Innovació àgil per Francesc Güell

img
LA INNOVACIÓ D'URGÈNCIA

Innovació Àgil

per Francesc Güell

Abans hi havia la 'possibilitat' d'innovar. Després va venir la necessitat. Més endavant començava la pressa per innovar. I així fins fa ben poc.
Però ara necessitem la innovació d'urgència.

Explora el blog...

Innovar àgilment aborda els tres motors crítics de l'èxit: *Accelerar el procés
*Reduir els riscos inherents a la incertesa
*Comprometre la organització i el seu ecosistema, en l'esforç d'innovació

img
Curs de Innovació Àgil 2021

En directe, interactiu, “Online”

Webinar interactiu online:
5 mòduls de 3 hores
Amb exercicis pràctics

Experiència internacional:
Tant el curs com el suport addicional es basen en l'experiència internacional i l'excel·lència.
Es presenten moltes idees i experiències provades que podreu implementar a la vostre organització.

Objectiu: implementar, millorar i accelerar el procés de gestió d'innovació àgil.

Veure el curs...
img
ALTRES CURSOS

Cursos i tallers actius

Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.

Veure cursos i tallers actius

Últimes entrades:

La Innovació Europea: EIS 2020

Quadre d’indicadors de la Innovació Europea (EIS. European Innovation Scoreboard). L’última edició, amb les dades del 2019 l’ha publicat Comissió Europea el 23 de juny de 2020.
Portugal s’incorpora per primera vegada en el grup de països “fortament innovadors”, avançant a Espanya que segueix en el grup dels “moderadament innovadors”, tot i que ha avançat dues posicions de 16 a 14.

Llegir més...

L’experiència d’afrontar una crisi

Abans d’afrontar la pandèmia, estàvem pel canvi climàtic.
El planeta, dèiem, està en perill. La nostra Terra amenaçada.
Ara veiem que els que estem en perill som nosaltres. La terra, en poc més d’un mes, comença a mostrar-nos com es recupera, i d’una manera o altra, es neteja i regenera.
L’experiència de navegar en un entorn tempestuós pot fer-nos canviar de rumb si volem sobreviure o potser, sortir reforçats.

Llegir més...

El Coneixement a les organitzacions

El coneixement és bàsic per a la innovació. Però, com està present en les organitzacions? Com es gestiona? Podem dir que hauria de ser el motor del canvi?
En una definició de Karl E. Sveiby, el coneixement és la “capacitat per actuar”. És una definició que inclou el concepte de “saber” personal, però que al mateix temps és aplicable a les organitzacions, ja que l’èmfasi està en l’acció.
El coneixement, només pot ser demostrat amb l’acció, és a dir amb la capacitat per fer alguna cosa.

Llegir més...

La Maduresa Organitzativa

Considerem que la maduresa d’una organització és una mesura de la seva capacitat per adaptar-se a l’entorn, aprendre, millorar resultats i el seu rendiment econòmic i/o social, tot això amb resultats superiors, (en el decil superior) pel que fa a les organitzacions concurrents en seva activitat.

Llegir més...

Evolució de la Planificació Integrada (IBP / S&OP)

Des de la dècada de 1980, el principal procés de gestió empresarial per a moltes empreses industrials i gestió de la cadena de subministrament ha estat la planificació de vendes i operacions, (S&OP, Sales & Operations Planning).
Amb la incorporació de nous projectes i innovació s’ha convertit en el procés estratègic de direcció integral.
Per Dave Manning

Llegir més...

Feliç i innovador 2020

Està clar que la innovació transcendeix dels àmbits econòmic, empresarial o de la gestió.
Per això importa. I per això es converteix en un procés en totes les organitzacions, perquè assegura la seva supervivència i la seva capacitat de creixement. En conjunt, és el motor per a la millora de la societat.
La innovació és el procés de transformar la realitat, que es realitza cada any, cada mes, cada dia …

Llegir més...

El més vist:

img
CREAR UNA NOVA EMPRESA

12 temes per emprenedors

Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.

Ni el nostre entorn i cultura, ni l’administració, li van a facilitar el procés. Especialment pel que fa a finançament i suport a nous projectes.

Pel que fa a les persones, el que més crida l’ atenció és l’escassa formació en temes bàsics d'empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.

Més...
img
AUTOAVALUACIÓ

Eina per avaluar la gestió d’innovació

Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.

Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.

Més...
img
HARMONITZAR...

Innovació i rendiment

Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.

No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix ​​al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.

La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.

Més...
img
INNOVACIÓ ÉS ESTRATÈGIA

L’estratègia en una pàgina

Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.

Per això presentem un model que és:

* Una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.

* Una eina per ajudar les PIME.

* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.

* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.

* Simplifica la comunicació.

* La construcció es basa en el que anomenem "Arbre de l’Estratègia".

Més...
img
INNOVAR ÉS UN PROCÉS

Innovar

Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”. 
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat.

Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.

Més...

+34 609 303 683