Herramienta de evaluación de la gestión de innovación

Esta es una herramienta de evaluación de la gestión de innovación, un barómetro indicador sobre la capacidad de innovar en las empresas. 

Sirve paramejorar su proceso de innovación. Centra la atención en las áreas que consideramos más importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.

La innovación es un proceso. Es el proceso de dirección que permitirá a la empresa pervivir y crecer hacia el futuro. La gestión de la innovación es la gestión de este proceso. Lo mejoramos con el uso de medidas e indicadores.

Como todos los procesos integrados de dirección, debe dirigirse de acuerdo con la visión de la empresa y alinearse con la estrategia y la organización.

El proceso de innovación se orienta necesariamente al exterior y al cliente, se ha diseñado desde el concepto de agilidad.

Innovation process 2 es

El ámbito de la innovación abarca no sólo el desarrollo de nuevos productos, sino también el de nuevos procesos internos, la gestión de las nuevas iniciativas de posicionamiento en el mercado y la generación de nuevos conceptos y plataformas, basándose en ocasiones, en nuevos paradigmas.

Tal como se indica en el fichero para descargar, mejor que lo conteste más de una persona para cada empresa, hay sitio para diez como máximo.

El cuestionario consta de 5 hojas con 10 afirmaciones cada una. Podéis invertir un par de horas como máximo en valorar todas las respuestas. Se trata de entender bien cada afirmación y su comparación con la realidad de vuestra empresa. Tampoco hay que pensarlo mucho, la respuesta debe salir fácil.

Los resultados se mostrarán en dos gráficos, uno de seis ejes y otro de 12 que permite, con más detalle, preveer que tipo de actuaciones de mejora se deberían emprender.

  1. Cultura innovadora
  2. Organización
  3. Visión innovadora
  4. Estrategia
  5. Orientación al cliente
  6. Apertura al exterior
  7. Gestionar proyectos y programas
  8. Medir y mejorar
  9. Generar ideas. Conceptos. Prototipos
  10. Filtrar y seleccionar. Revisiones por fases
  11. Capacidad de realizar y generar beneficios
  12. Capacidad de revisar y aprender

Espero que ayude a mejorar vuestro proceso y la capacidad de innovación de vuestra organización. Una vez conocidos los ejes sobre los que hay que actuar se pueden emprender acciones de mejora.

Sin embargo, si lo enviáis contestado por correo electrónico a:

info@fguell.com

recibiréis una “check list” personalizada con las acciones de mejora a emprender y las recomendaciones hasta la próxima evaluación.

Para conocer más y avanzar en el proceso de innovación ágil:

1 comment Add New Comment

  1. Percy says:

    Solo para expresar mi gratitud por compartir dicha herramienta y de esa manera impulsar los procesos de innovación en las empresas que las usen.

    Saludos desde Lima Perú
    Percy Negrete

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