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Innovación Ágil

por Francesc Güell
Innovar es una urgencia

Compartir conocimientos y experiencias sobre la innovación en la empresa, organizaciones y emprendedores, su estrategia, procesos y cultura innovadora.
Desde 2012 hemos publicado más de 200 artículos en 3 idiomas y más de 100 páginas para descargar.

Para facilitar el acceso a todos los temas, se presentan agrupados por categorías:

La innovación ágil aborda los tres motores críticos del éxito:
* Acelerar los procesos
* Reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre
* Comprometer la organización y su ecosistema, en el esfuerzo de innovación

Presentamos cursos y talleres prácticos, siempre bajo demanda y adaptados a sus necesidades.

Últimas entradas:

Innovación y salarios

Salarios bajos e innovación se nos muestran incompatibles tanto en las empresas como en los modelos económicos regionales y de países. Haría falta una reconsideración en los modelos y en la estrategia.
Me llamó la atención un comentario de Ricard Santomà [1], hace ya algunas semanas, en un medio de comunicación:
“Si quieres ser una destinación turística mediocre, mantén salarios mediocres”

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Innovar: ¿Ideas o estrategia?

Es un hecho bastante generalizado el creer que la innovación comienza con «ideas». Según esta hipótesis, primero se plantean ideas y luego se convierten en innovaciones.
Pero la experiencia nos muestra que las empresas con más éxito y con más continuidad innovadora suelen ser aquellas que comienzan desde una perspectiva estratégica.

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Curso Gestión de Innovación Ágil

Implementar, gestionar y mejorar un proceso de innovación ágil.
Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan gran cantidad de ideas probadas y experiencias para implementar.
Además, le ayudamos a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación y a trabajar con una herramienta de evaluación para definir acciones.

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Innovación es cambio (y 2)

Terminamos la primera parte de este artículo enumerando algunos modelos de gestión del cambio: Michael Doyle, John P. Kotter y Managed Change Modelo de LaMarsh Global. Seguimos con una breve descripción de estos y un resumen de la metodología práctica usada para la implementación.
Trabajamos en tres capas o niveles simultáneos. Las tres empiezan por donde comienza el cambio: la «identificación» o «descubrimiento» de la necesidad misma del cambio.
La formación es crítica y en todo el proceso y además habrá dos niveles de formación: externa e interna. Finalmente, para sostener el cambio y mantener los beneficios esperados es necesaria una actuación de revisión después de cada acción y al final.

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Lo más visto:

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CREAR UNA EMPRESA

12 temas para emprendedores

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar dos factores: innovación y agilidad.
Nuestro entorno y cultura no facilitan demasiado este proceso.
En cuanto a las personas, lo que más llama la atención es la escasa formación en temas básicos de empresa y la soledad con la que deben afrontarse decisiones que después pueden resultar clave.

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AUTOEVALUACIÓN

Herramienta para evaluar la gestión de la innovación

Una herramienta para evaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Sirve para mejorar su proceso de innovación.
Centra su atención en las áreas importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.

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ARMONIZAR...

Innovación y rendimiento

Innovación y rendimiento no son términos contradictorios, sino al contrario, se complementan. De modo que a mayor innovación mayor rendimiento.
Sin embargo, pueden producir tensiones en la organización, ya que una se dirige al futuro y la otra es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos.

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INNOVACIÓN ES ESTRATEGIA

La estrategia en una página

Debería bastar una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de varios ejes principales o ejes estratégicos.
Por eso presentamos un modelo que es una forma de expresar la visión y estrategia de forma clara y resumida y una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.

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INNOVAR ES UN PROCESO

Innovar

Innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de forma continuada.
Innovar no es por tanto, fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso. Un proceso que puede diseñarse, implantarse y mejorarse en todas las organizaciones y empresas. Un proceso que favorece la creación de una "cultura innovadora".

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Innovación + Agilidad = Innovación ágil

Agilidad es introducir el concepto de valor y flujo en todos los procesos, liberando recursos e integrándolos especialmente en el proceso de innovación.
La Innovación Ágil aborda los tres motores críticos del éxito: 1) Acelerar el proceso, 2) Reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre, y 3) Comprometer la organización y su ecosistema, en el esfuerzo de innovación

Push o Pull en la innovación

Una metodología de resolución de problemas que combina la empatía con los usuarios y la inmersión en el contexto de un problema.
Es la necesidad de un mercado que tira del desarrollo de una innovación, aplicando nuevas tecnologías, avances científicos o no. Design Thinking es "Pull", por el contrario, la innovación tecnológica es "Push".

Innovación: Clave para la economía productiva

La innovación es clave para la supervivencia y crecimiento de las empresas y todo tipo de organizaciones.
A nivel macroeconómico, las economías más competitivas y sostenibles son aquéllas que se basan en la innovación.

Crear una empresa, innovación y agilidad desde el principio

La formación en temas básicos empresariales es la clave para la pervivencia, continuidad y crecimiento de las start up.
Crear una nueva empresa es un proceso apasionante y difícil en nuestro entorno. Las buenas ideas están ahí, pero también suelen existir barreras importantes.

Medidas e indicadores

Temas relacionados con la evaluación de procesos y especialmente del proceso de innovación. Comparativos internacionales.
Las medidas de rendimiento son una herramienta de dirección estratégica. Medir para mejorar la capacidad de innovación y rendimiento y comparar.

Indicadores europeos y globales

Seguimos los resultados y metodologías comparativas de la innovación en los diferentes países y entornos, con una perspectiva global.
Presentamos resúmenes del 'Cuadro de indicadores de la Innovación Europea', EIS. (European Innovation Scoreboard) y de los informes anuales del Global Innovation Index (GII).

El impulso o 'push' a la innovación

Se trata de aplicar los nuevos avances científicos y desarrollos tecnológicos a productos y servicios para su introducción en el mercado.
La otra cara de la innovación a partir de necesidades de clientes y mercado. La I+D y el desarrollo tecnológico son motores clave para la innovación. Muchas veces el éxito en la innovación requiere una interacción entre ambos.

La innovación es un proceso

El proceso estratégico de futuro, que gestiona un flujo de proyectos y programas seleccionados a partir de la generación de ideas.
Su éxito en la innovación dependerá de disponer de un portafolio de innovación, basado en una estrategia innovadora.
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'Online', interactivo y en directo

Curso Gestión de Innovación Ágil 2021

A partir de septiembre 2020 se organiza bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una empresa u organizacion.

La duración es de 15 horas y se puede programar en 5 sesiones "webinar" de 3 horas cada una.

Ver el curso......
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OTROS CURSOS

Cursos y talleres activos

Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.

Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.

Ver cursos y talleres activos

+34 609 303 683