Realizar el cambio para innovar

El cambio es esencial en la vida.

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Es la norma en todos los procesos, biológicos, humanos y socialesLo anormal sería el “no cambio”.La diferencia en el mundo actual es la multiplicidad y la velocidad del cambio…

…el cambio acelerado.

Romper paradigmas

Uno de los efectos del cambio acelerado es romper continuamente mitos y paradigmas:

  • Lo que siempre ha sido válido, puede no serlo ya
  • Cuidado con la experiencia: puede ser útil o no
  • Desaprender puede ser tan importante como aprender
  • Llegar es empezar de nuevo
  • ¿Valoramos la estabilidad?

Fundamentos para el cambio. Factores críticos de éxito:

  • Descontento con el presente. Plataforma caliente
  • Una visión del futuro posible
  • Liderazgo
  • Identificar el “Gap” (donde estamos vs. donde vamos)
  • Un plan realista de como llegar allí
  • Beneficios y riesgos claros
  • Comunicación y comprensión. Compromiso
  • Formación y entrenamiento

Barreras al cambio

  • Actitudes = “experiencia pasada”
  • Sentimientos = “agendas ocultas”
  • Historia = “siempre ha sido así”
  • Miedos = ¿Qué me va a pasar?
  • Desconocimiento = ¿Cuál es el verdadero propósito?

La innovación, en si misma, representa ya el cambio. Pero un cambio precisa:

    • Liderazgo
    • Equipo
    • Práctica
    • Formación
    • Acompañamiento

Programa:

1.- Explicar el cambio

  • ¿Que es el cambio?.
  • Multiplicidad y velocidad de cambio
  • Fundamentos para el cambio. Visión y dimensionar el “gap”
  • Factores críticos de éxito
  • Facilitadores. Agentes del cambio
  • Cambio individual. Actitudes y reacciones
  • Barreras al cambio

2.- Modelos

  • Como gestionar el cambio en las organizaciones
  • Michael Doyle
  • “Managed Change Model”
  • John P. Kotter
  • La práctica real. Metodología práctica de implementación

3.- Implementar el cambio. Fases y proyectos

  • Evaluar, comprender, movilizar, diseñar, comunicar, evaluar
  • La formación en todas las fases
  • Fase de descubrimiento. Identificación
  • Fase de preparación y valoración. Beneficios y costes
  • Fase de planificación. Proyecto
  • Fase de diseño y ejecución.
  • Fase de realización y sostenimiento

4.- La formación y entrenamiento. Bases para   el éxito en la realización

  • Formación en el “qué”, en el “porqué” y en el “como”
  • Formación externa e interna. Formación en cascada.
  • Áreas y plan de formación
  • Programas de entrenamiento

 

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