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Innovación Ágil

por Francesc Güell
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UNA INTRODUCCIÓN EN 8 MINUTOS

Innovar

La innovación ágil es el resultado de un proceso estratégico, con un flujo continuo de proyectos y programas que canaliza los recursos y métodos necesarios para llevarlos a buen fin.

Introducción Innovación Ágil

Superando barreras a la innovación

“El cambio y la innovación, radical o incremental, han sido y son cosas normales en el transcurrir de la vida humana. No hay nada extraordinario en el hecho de adaptarse. Se trata de una condición necesaria para la supervivencia, y nuestra historia lo muestra. El ser humano es un sistema biológico innovador por naturaleza ya que, en el transcurso de la evolución, se ha adaptado continuamente a los cambios en el entorno»

Samuel Husenman. “El cambio y la innovación como estratègia adaptativa”. En “El arte de innovar en la empresa” de Antoni M. Güell y Mar Vila. ISBN84-8453-080-9

No innovar

Pone en riesgo el futuro de nuestras empresas y  organizaciones. Al igual que no fomentar el conocimiento, no impulsar los recursos intangibles y centrarse solo en el balance económico, la operativa del día a día y los recursos tangibles, 

Innovar

Ya no es sólo emprender la transformación digital, o utilizar las nuevas tecnologías, sino una necesidad de adaptación al entorno, al cambio acelerado. La historia humana es la historia de todas nuestras innovaciones, desde las más pequeñas, hasta algunas que son hitos fundamentales y han cambiado drásticamente nuestro modo de vivir.

Barreras

Si adaptarse continuamente resulta fatigoso, si en algunas organizaciones y empresas cuesta tanto innovar, y si en determinadas zonas, países o entornos sociales, la innovación no sólo no es habitual, sino que es escasa, rara y difícil, es porque hay barreras o resistencias.

Son las barreras a la innovación, al cambio y al conocimiento, las que hay que identificar y superar.
¿Cómo lo hacemos?
  • Creando un proceso de innovación ágil. Identificando las barreras internas y externas. Mejorando nuestra gestión del cambio
  • Apoyándonos en a la educación, la ciencia, la tecnología, el diseño y la imaginación.
  • Creando conocimiento y activos intangibles esforzándonos en crear valor.
Con ello también contribuimos a:
  • Crear una economía más productiva y de mayor valor añadido
  • Que mejore nuestra salud y restablezca nuestro medio ambiente.
  • Capaz de crear más trabajo y con mejores salarios
  • Y como círculo virtuoso, aumente el poder adquisitivo y la seguridad de la gente.
  • Lo que al mismo tiempo sería el motor de una sociedad de mayor bienestar.

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Color de fondo PANTONE 17-3938, designado color del año 2022. Tono azul-violáceo, con diversos matices azules y semitonos de violeta rojizo, busca representar los tiempos de transformación hacia un nuevo paradigma que ahora mismo vive la sociedad.

Construir el portafolio de innovación

Tanto si vuestra empresa es pequeña como si es una gran organización, vuestro éxito en la innovación va a depender de disponer de un portafolio o “pipeline” de proyectos y programas de innovación adecuado. Y también de gestionarlo de manera ágil y eficaz.
Es un conjunto de ideas, proyectos y programas que la organización está gestionando como lo haría con un conjunto de inversiones, para la obtención de unos resultados y objetivos explícitos y enfocados a una estrategia de innovación.

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Webinar: La innovación de urgencia

El objetivo es transmitir la necesidad y la urgencia de la innovación en todas las organizaciones y en todos los ámbitos.
La tesis es que la innovación es clave para mejorar la economía macro y micro, y que en momentos de crisis, las empresas y territorios más innovadores, salen mejor.
La existencia de barreras a la innovación frena el desarrollo económico y social en las áreas en que nos movemos.
Los cambios acelerados y abruptos como la crisis actual provocada por el Covid-19 ha catalizado todavía más la urgencia de la innovación y su necesaria financiación.
Para la innovación de urgencia debemos acelerar la gestión de nuestros proyectos de innovación, revisados y seleccionados por un lado, y extender la masa crítica de proyectos y empresas innovadoras en nuestro entorno.

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¿Qué es y cuál es la definición de estrategia?

Se ha sugerido que una estrategia tenga alrededor de 35 palabras para garantizar la comprensión de toda la organización; y en esto parece que han confusión.
El Dr. Peter Compo, autor del próximo libro «The Emergent Approach to Strategy”, revisó más de 70 definiciones de muchas fuentes.
Finalmente la define como ‘Una estrategia es la regla central de un marco, diseñado para unificar todas las acciones y decisiones para eliminar el cuello de botella y alcanzar la aspiración más importante.’
Esta definición conserva lo que es útil en las 70 definiciones y resuelve los problemas identificados.

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Financiar la innovación en la crisis del Covid 19

Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de «Quien financiará la Innovación» en la crisis generada por el Covid19.
Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.

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Lo más visto:

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CREAR UNA EMPRESA

12 temas para emprendedores

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar dos factores: innovación y agilidad.
Nuestro entorno y cultura no facilitan demasiado este proceso.
En cuanto a las personas, lo que más llama la atención es la escasa formación en temas básicos de empresa y la soledad con la que deben afrontarse decisiones que después pueden resultar clave.

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Cursos y talleres activos

Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.

Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.

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AUTOEVALUACIÓN

Herramienta para evaluar la gestión de la innovación

Una herramienta para evaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Sirve para mejorar su proceso de innovación.
Centra su atención en las áreas importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.

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ARMONIZAR...

Innovación y rendimiento

Innovación y rendimiento no son términos contradictorios, sino al contrario, se complementan. De modo que a mayor innovación mayor rendimiento.
Sin embargo, pueden producir tensiones en la organización, ya que una se dirige al futuro y la otra es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos.

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INNOVACIÓN ES ESTRATEGIA

La estrategia en una página

Debería bastar una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de varios ejes principales o ejes estratégicos.
Por eso presentamos un modelo que es una forma de expresar la visión y estrategia de forma clara y resumida y una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.

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Innovación + Agilidad = Innovación ágil

Agilidad es introducir el concepto de valor y flujo en todos los procesos, liberando recursos e integrándolos especialmente en el proceso de innovación.
La Innovación Ágil aborda los tres motores críticos del éxito: 1) Acelerar el proceso, 2) Reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre, y 3) Comprometer la organización y su ecosistema, en el esfuerzo de innovación

Push o Pull en la innovación

Una metodología de resolución de problemas que combina la empatía con los usuarios y la inmersión en el contexto de un problema.
Es la necesidad de un mercado que tira del desarrollo de una innovación, aplicando nuevas tecnologías, avances científicos o no. Design Thinking es "Pull", por el contrario, la innovación tecnológica es "Push".

Innovación: Clave para la economía productiva

La innovación es clave para la supervivencia y crecimiento de las empresas y todo tipo de organizaciones.
A nivel macroeconómico, las economías más competitivas y sostenibles son aquéllas que se basan en la innovación.

Crear una empresa, innovación y agilidad desde el principio

La formación en temas básicos empresariales es la clave para la pervivencia, continuidad y crecimiento de las start up.
Crear una nueva empresa es un proceso apasionante y difícil en nuestro entorno. Las buenas ideas están ahí, pero también suelen existir barreras importantes.

Medidas e indicadores

Temas relacionados con la evaluación de procesos y especialmente del proceso de innovación. Comparativos internacionales.
Las medidas de rendimiento son una herramienta de dirección estratégica. Medir para mejorar la capacidad de innovación y rendimiento y comparar.

Indicadores europeos y globales

Seguimos los resultados y metodologías comparativas de la innovación en los diferentes países y entornos, con una perspectiva global.
Presentamos resúmenes del 'Cuadro de indicadores de la Innovación Europea', EIS. (European Innovation Scoreboard) y de los informes anuales del Global Innovation Index (GII).

El impulso o 'push' a la innovación

Se trata de aplicar los nuevos avances científicos y desarrollos tecnológicos a productos y servicios para su introducción en el mercado.
La otra cara de la innovación a partir de necesidades de clientes y mercado. La I+D y el desarrollo tecnológico son motores clave para la innovación. Muchas veces el éxito en la innovación requiere una interacción entre ambos.

La innovación es un proceso

El proceso estratégico de futuro, que gestiona un flujo de proyectos y programas seleccionados a partir de la generación de ideas.
Su éxito en la innovación dependerá de disponer de un portafolio de innovación, basado en una estrategia innovadora.

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