Innovació Àgil
per Francesc Güell
Abans hi havia la 'possibilitat' d'innovar. Després va venir la necessitat.
Més endavant començava la pressa per innovar. I així fins fa ben poc.
Però ara necessitem la innovació d'urgència.
La innovació àgil aborda els tres motors crítics de l'èxit: accelerar el procés d'innovació; reduir els riscos inherents a la incertesa i comprometre la organització i el seu ecosistema més ampli en l'esforç d'innovació
Últimes entrades:
Integrar la veu del client
Escoltar, interpretar i integrar la veu del client, ha estat un repte apassionant en tota experiència
Qui són els nostres clients?
Com estan situats en la nostra cadena de valor?
Com detectem les seves expectatives?
Com les entenem i valorem?
Aplicar la gestió del coneixement i dels actius intangibles
Dirigir la integritat de l’empresa, tant els recursos tangibles com intangibles, per tal d’innovar i avançar cap una direcció integral harmònica:
Millorar els rendiments actuals i futurs.
La direcció integral harmònica
Per què? Què passa?
Sens dubte, cada un és competent en el seu terreny.
No obstant els resultats en conjunt no són bons. Hi ha errors en tots els terrenys, tenim crisis freqüents, retards, problemes de qualitat, de subministrament, de vendes, les previsions no serveixen, el mercat fluctua i hi ha insatisfacció en els clients. El marge és cada vegada més baix i els rendiments no són adequats. Al final, potser se’n ressenti la tresoreria i comencem a necessitar de més crèdits.
Innovació àgil. Un procés para renovar l’empresa
El repte és innovar àgilment.
Sigui per brindar un flux continuat de nous productes o serveis al nostre segment de mercat, o per una renovació interna de processos, o per renovar ràpidament el nostre posicionament en el mercat global.
Es tracta d’aconseguir el factor diferencial a l’empresa per aconseguir un augment del rendiment i alhora dotar-se d’un procés àgil per a això.
El més vist:
12 temes per emprenedors
Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.
Ni el nostre entorn i cultura, ni l’administració, li van a facilitar el procés. Especialment pel que fa a finançament i suport a nous projectes.
Pel que fa a les persones, el que més crida l’ atenció és l’escassa formació en temes bàsics d'empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.
Més...
Eina per avaluar la gestió d’innovació
Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.
Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.
Més...
Finançar la innovació en la crisi del COVID 19
Es resumeixen les principals observacions i conclusions de l'informe anual del Global Innovation Index GII 2020, dedicat a més, al tema monogràfic de "Qui finançarà la Innovació" en la crisi generada pel Covid19. Les anàlisis presentades ens permeten tenir una visió global del tema i extreure algunes de les tendències.
Veure més...
Webinar: La innovació d’urgència
* Urgència pels canvis accelerats, de vegades abruptes.
* Per la necessitat imperiosa de desenvolupar alguna cosa nova d'extrema urgencia per a l'empresa o la societat.
* Perquè una empresa, un país o territori pretén recuperar-se i posar-se a un nivell superior de rendiment econòmic, de creixement o de benestar social.
* O també, per afrontar una crisi.
Innovació i rendiment
Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.
No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.
La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.
Més...
L’estratègia en una pàgina
Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.
Per això presentem un model que és:
* Una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.
* Una eina per ajudar les PIME.
* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.
* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.
* Simplifica la comunicació.
* La construcció es basa en el que anomenem "Arbre de l’Estratègia".
Més...
Innovar
Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”.
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat.
Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.
Curs Gestió de la Innovació Àgil 2020
A partir de setembre 2020, s’organitza sota demanda per a grups d’entre 6 i 10 persones d’una o dues empreses o organitzacions, seguint les normes sanitàries.
La duració es de 16 hores i es pot programar en 2 dies complets o en 4 sessions de 4 hores.
Cursos i tallers actius
Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.
+34 609 303 683
