per FRANCESC GÜELL
La innovació té sempre quelcom de ruptura i de salt qualitatiu, però ara a més, en un entorn de canvi accelerat, hauria de ser un procés estructurat, i que creés ‘cultura innovadora‘.
El concepte i metodologia ‘àgil’ permet innovar de forma continuada i amb èxit, accelerar tot el procés i disminuir els riscos, mantenint un flux de projectes i programes en continua iteració entre el disseny i el client.
La innovació àgil aborda els tres motors crítics de l’èxit: accelerar el procés d’innovació, reduir els riscos inherents a la incertesa i comprometre l’organització i el seu ecosistema més ampli en l’esforç.
Francesc Güell: Innovació àgil i rendiment
Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen.
De manera que a major innovació major rendiment.
No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.
La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.
Més…El repte avui es innovar àgilment. Construir un procés basat en la fusió activa d’aquests dos conceptes:
Innovació + Agilitat = Innovació àgil
Últimes entrades:
12 Temes per emprenedors:
Des de totes les institucions hi ha presa per animar a la gent a crear noves empreses.
Ni l’entorn, ni la cultura, ni l’administració, li van a facilitar el procés. Especialment pel que fa a finançament.
Pel que fa a les persones, crida l’ atenció l’escassa formació en temes bàsics d’empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.
Potser per això, és cert que es detecta un gran interès en saber quins són els coneixements i els processos bàsics que un emprenedor ha de posar en pràctica per a l’èxit de la seva idea inicial.
Baròmetre de la innovació: Una nova eina d’autoavaluació.
Aquesta es una eina de avaluació i autoavaluació sobre la gestió de la innovació i la capacitat per innovar a les empreses i organitzacions. Centra l’atenció en les àrees que hem considerat importants per a l’èxit del procés i la creació de una cultura innovadora.
S`ha considerat la innovació com un procés i l’hem representat com un flux continuat i obert a l’exterior.
Crear una empresa. Innovació i agilitat des del principi
Crear una nova empresa és un procés apassionant en què, des del principi, no haurien de faltar la innovació i l’agilitat.
Una nova empresa és, en realitat, portar a la pràctica una bona idea en el terreny econòmic, perquè generi beneficis i perduri en el temps. I millor que sigui una idea innovadora posada en pràctica amb agilitat.
Les bones idees escassegen, i en les empreses i organitzacions que ja porten temps funcionant i amb estructures grans…
Innovar
Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”.
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat. Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.
Eina per avaluar la gestió d’innovació
Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.
Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.
Més…
L’estratègia en una pàgina
Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d’uns quants eixos principals o eixos estratègics.
Per això presentem un model que és:
* Una forma d’expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.
* Una eina per ajudar les PIME.
* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.
* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.
* Simplifica la comunicació.
* La construcció es basa en el que anomenem “Arbre de l’Estratègia”.
Més…
Cursos i tallers actius
Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.
+34 609 303 683
