Innovación ágil. Un proceso para renovar la empresa

 El reto es innovar ágilmente.

Sea para brindar un flujo continuado de nuevos productos o servicios a nuestro segmento de mercado, o para una renovación interna de procesos, o para renovar rápidamente nuestro posicionamiento en el mercado global.

Se trata de conseguir el factor diferencial en la empresa para conseguir un aumento del rendimiento y al mismo tiempo dotarse de un proceso ágil para ello.

Objetivos

Crear un proceso ágil de innovación que involucra a todos.

Mejorar considerablemente los tiempos de desarrollo, rendimientos, aprovechamiento de recursos, retrasos y fallos:

  • Tiempos de desarrollo                 40-60%
  • Reducir fallos de lanzamiento     50 – 80 %
  • Reducir pérdidas en inversión     50 – 80 %
  • Incrementar productividad          25 –35 %
  • Nuevos productos o servicios      + 100 %

 

Como consecuencia, aumentar éxitos en los lanzamientos e ingresos por nuevos productos, por mejora de procesos internos y nuevas perspectivas.

Disponer del proceso contrastado, medible y capaz de optimizar la capacidad de innovación y la capacidad de gestión de las personas y equipos de I+D+I.

Los resultados de la innovación y también sus tres enfoques principales:

  • Innovar en productos o servicios. Hacer algo nuevo
  • Innovar en el enfoque u orientación a clientes y en el posicionamiento de Marketing. Posicionarse de forma nueva
  • Innovar en los procesos internos. Hacer las cosas de forma diferente

Programa

  • Introducción. Los procesos básicos. La innovación como proceso. Programas.
  • Estructurar el proceso de innovación y los procesos de soporte.
  • Técnicas y herramientas adecuadas y seleccionadas.
  • Procesos de Soporte: Estrategia de Productos, Gestión del Portafolio, Gestión de la Tecnología.
  • Gestión de Programas. Conjuntos de proyectos. Recursos compartidos y flujo.
  • Aprovechar potenciales de especialización e innovación .
  • Gestión del Conocimiento.
  • Compromiso de la dirección. Integración de procesos.
  • Cultura de cambio. Puesta en práctica e implementación.
  • Sostener las mejoras adquiridas. Conclusiones.

 

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