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Innovación ágil

Esta web cumpe 9 años

Compartiendo experiencias y conocimientos sobre la innovación, estrategia y cultura innovadoras. En el año 2020 recibimos más de 134.000 visitantes y más de 250.000 visitas. Hemos publicado más de 200 artículos en 3 idiomas y más de 100 páginas para descargar.

Para extender la conciencia de la necesidad y la urgencia de la innovación para mejorar el rendimiento de las empresas, organizaciones, nuevos emprendedores y la economía productiva de manera global.

Muchas gracias por todas las aportaciones y contactos.

Abierto a continuar con colaboraciones y proyectos con otros profesionales. Os invito a participar:

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La innovación ágil aborda los tres motores críticos del éxito:
* Acelerar el proceso
* Reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre
* Comprometer a la organización y a su ecosistema, en el esfuerzo de innovar

Últimas entradas:

Integrar la voz del cliente

Escuchar, interpretar e integrar la voz del cliente, ha sido un apasionante reto en toda experiencia.
¿Quienes son nuestros clientes?
¿Cómo están situados en nuestra cadena de valor?
¿Cómo detectamos sus expectativas?
¿Cómo las entendemos y valoramos?

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La dirección integral armónica

¿Porqué?¿Qué sucede?
Sin duda, cada uno es competente en su terreno.
Sin embargo los resultados en conjunto no son buenos. Hay fallos en  todos los terrenos, tenemos crisis frecuentes, retrasos, problemas de calidad, de suministro,  de ventas,  las previsiones no sirven, el mercado fluctúa y hay insatisfacción en los clientes. El margen es cada vez más bajo y los rendimientos no son adecuados.

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Innovación ágil. Un proceso para renovar la empresa

El reto es innovar ágilmente.

Sea para brindar un flujo continuado de nuevos productos o servicios a nuestro segmento de mercado, o para una renovación interna de procesos, o para renovar rápidamente nuestro posicionamiento en el mercado global.

Se trata de conseguir el factor diferencial en la empresa para conseguir un aumento del rendimiento y al mismo tiempo dotarse de un proceso ágil para ello.

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'Online', interactivo y en directo

Curso Gestión de Innovación Ágil 2021

A partir de septiembre 2020 se organiza bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una empresa u organizacion.

La duración es de 15 horas y se puede programar en 5 sesiones "webinar" de 3 horas cada una.

Ver el curso......
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OTROS CURSOS

Cursos y talleres activos

Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.

Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.

Ver cursos y talleres activos

Lo más visto:

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CREAR UNA EMPRESA

12 temas para emprendedores

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no tendrían que faltar dos factores: innovación y agilidad.

Ni nuestro entorno y cultura, ni la administración, le van a facilitar el proceso. Especialmente en cuanto a financiación y apoyo a nuevos proyectos.

En cuanto a las personas, lo que más llama la atención es la escasa formación en temas básicos de empresa y la soledad con que van a tener que afrontar decisiones que luego pueden resultar clave.

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AUTOEVALUACIÓN

Herramienta para evaluar la gestión de la innovación

Una herramienta para avaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Centra la atención en las áreas que consideramos más importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.

El alcance no es solo el desarrollo de nuevos productos, sino también el de nuevos procesos internos, nuevas iniciativas de posicionamiento en el mercado y la generación de nuevos conceptos y plataformas.

Se mostrarán los resultados en dos gráficos, de seis y doce ejes, que permiten prever que tipo de actuaciones de mejora se deberían emprender.

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ARMONIZAR...

Innovación y rendimiento

Innovación y rendimiento no son términos contradictorios sino al contrario, se complementan. De manera que a mayor y mejor innovación mayor rendimiento.

No obstante, pueden producir tensiones en la organización ya que una se dirige ​​al futuro y el otro es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos. Por eso hablo de ‘armonizar’ innovación con rendimiento.

La innovación es el recurso fundamental para mejorar el rendimiento. Pero la innovación supone cambio y es un proceso que abarca toda la organización.

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INNOVACIÓN ES ESTRATEGIA

La estrategia en una página

Debería ser suficiente una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de unos cuantos ejes principales o ejes estratégicos.

Por ello presentamos un modelo que es:

* Una forma de expresar la visión y estrategia de manera clara y resumida.

* Una herramienta para ayudar a las PYME.

* Una formulación eficiente con tiempo y recursos limitados.

* Una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.

* Simplifica la comunicación.

* La construcción se basa en lo que llamamos "Árbol de la Estrategia".

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INNOVAR ES UN PROCESO

Innovar

Si decimos que innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de manera continuada, no es por tanto, fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso.
Un proceso que se puede diseñar, implantar y mejorar en todas las organizaciones y que favorece la creación de una “cultura innovadora”. 
Innovar ya no es una opción sino una necesidad. Quiere decir:
- Hacer alguna cosa nueva. Innovar en productos o servicios.
-Posicionarse en el mercado o segmento de forma diferente o nueva. Innovar en la propuesta de valor a clientes y en el posicionamiento en el mercado.
- Hacer las cosas de manera diferente. Innovar los procesos internos.
- Cambiar de paradigma. Crear un nuevo “modelo mental” o categoría

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+34 609 303 683