Innovación ágil por Francesc Güell

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¿Por qué es tan importante y urgente fomentar la innovación en todos los ámbitos?

Webinar: La innovación de urgencia

* Urgencia por cambios acelerados, a veces abruptos.
* Por imperiosa necesidad de desarrollar algo nuevo de extrema urgencia para la empresa o la sociedad.
* Porque una empresa, o un país pretende recuperarse y ponerse a un nivel superior de rendimiento económico, de crecimiento o bienestar social.
* O también una forma de afrontar una crisis.

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Un mejor año: 2021...!

Más innovador que nunca

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Últimas entradas:

Innovar: ¿Ideas o estrategia?

Es un hecho bastante generalizado el creer que la innovación comienza con “ideas”. Según esta hipótesis, primero se plantean ideas y luego se convierten en innovaciones.
Pero la experiencia nos muestra que las empresas con más éxito y con más continuidad innovadora suelen ser aquellas que comienzan desde una perspectiva estratégica.

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Curso Gestión de Innovación Ágil 2020

Implementar, gestionar y mejorar un proceso de innovación ágil.
Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan gran cantidad de ideas probadas y experiencias para implementar.
Además, le ayudamos a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación y a trabajar con una herramienta de evaluación para definir acciones.

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Innovación y cadena de suministro extendida: Cosmética y perfumería (y 2)

Cosmética y perfumería son mercados maduros y estables en cuanto a consumo, pero con evoluciones diversas según los segmentos y canales de comercialización. Muestran crecimientos moderados en promedio pero generan continuamente cambios y oportunidades en nuevos segmentos y en la cadena de suministro analizada, con distintas formas de llegar al consumidor final.

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Innovación es cambio (y 2)

Terminamos la primera parte de este artículo enumerando algunos modelos de gestión del cambio: Michael Doyle, John P. Kotter y Managed Change Modelo de LaMarsh Global. Seguimos con una breve descripción de estos y un resumen de la metodología práctica usada para la implementación.
Trabajamos en tres capas o niveles simultáneos. Las tres empiezan por donde comienza el cambio: la “identificación” o “descubrimiento” de la necesidad misma del cambio.
La formación es crítica y en todo el proceso y además habrá dos niveles de formación: externa e interna. Finalmente, para sostener el cambio y mantener los beneficios esperados es necesaria una actuación de revisión después de cada acción y al final.

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Fundaments to change

Innovación es cambio (1)

La innovación es cambio. Como todo cambio, requiere esfuerzo, genera resistencias y precisa visión y liderazgo.
Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en la organización, en la estrategia y en la forma de trabajar.
Crisis y recesión son también motores que generan cambios.
Es necesario en muchos casos, pensar y actuar a contracorriente. Eliminar los elementos de pesimismo, pero no la valoración objetiva y realista de los hechos y las tendencias que nos muestran.

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Lo más visto:

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CREAR UNA EMPRESA

12 temas para emprendedores

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no tendrían que faltar dos factores: innovación y agilidad.

Ni nuestro entorno y cultura, ni la administración, le van a facilitar el proceso. Especialmente en cuanto a financiación y apoyo a nuevos proyectos.

En cuanto a las personas, lo que más llama la atención es la escasa formación en temas básicos de empresa y la soledad con que van a tener que afrontar decisiones que luego pueden resultar clave.

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INNOVACIÓN DE URGENCIA

Innovación Ágil

por Francesc Güell.

Antes había la 'posibilidad' de innovar. Después vino la necesidad.
Más tarde, la necesidad se convirtió en prisa. Y así hasta hace poco.
Pero ahora precisamos la innovación de urgencia.

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La innovación ágil aborda los tres motores críticos del éxito: acelerar el proceso de innovación; reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre y comprometer la organización y su ecosistema más amplio en el esfuerzo

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ARMONIZAR...

Innovación y rendimiento

Innovación y rendimiento no son términos contradictorios sino al contrario, se complementan. De manera que a mayor y mejor innovación mayor rendimiento.

No obstante, pueden producir tensiones en la organización ya que una se dirige ​​al futuro y el otro es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos. Por eso hablo de ‘armonizar’ innovación con rendimiento.

La innovación es el recurso fundamental para mejorar el rendimiento. Pero la innovación supone cambio y es un proceso que abarca toda la organización.

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AUTOEVALUACIÓN

Herramienta para evaluar la gestión de la innovación

Una herramienta para avaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Centra la atención en las áreas que consideramos más importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.

El alcance no es solo el desarrollo de nuevos productos, sino también el de nuevos procesos internos, nuevas iniciativas de posicionamiento en el mercado y la generación de nuevos conceptos y plataformas.

Se mostrarán los resultados en dos gráficos, de seis y doce ejes, que permiten prever que tipo de actuaciones de mejora se deberían emprender.

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INNOVACIÓN ES ESTRATEGIA

La estrategia en una página

Debería ser suficiente una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de unos cuantos ejes principales o ejes estratégicos.

Por ello presentamos un modelo que es:

* Una forma de expresar la visión y estrategia de manera clara y resumida.

* Una herramienta para ayudar a las PYME.

* Una formulación eficiente con tiempo y recursos limitados.

* Una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.

* Simplifica la comunicación.

* La construcción se basa en lo que llamamos "Árbol de la Estrategia".

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INNOVAR ES UN PROCESO

Innovar

Si decimos que innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de manera continuada, no es por tanto, fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso.
Un proceso que se puede diseñar, implantar y mejorar en todas las organizaciones y que favorece la creación de una “cultura innovadora”. 
Innovar ya no es una opción sino una necesidad. Quiere decir:
- Hacer alguna cosa nueva. Innovar en productos o servicios.
-Posicionarse en el mercado o segmento de forma diferente o nueva. Innovar en la propuesta de valor a clientes y en el posicionamiento en el mercado.
- Hacer las cosas de manera diferente. Innovar los procesos internos.
- Cambiar de paradigma. Crear un nuevo “modelo mental” o categoría

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Informe del Global Innovation Índex (GII), 2020.

Financiar la innovación en la crisis del Covid 19

Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de "Quien financiará la Innovación" en la crisis generada por el Covid19.
Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.

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Innovación + Agilidad = Innovación ágil

Curso Gestión de Innovación Ágil 2020

A partir de septiembre 2020 se organiza bajo demanda para grupos de entre 6 y 10 personas de una o dos empresas u organizaciones, siguiendo las normas sanitarias.
La duración es de 16 horas y se puede programar en 2 días completos o en 4 sesiones de 4 horas.

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OTROS CURSOS

Cursos y talleres activos

Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.

Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.

Ver cursos y talleres activos

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