Innovación Ágil
por Francesc Güell
Compartir conocimientos y experiencias sobre la innovación en la empresa, organizaciones y emprendedores, su estrategia, procesos y cultura innovadora.
Desde 2012 hemos publicado más de 200 artículos en 3 idiomas y más de 100 páginas para descargar.
Para facilitar el acceso a todos los temas, se presentan agrupados por categorías:
La innovación ágil aborda los tres motores críticos del éxito:
* Acelerar los procesos
* Reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre
* Comprometer la organización y su ecosistema, en el esfuerzo de innovación
Presentamos cursos y talleres prácticos, siempre bajo demanda y adaptados a sus necesidades.
Últimas entradas:
Innovación es cambio (1)
La innovación es cambio. Como todo cambio, requiere esfuerzo, genera resistencias y precisa visión y liderazgo.
Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en la organización, en la estrategia y en la forma de trabajar.
Crisis y recesión son también motores que generan cambios.
Es necesario en muchos casos, pensar y actuar a contracorriente. Eliminar los elementos de pesimismo, pero no la valoración objetiva y realista de los hechos y las tendencias que nos muestran.
8 vistas sobre innovación y la innovación ágil
Este artículo presenta ocho vistas sobre innovación y la innovación ágil.
Innovación es una palabra muy usada y en muchos ámbitos. Todo el mundo parece estar de acuerdo en que hay que fomentarla y que todas las empresas y organizaciones deberían enfocar su estrategia a la innovación, especialmente las pymes y nuevas empresas.
Pero el concepto que a veces se explica en esos diferentes ámbitos no siempre coincide. Creo que debería aclarar primero el concepto que voy a aplicar a la palabra innovación, y que está enfocada a la acción, es decir, a las capacidades de la organización para actuar.
Entrevista a Francesc Güell por Responsablia
Resumen de la entrevista para el blog de Responsablia.
Responsablia: ¿Cómo se deberían integrar calidad e innovación en la estrategia de la empresa? ¿Quién o quiénes la tienen que impulsar y cómo hacerlo?
FG:
Ambos temas están integrados implícita o explícitamente en la formulación de una estrategia.
La elaboración de la estrategia debe ser impulsado por el equipo de dirección, comunicado y compartido con todos, del modo más amplio posible. Además, se facilita su comprensión y participación si se condensa en una página.
Resultados del European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017
Los resultados del European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017 presentan con un sistema de medidas e indicadores revisado. Por ello, los resultados y rankings no son directamente comparables con las ediciones anteriores. Sin embargo, las series temporales que utilizan el nuevo sistema de medidas permite mostrar los resultados a lo largo del tiempo.
Queremos innovar, pero no conseguimos resultados.
«Queremos innovar, pero se nos hace difícil. No conseguimos resultados.»
¿Porqué? ¿Qué sucede?
Nuestros recursos son limitados, somos una empresa mediana/ pequeña, pero sin duda, cada uno es competente en su terreno.
Nuestro objetivo es lanzar nuevos productos, de forma habitual, para sustituir algunos de bajo margen y muy competidos en precio. Pero los resultados en conjunto no son buenos.
Intentamos avanzar formalmente con varios proyectos, pero todos se nos retrasan y los tiempos de lanzamiento no se cumplen.
Curso de Innovación Ágil 2018-19. Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa.
El curso se viene realizando desde 2006. Se rediseña y perfecciona anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas participantes. (Ver referencias)
Se puede organizar bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una o varias empresas u organizaciones.
Se adapta a sus necesidades y se presenta entre 16 y 24 horas. Se puede programar en 2 días completos o para 4-6 sesiones de 4 horas.
La metodología de trabajo, incluye reunirnos con las empresas antes y posteriormente al curso.
Lo más visto:
12 temas para emprendedores
Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar dos factores: innovación y agilidad.
Nuestro entorno y cultura no facilitan demasiado este proceso.
En cuanto a las personas, lo que más llama la atención es la escasa formación en temas básicos de empresa y la soledad con la que deben afrontarse decisiones que después pueden resultar clave.
Herramienta para evaluar la gestión de la innovación
Una herramienta para evaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Sirve para mejorar su proceso de innovación.
Centra su atención en las áreas importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.
Innovación y rendimiento
Innovación y rendimiento no son términos contradictorios, sino al contrario, se complementan. De modo que a mayor innovación mayor rendimiento.
Sin embargo, pueden producir tensiones en la organización, ya que una se dirige al futuro y la otra es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos.
La estrategia en una página
Debería bastar una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de varios ejes principales o ejes estratégicos.
Por eso presentamos un modelo que es una forma de expresar la visión y estrategia de forma clara y resumida y una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.
Innovar
Innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de forma continuada.
Innovar no es por tanto, fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso. Un proceso que puede diseñarse, implantarse y mejorarse en todas las organizaciones y empresas. Un proceso que favorece la creación de una "cultura innovadora".
Innovación + Agilidad = Innovación ágil
La innovación precisa eliminar barreras
Push o Pull en la innovación
Innovación: Clave para la economía productiva
Crear una empresa, innovación y agilidad desde el principio
Medidas e indicadores
Indicadores europeos y globales
La innovación es cambio
El impulso o 'push' a la innovación
La innovación es un proceso
La visión, el faro de la innovación
Experiencia internacional
Curso Gestión de Innovación Ágil 2021
A partir de septiembre 2020 se organiza bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 personas de una empresa u organizacion.
La duración es de 15 horas y se puede programar en 5 sesiones "webinar" de 3 horas cada una.
Ver el curso......
Cursos y talleres activos
Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.
Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.
Ver cursos y talleres activos+34 609 303 683
