Innovación ágil por Francesc Güell

img
INNOVACIÓN DE URGENCIA

Innovación Ágil

por Francesc Güell.

Antes había la 'posibilidad' de innovar. Después vino la necesidad.
Más tarde, la necesidad se convirtió en prisa. Y así hasta hace poco.
Pero ahora precisamos la innovación de urgencia.

Explorar el blog...

La innovación ágil aborda los tres motores críticos del éxito: acelerar el proceso de innovación; reducir los riesgos inherentes a la incertidumbre y comprometer la organización y su ecosistema más amplio en el esfuerzo

Últimas entradas:

La empresa ágil

Orígenes “Lean”. 
Desde que Toyota implantó su ‘TPS’ (Toyota Production System) allá por el 1975, con sus resultados y su éxito, el termino “lean” se expandió rápidamente por todo el mundo. Hoy se aplica no solo en la producción o en ámbitos industriales sino en los procesos de empresas y organizaciones de todo tipo.

Leer Más >>

Las medidas de rendimiento hoy

Una herramienta de dirección estratégica.
Saber lo que debemos medir en una empresa u organización para mejorar su capacidad de innovación y su rendimiento, se ha hecho cada vez más importante, sobre todo a partir de la década de los 90 del pasado siglo XX.
Lo que no se mide no se mejora. El uso de metodologías  de gestión como la calidad total, la mejora continua, (kaizen), “lean”, “six sigma” y otras, ha incrementado la necesidad de medidas e indicadores diferentes de las financieras.

Leer Más >>

Realizar el cambio para innovar

El cambio es esencial en la vida.
Es la norma en todos los procesos, biológicos, humanos y socialesLo anormal sería el “no cambio”.La diferencia en el mundo actual es la multiplicidad y la velocidad del cambio…
…el cambio acelerado.
Romper paradigmas…

Leer Más >>

Gestión de proyectos y programas de innovación

Llevar la excelencia al flujo de proyectos y programas de proyectos.
Síntomas de que algo hay que hacer…
Lamentablemente, muchos proyectos se terminan con retraso, se sobrepasan los costes y fallan en cumplir con los objetivos propuestos.
Se dedica mucho esfuerzo al seguimiento y coordinación entre los diferentes responsables y a pesar de ello, no se consigue una complementación efectiva en los plazos. Los costes se disparan.

Leer Más >>

Un modelo de gestión de la innovación

Ponencia presentada en las sesiones de trabajo de la III Jornada de ACCID y APC.
Universitat de Girona. 30 de Mayo de 2014.
En la dirección de empresas y organizaciones son las ideas las que realmente importan y no los modelos. Los modelos son simplificaciones de la realidad que sirven para resumir la complejidad y transmitir conocimientos o experiencias que luego deben ser adaptados a otra realidad.
Veremos un modelo basado en la práctica empresarial…

Leer Más >>

Innovación y “empresa inteligente” (y 2)

Diferenciarse.
Una empresa es activa en uno o varios segmentos del mercado donde ofrece sus productos y/o servicios. De esta manera interactúa con otros actores también presentes en los mismos segmentos, algunos de ellos sus competidores.
Un esquema muy simple, utilizado para resumir diferentes posiciones es el siguiente…

Leer Más >>

Lo más visto:

img
CREAR UNA EMPRESA

12 temas para emprendedores

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no tendrían que faltar dos factores: innovación y agilidad.

Ni nuestro entorno y cultura, ni la administración, le van a facilitar el proceso. Especialmente en cuanto a financiación y apoyo a nuevos proyectos.

En cuanto a las personas, lo que más llama la atención es la escasa formación en temas básicos de empresa y la soledad con que van a tener que afrontar decisiones que luego pueden resultar clave.

Ver más...
img
AUTOEVALUACIÓN

Herramienta para evaluar la gestión de la innovación

Una herramienta para avaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Centra la atención en las áreas que consideramos más importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.

El alcance no es solo el desarrollo de nuevos productos, sino también el de nuevos procesos internos, nuevas iniciativas de posicionamiento en el mercado y la generación de nuevos conceptos y plataformas.

Se mostrarán los resultados en dos gráficos, de seis y doce ejes, que permiten prever que tipo de actuaciones de mejora se deberían emprender.

Ver más...
img
Informe del Global Innovation Índex (GII), 2020.

Financiar la innovación en la crisis del Covid 19

Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de "Quien financiará la Innovación" en la crisis generada por el Covid19.
Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.

Ver más...
img
¿Por qué es tan importante y urgente fomentar la innovación en todos los ámbitos?

Webinar: La innovación de urgencia

* Urgencia por cambios acelerados, a veces abruptos.
* Por imperiosa necesidad de desarrollar algo nuevo de extrema urgencia para la empresa o la sociedad.
* Porque una empresa, o un país pretende recuperarse y ponerse a un nivel superior de rendimiento económico, de crecimiento o bienestar social.
* O también una forma de afrontar una crisis.

Descargar la presentación
img
ARMONIZAR...

Innovación y rendimiento

Innovación y rendimiento no son términos contradictorios sino al contrario, se complementan. De manera que a mayor y mejor innovación mayor rendimiento.

No obstante, pueden producir tensiones en la organización ya que una se dirige ​​al futuro y el otro es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos. Por eso hablo de ‘armonizar’ innovación con rendimiento.

La innovación es el recurso fundamental para mejorar el rendimiento. Pero la innovación supone cambio y es un proceso que abarca toda la organización.

Ver más...
img
INNOVACIÓN ES ESTRATEGIA

La estrategia en una página

Debería ser suficiente una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de unos cuantos ejes principales o ejes estratégicos.

Por ello presentamos un modelo que es:

* Una forma de expresar la visión y estrategia de manera clara y resumida.

* Una herramienta para ayudar a las PYME.

* Una formulación eficiente con tiempo y recursos limitados.

* Una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.

* Simplifica la comunicación.

* La construcción se basa en lo que llamamos "Árbol de la Estrategia".

Ver más...
img
INNOVAR ES UN PROCESO

Innovar

Si decimos que innovar es llevar las buenas ideas a la realidad, con éxito y de manera continuada, no es por tanto, fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso.
Un proceso que se puede diseñar, implantar y mejorar en todas las organizaciones y que favorece la creación de una “cultura innovadora”. 
Innovar ya no es una opción sino una necesidad. Quiere decir:
- Hacer alguna cosa nueva. Innovar en productos o servicios.
-Posicionarse en el mercado o segmento de forma diferente o nueva. Innovar en la propuesta de valor a clientes y en el posicionamiento en el mercado.
- Hacer las cosas de manera diferente. Innovar los procesos internos.
- Cambiar de paradigma. Crear un nuevo “modelo mental” o categoría

Ver más...
img
Innovación + Agilidad = Innovación ágil

Curso Gestión de Innovación Ágil 2020

A partir de septiembre 2020 se organiza bajo demanda para grupos de entre 6 y 10 personas de una o dos empresas u organizaciones, siguiendo las normas sanitarias.
La duración es de 16 horas y se puede programar en 2 días completos o en 4 sesiones de 4 horas.

Más...
img
OTROS CURSOS

Cursos y talleres activos

Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.

Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.

Ver cursos y talleres activos

+34 609 303 683