Visión y estrategia Archives - Innovación ágil

La innovación en Europa por “regiones”

El Cuadro de indicadores de innovación regional, RIS) es una extensión regional del cuadro de indicadores de innovación europea EIS, que evalúa el rendimiento de innovación en las regiones. Una tendencia en la innovación es agruparse en los territorios y paises más innovadores. El País Vasco, la primera comunidad española en…

Resultados de la Innovación Europea 2019

El European Innovation Scoreboard (EIS) es una herramienta bien consolidada para la medición de los resultados en innovación, desarrollada por la Comisión Europea y con el objetivo de proporcionar un análisis comparativo del rendimiento de la innovación en los países de la UE, países vecinos y otros países. En esta…

Innovación y salarios

Salarios bajos e innovación se nos muestran incompatibles tanto en las empresas como en los modelos económicos regionales y de países. Haría falta una reconsideración en los modelos y en la estrategia. Me llamó la atención un comentario de Ricard Santomà [1], hace ya algunas semanas, en un medio de…

Innovar: ¿Ideas o estrategia?

Es un hecho bastante generalizado el creer que la innovación comienza con "ideas". Según esta hipótesis, primero se plantean ideas y luego se convierten en innovaciones. Pero la experiencia nos muestra que las empresas con más éxito y con más continuidad innovadora suelen ser aquellas que comienzan desde una perspectiva…

Curso Gestión de Innovación Ágil 2019

Implementar, gestionar y mejorar un proceso de innovación ágil. Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan gran cantidad de ideas probadas y experiencias para implementar. Además, le ayudamos a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a…

Innovación es cambio (y 2)

Terminamos la primera parte de este artículo enumerando algunos modelos de gestión del cambio: Michael Doyle, John P. Kotter y Managed Change Modelo de LaMarsh Global. Seguimos con una breve descripción de estos y un resumen de la metodología práctica usada para la implementación. Trabajamos en tres capas o niveles…

Fundaments to change

Innovación es cambio (1)

La innovación es cambio. Como todo cambio, requiere esfuerzo, genera resistencias y precisa visión y liderazgo. Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en la organización, en la estrategia y en la forma de trabajar. Crisis y recesión son también motores que generan cambios. Es necesario en…

8 vistas sobre innovación y la innovación ágil

Este artículo presenta ocho vistas sobre innovación y la innovación ágil. Innovación es una palabra muy usada y en muchos ámbitos. Todo el mundo parece estar de acuerdo en que hay que fomentarla y que todas las empresas y organizaciones deberían enfocar su estrategia a la innovación, especialmente las pymes…

Conf APDO

Entrevista a Francesc Güell por Responsablia

Resumen de la entrevista para el blog de Responsablia. Responsablia: ¿Cómo se deberían integrar calidad e innovación en la estrategia de la empresa? ¿Quién o quiénes la tienen que impulsar y cómo hacerlo? FG: Ambos temas están integrados implícita o explícitamente en la formulación de una estrategia. La elaboración de la estrategia…

Curso de Innovación Ágil 2018-19. Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa.

El curso se viene realizando desde 2006. Se rediseña y perfecciona anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas participantes. (Ver referencias) Se puede organizar bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una o varias empresas u organizaciones.Se adapta a sus necesidades y se presenta…

Innovar: ¿En qué? La visión, faro de la innovación

Todo proceso debe tener un objetivo, una organización también. Y la innovación precisa de sentido y una orientación. Tanto las organizaciones que pertenecen al sector público, como las privadas o asociativas funcionan sobre la base de que tienen una misión a cumplir y unos objetivos a medio-largo plazo. Pero ¿qué entendemos…

7 rasgos clave de la empresa innovadora

La experiencia como directivo y consultor trabajando en temas de innovación y estrategia me ha permitido identificar rasgos comunes en las empresas que podríamos clasificar como “empresas innovadoras”, que han conseguido crear en su organización una “cultura innovadora”. La cultura innovadora se crea con el aprendizaje acumulado al estructurar y…

También de la crisis aprendemos…

Ya hace un tiempo, en una sesión ESADEFORUM, (Casos de éxito empresarial en el periodo de crisis), se analizó el efecto y la salida de la crisis, que para algunas empresas ha representado una oportunidad de progreso. Participaron directivos de algunas empresas representativas del esfuerzo realizado en innovación en este…

La estrategia en una página

Un valor para la comunicación. El contenido y el envoltorio.Hoy día, la comunicación se considera esencial y las organizaciones, desde las empresas, grandes o pequeñas, hasta entidades del tercer sector, comunican mucho y por muy distintos medios. Por ello consideran prioritario establecer un plan de comunicación que potencie su…

¿Podemos generar economía productiva?

Los datos nos muestran que las economías más productivas son las que disponen de un mayor grado de: Innovación e Internacionalización. Ambas requieren conocimiento, esfuerzo y cierto tiempo para madurar. Es lo contrario de las economías que compensan su baja productividad con salarios bajos y especulación. Sistema económico y economía productiva ¿Cuáles son los objetivos del sistema…

Como identificar una buena gestión de la innovación

Un modelo de innovación ágil basado en la práctica empresarial, como un proceso de dirección ligado a la estrategia innovadora. La innovación ágil es un proceso abierto, que relaciona la empresa con el exterior, incrementa su capacidad para aprender, crea redes de conocimiento y la prepara para aportar de modo…

Un modelo de gestión de la innovación

Ponencia presentada en las sesiones de trabajo de la III Jornada de ACCID y APC. Universitat de Girona. 30 de Mayo de 2014. En la dirección de empresas y organizaciones son las ideas las que realmente importan y no los modelos. Los modelos son simplificaciones de la realidad que sirven para…

¿Por qué fallan tanto las buenas iniciativas?

Liderar el cambio con agilidad y éxito. El liderazgo es una combinación de toma de decisiones adecuadas y un comportamiento apropiado. Embarcarse en un programa de cambio sin estas premisas resultará en un fracaso. Todos hemos visto fallar demasiado iniciativas y proyectos que parecían excelentes, pero que fracasan repetidamente en su…

El talento, los equipos multifuncionales y la innovación

El talento, los equipos multifuncionales y la innovación fueron temas de la V jornada del Instituto Internacional de Posgrado de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya). El talento: Motor de crecimiento. Diferentes visiones sobre el talento, individual y colectivo, desde sus también diferentes ámbitos y sectores profesionales en los que…