Cursos y talleres

Realizar el cambio para innovar

El cambio es esencial en la vida.

Maturity 1es

Es la norma en todos los procesos, biológicos, humanos y socialesLo anormal sería el “no cambio”.La diferencia en el mundo actual es la multiplicidad y la velocidad del cambio…

…el cambio acelerado.

Romper paradigmas

Uno de los efectos del cambio acelerado es romper continuamente mitos y paradigmas:

  • Lo que siempre ha sido válido, puede no serlo ya
  • Cuidado con la experiencia: puede ser útil o no
  • Desaprender puede ser tan importante como aprender
  • Llegar es empezar de nuevo
  • ¿Valoramos la estabilidad?

Fundamentos para el cambio. Factores críticos de éxito:

  • Descontento con el presente. Plataforma caliente
  • Una visión del futuro posible
  • Liderazgo
  • Identificar el “Gap” (donde estamos vs. donde vamos)
  • Un plan realista de como llegar allí
  • Beneficios y riesgos claros
  • Comunicación y comprensión. Compromiso
  • Formación y entrenamiento

Barreras al cambio

  • Actitudes = “experiencia pasada”
  • Sentimientos = “agendas ocultas”
  • Historia = “siempre ha sido así”
  • Miedos = ¿Qué me va a pasar?
  • Desconocimiento = ¿Cuál es el verdadero propósito?

La innovación, en si misma, representa ya el cambio. Pero un cambio precisa:

    • Liderazgo
    • Equipo
    • Práctica
    • Formación
    • Acompañamiento

Programa:

1.- Explicar el cambio

  • ¿Que es el cambio?.
  • Multiplicidad y velocidad de cambio
  • Fundamentos para el cambio. Visión y dimensionar el “gap”
  • Factores críticos de éxito
  • Facilitadores. Agentes del cambio
  • Cambio individual. Actitudes y reacciones
  • Barreras al cambio

2.- Modelos

  • Como gestionar el cambio en las organizaciones
  • Michael Doyle
  • “Managed Change Model”
  • John P. Kotter
  • La práctica real. Metodología práctica de implementación

3.- Implementar el cambio. Fases y proyectos

  • Evaluar, comprender, movilizar, diseñar, comunicar, evaluar
  • La formación en todas las fases
  • Fase de descubrimiento. Identificación
  • Fase de preparación y valoración. Beneficios y costes
  • Fase de planificación. Proyecto
  • Fase de diseño y ejecución.
  • Fase de realización y sostenimiento

4.- La formación y entrenamiento. Bases para   el éxito en la realización

  • Formación en el “qué”, en el “porqué” y en el “como”
  • Formación externa e interna. Formación en cascada.
  • Áreas y plan de formación
  • Programas de entrenamiento

Author

Francesc Guell is the owner of this site. He was CEO and director of international companies in specialty chemicals and pharmaceuticals. The last 12 years was associated with international consulting groups, providing advice and support to businesses on topics such as innovation and agile innovation processes, operational excellence, knowledge management, change management, strategy and integrated business management. Currently creates and presents courses and workshops on these topics. He graduated as a chemical engineer, postgraduate from ESADE Business School in Business Administration and Master in Knowledge Management. He participated in numerous programs, seminars and ESADE, IESE, EADA, APD and MCE (Management Centre Europe). He is author of articles, presentations and courses on innovation in strategic management, integrated business models, knowledge management, performance measurement, change management and excellence in business processes. See more in: Professional Profile