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Innovación ágil. Un proceso para renovar la empresa

 El reto es innovar ágilmente.

Sea para brindar un flujo continuado de nuevos productos o servicios a nuestro segmento de mercado, o para una renovación interna de procesos, o para renovar rápidamente nuestro posicionamiento en el mercado global.

Se trata de conseguir el factor diferencial en la empresa para conseguir un aumento del rendimiento y al mismo tiempo dotarse de un proceso ágil para ello.

Objetivos

Crear un proceso ágil de innovación que involucra a todos.

Mejorar considerablemente los tiempos de desarrollo, rendimientos, aprovechamiento de recursos, retrasos y fallos:

  • Tiempos de desarrollo                 40-60%
  • Reducir fallos de lanzamiento     50 – 80 %
  • Reducir pérdidas en inversión     50 – 80 %
  • Incrementar productividad          25 –35 %
  • Nuevos productos o servicios      + 100 %

 

Como consecuencia, aumentar éxitos en los lanzamientos e ingresos por nuevos productos, por mejora de procesos internos y nuevas perspectivas.

Disponer del proceso contrastado, medible y capaz de optimizar la capacidad de innovación y la capacidad de gestión de las personas y equipos de I+D+I.

Los resultados de la innovación y también sus tres enfoques principales:

  • Innovar en productos o servicios. Hacer algo nuevo
  • Innovar en el enfoque u orientación a clientes y en el posicionamiento de Marketing. Posicionarse de forma nueva
  • Innovar en los procesos internos. Hacer las cosas de forma diferente

Programa

  • Introducción. Los procesos básicos. La innovación como proceso. Programas.
  • Estructurar el proceso de innovación y los procesos de soporte.
  • Técnicas y herramientas adecuadas y seleccionadas.
  • Procesos de Soporte: Estrategia de Productos, Gestión del Portafolio, Gestión de la Tecnología.
  • Gestión de Programas. Conjuntos de proyectos. Recursos compartidos y flujo.
  • Aprovechar potenciales de especialización e innovación .
  • Gestión del Conocimiento.
  • Compromiso de la dirección. Integración de procesos.
  • Cultura de cambio. Puesta en práctica e implementación.
  • Sostener las mejoras adquiridas. Conclusiones.

 

Author

Francesc Guell is the owner of this site. He was CEO and director of international companies in specialty chemicals and pharmaceuticals. The last 12 years was associated with international consulting groups, providing advice and support to businesses on topics such as innovation and agile innovation processes, operational excellence, knowledge management, change management, strategy and integrated business management. Currently creates and presents courses and workshops on these topics. He graduated as a chemical engineer, postgraduate from ESADE Business School in Business Administration and Master in Knowledge Management. He participated in numerous programs, seminars and ESADE, IESE, EADA, APD and MCE (Management Centre Europe). He is author of articles, presentations and courses on innovation in strategic management, integrated business models, knowledge management, performance measurement, change management and excellence in business processes. See more in: Professional Profile