Barreras a la innovación Design Thinking Innovación ágil Innovación tecnológica Innovación y cambio Procesos Visión y estrategia

Curso de Innovación Ágil 2018-19. Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa.

El curso se viene realizando desde 2006. Se rediseña y perfecciona anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas participantes. (Ver referencias)

Se puede organizar bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una o varias empresas u organizaciones.

Se adapta a sus necesidades y se presenta entre 16 y 24 horas. Se puede programar en 2 días completos o para 4-6 sesiones de 4 horas.

La metodología de trabajo, incluye reunirnos con las empresas antes y posteriormente al curso, primero para detectar los temas preferentes de interés y

prioridades de la empresa. En definitiva, para asegurar que sus expectativas y necesidades serán cubiertas.

La reunión posterior, sirve para orientar y ayudar a los participantes a sacar el máximo provecho en la implementación de acciones concretas resultantes del

curso.

Innovar es un proceso estratégico:

Innovar no es fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso ligado a la estrategia de la empresa.

Es un proceso de dirección que mejora su desarrollo, su competitividad y que posibilita la creación de:

Cultura innovadora:

Innovar continuamente con éxito, gestionando un flujo de proyectos y programas para:

  • Hacer algo nuevo. Innovar en productos o servicios
  • Posicionarse en el mercado de forma diferente o nueva. Innovar en la propuesta de valor a clientes y el posicionamiento en el segmento o mercado.
  • Hacer las cosas de manera diferente. Innovar en los procesos internos.
  • Cambiar de paradigma. Crear un nuevo “modelo mental”.

Nuestro flujo de innovación lo forman normalmente entre 15 y 20 proyectos. De ellos, algunos llegarán a su fin y otros no.

De los que se completan, algunos cumplirán los objetivos previstos inicialmente, tendrán éxito y otros no. Todos los que no hemos continuado o no han cumplido las expectativas, han consumido dinero, tiempo y en algunos casos, inversiones. Por tanto, recursos perdidos que hay que recuperar con otros proyectos.

Este curso es lo que más nos ha ayudado a no desperdiciar recursos y aumentar considerablemente el  % de éxitos finales.

He vuelto a mi trabajo después del curso con ideas nuevas y muchas ganas de llevarlas a cabo.

He comenzado de nuevo con la ilusión de mejorar mucho nuestros resultados.

Sobre todo, nos ha ayudado a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación.

Experiencia internacional que le transmite como gestionar y mejorar el proceso:

Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan gran cantidad de ideas probadas para implementar al regresar a su organización. Además, le ayudamos a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación.

Objetivos:

  • Estructurar y mejorar el proceso de innovación ágil, con experiencia internacional, para mejorar el rendimiento:
  • Reducir tiempo de puesta al mercado
  • Reducir fallos en lanzamientos
  • Reducir inversiones perdidas
  • Incrementar la productividad
  • Aumentar los “nuevos ingresos”
  • Acelerar el flujo de innovación con la estrategia de empresa
  • Organizar la generación y selección de ideas.
  • Gestionar la ‘inteligencia’ económica y estratégica.
  • Escuchar la voz del cliente, las expectativas , uso de herramientas de diseño orientado. Design Thinking, Kano y QFD.
  • Gestionar proyectos y programas y su flujo, con metodologías y herramientas PMBOK, PRINCE2 y SCRUM.
  • Gestionar el riesgo, la incertidumbre, costes y recursos de múltiples proyectos.
  • Medir el proceso de innovación. Uso de una herramienta de evaluación del proceso de innovación y de la ‘cultura innovadora’
  • Como eliminar barreras a la innovación y al conocimiento. Basarse en la gestión del cambio y el trabajo de equipos de alto rendimiento.

Differentation 2

Contenido del curso:

  1. Innovación y rendimiento. Crear valor desde el principio. Autoevaluación inicial: Nuestra cultura innovadora
  2. Estrategia e innovación. La innovación como proceso: Los 9 elementos clave.
  3. Procesos de Soporte: Organizar las actividades de “inteligencia” económica y estratégica. Estrategia de Productos y gestión del portafolio, Gestión de la Tecnología y Gestión del flujo de innovación.
  4. Innovación Ágil. Procesos Lean. Innovación vs. mejora continua, (Kaizen). Lean startup. Herramientas.
  5. Innovación abierta. Generar y seleccionar ideas y oportunidades. La voz del cliente. Expectativas. Árbol de ideas. Afinidades. Cuestionario de diferenciación de Kano. Relaciones en QFD.
  6. El Diseño y “Design Thinking”. Sintetizar aprendizajes, crear rápidamente ensayos y prototipos. Diferenciación, valor y marcas. Ensayar conceptos con usuario final. Herramientas; el poder de las historias.
  7. Gestionar Proyectos y Programas. De ideas a proyectos, selección y priorización. Proyectos y programas: flujo. Metodologías PMBOK, herramientas: PRINCE2 y gestión ágil SCRUM.
  8. Eliminar barreras. Barreras a la innovación: de las personas, de la organización, del entorno. Barreras al conocimiento. Madurez organizativa. Barreras del entorno: el caso de España.
  9. Gestión del conocimiento y recursos intangibles. El Balance invisible. Conocimiento: De tácito a explícito, gestionar el entorno del conocimiento. Facilitar el círculo virtuoso.
  10. ¿Como medimos la innovación?. Identificación de medidas e indicadores. Sistema estratégico. Herramienta de evaluación, 6 y 12 ejes Evaluación global del proceso. Acciones.
  11. La innovación es cambio. Compromiso de la dirección. Cultura y gestión del cambio. Integración de procesos y gestión integral armónica.
  12. Sostener las mejoras adquiridas. Herramienta de evaluación. Conclusiones