El repte és innovar àgilment.
Sigui per brindar un flux continuat de nous productes o serveis al nostre segment de mercat, o per una renovació interna de processos, o per renovar ràpidament el nostre posicionament en el mercat global.
Es tracta d’aconseguir el factor diferencial a l’empresa per aconseguir un augment del rendiment i alhora dotar-se d’un procés àgil per a això.
Objectius
Crear un procés àgil d’innovació que involucra tots.
Millorar considerablement els temps de desenvolupament, rendiments, aprofitament de recursos, retards i falles:
Temps de desenvolupament 40-60%
Reduir errors de llançament 50 – 80%
Reduir pèrdues en inversió 50 – 80%
Incrementar productivitat 25 -35%
Nous productes o serveis + 100%
Com a conseqüència, augmentar els èxits en els llançaments i els ingressos per nous productes, per millora de processos interns i noves perspectives.
Disposar del procés contrastat i capaç d’optimitzar la seva capacitat d’Innovació i obtenir els resultats descrits en els objectius. Augmentar la capacitat de gestió de les persones i els equips d’I + D + I
Els resultats de la innovació i també els seus tres enfocaments principals:
- Innovar en productes o serveis. Fer alguna cosa nova
- Innovar en l’enfocament o orientació a clients i en el posicionament de Màrqueting. Posicionar de manera nova
- Innovar en els processos interns. Fer les coses de forma diferent.
Programa
- Introducció. Els processos bàsics. La innovació com a procés. Gestió de Programes.
- Estructurar el procés d’innovació i els processos de suport.
- Tècniques i eines adequades i seleccionades.
- Processos de Suport: Estratègia de Productes, Gestió del Portafoli, Gestió de la Tecnologia.
- Gestió de Programes. Conjunts de projectes.
- Aprofitar potencials d’especialització i innovació.
- Gestió del Coneixement.
- Compromís de la direcció. Integració de processos.
- Cultura de canvi. Posada en pràctica i implementació.
- Sostenir les millores adquirides. Conclusions
