo cual, como primera consecuencia, es que para sobrevivir y desarrollarse deben adaptarse continuamente. En realidad, en un entorno social cambiante, nunca acaban de adaptarse. El ser humano es un sistema biológico abierto, innovador por naturaleza ya que, en el transcurso…

La innovación en España sigue retrocediendo

Resultados de la European Innovation Scoreboard, (EIS) 2016... España se sitúa en el puesto 20, de los 28 miembros de la UE, en el último índice de rendimiento de la innovación en Europa y se aleja, año tras año, de alcanzar la media europea. La innovación en España sigue retrocediendo. A pesar de la propaganda oficial, muchas veces reforzada por los medios de comunicación, debemos constatar que la innovación en España sigue con su caída y no parece que ni…

7 rasgos clave de la empresa innovadora

La experiencia como directivo y consultor trabajando en temas de innovación y estrategia me ha permitido identificar rasgos comunes en las empresas que podríamos clasificar como “empresas innovadoras”, que han conseguido crear en su organización una “cultura innovadora”. La cultura innovadora se crea con el aprendizaje acumulado al estructurar y perfeccionar un proceso de innovación y con muchas experiencias de éxitos i errores en sus proyectos y programas de innovación. Ello puede permitir a las empresas y directivos que quieren seguir…

También de la crisis aprendemos…

Ya hace un tiempo, en una sesión ESADEFORUM, (Casos de éxito empresarial en el periodo de crisis), se analizó el efecto y la salida de la crisis, que para algunas empresas ha representado una oportunidad de progreso.  Participaron directivos de algunas empresas representativas del esfuerzo realizado en innovación en este periodo de crisis. En todas ellas ha sido clave para el éxito.

¿Por qué fallan tanto las buenas iniciativas?

Liderar el cambio con agilidad y éxito. El liderazgo es una combinación de toma de decisiones adecuadas y un comportamiento apropiado. Embarcarse en un programa de cambio sin estas premisas resultará en un fracaso. Todos hemos visto fallar demasiado iniciativas y proyectos que parecían excelentes, pero que fracasan repetidamente en su puesta en práctica. Buenas ideas, se quedan en intentos, encallan o no terminan produciendo los resultados esperados, con el consiguiente despilfarro de recursos y tiempo.

El talento, los equipos multifuncionales y la innovación

El talento, los equipos multifuncionales y la innovación fueron temas de la V jornada del Instituto Internacional de Posgrado de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya). El talento: Motor de crecimiento. Diferentes visiones sobre el talento, individual y colectivo, desde sus también diferentes ámbitos y sectores profesionales en los que actúan. Una jornada que mostró una vez más el potencial de los equipos multifuncionales.