per FRANCESC GÜELL
La innovació té sempre quelcom de ruptura i de salt qualitatiu, però ara a més, en un entorn de canvi accelerat, hauria de ser un procés estructurat, i que creés ‘cultura innovadora‘.
El concepte i metodologia ‘àgil’ permet innovar de forma continuada i amb èxit, accelerar tot el procés i disminuir els riscos, mantenint un flux de projectes i programes en continua iteració entre el disseny i el client.
La innovació àgil aborda els tres motors crítics de l’èxit: accelerar el procés d’innovació, reduir els riscos inherents a la incertesa i comprometre l’organització i el seu ecosistema més ampli en l’esforç.
Darreres entrades:
A Espanya augmenten les barreres a la innovació
Resultats de la innovació a Europa, IUS 2015. (Innovation Union Scoreboard)…
En l’informe de 2015, Espanya se situa amb un índex de 0.385, un 30,6% per sota de la mitjana europea (0,555) i un 47,8% per sota dels líders (0,738)
Si convenim que le barreres a la innovació vénen de les persones, de la pròpia organització i de l’entorn; en el cas d’Espanya, no només no elimina gradualment aquestes barreres externes, sinó que les incrementa.
7 Trets clau de l’empresa innovadora
L’experiència com a directiu i com a consultor treballant en temes d’innovació i estratègia m’ha permès identificar trets comuns en les empreses que podríem classificar com a “empreses innovadores”, i que han aconseguit crear a la seva organització una “cultura innovadora”.
La cultura innovadora es crea amb l’aprenentatge acumulat estructurant i perfeccionant un procés d’innovació i amb moltes experiències d’èxits i errors en els seus projectes i programes d’innovació.
Això pot permetre a les empreses i directius que volen seguir aquest camí, formular-se preguntes i sobretot, les preguntes correctes.
També de la crisi aprenem…
Ja fa un temps, en una sessió ESADEFORUM, (Casos d’èxit empresarial en el període de crisi), es va analitzar l’efecte i la sortida de la crisi, que per algunes empreses ha representat una oportunitat de progrés. Van participar directius d’algunes empreses representatives de l’esforç realitzat en innovació en aquest període de crisi. En totes elles ha estat clau per l’èxit.
L’estratègia en una pàgina
Un valor per a la comunicació. El contingut i l’embolcall…
Avui dia, la comunicació es considera essencial i les organitzacions, des de les empreses, grans o petites, fins a entitats del tercer sector, comuniquen molt i per molt diferents mitjans. Per això consideren prioritari establir un pla de comunicació que potenciï la seva imatge i la seva marca.
Podem generar economia productiva?
Les estadístiques ens mostren que les economies més productives són les que disposen d’un major grau de:
• Innovació i
• Internacionalització.
Ambdues requereixen coneixement, esforç i cert temps per madurar. És el contrari de les economies que compensen la seva baixa productivitat amb salaris baixos i especulació.
Sistema econòmic i economia productiva.
Quins són els objectius d’un sistema econòmic?
Barreres a la Innovació
Hi ha un ampli consens en què la internacionalització i la innovació són claus en la supervivència i el creixement de les empreses.
Si concloem que innovar és essencial en la nostra empresa, potser ens interessa saber quines barreres trobarem i si ens impediran o ja estan impedint avançar.
Quines barreres provocaran la majoria dels nostres fracassos i frustracions?
Francesc Güell: Innovació àgil i rendiment
Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen.
De manera que a major innovació major rendiment.
No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.
La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.
Més…El repte avui es innovar àgilment. Construir un procés basat en la fusió activa d’aquests dos conceptes:
Innovació + Agilitat = Innovació àgil
Innovar
Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”.
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat. Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.
Eina per avaluar la gestió d’innovació
Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees que considerem mes importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.
L’abast de l’avaluació comprèn el desenvolupament de nous productes, el de nous processos interns, de les noves iniciatives de posicionament en el mercat i de la generació de nous conceptes i plataformes.
Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.
Més…
L’estratègia en una pàgina
Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d’uns quants eixos principals o eixos estratègics.
Per això presentem un model que és:
* Una forma d’expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.
* Una eina per ajudar les PIME.
* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.
* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.
* Simplifica la comunicació.
* La construcció es basa en el que anomenem “Arbre de l’Estratègia”.
Més…Accelerar el flux d’innovació com a estratègia d’empresa
“El nostre flux d’innovació el formen normalment entre 15 i 20 projectes. D’ells, alguns arribaran a la seva fi i altres no. Dels que es completen, alguns compliran els objectius previstos inicialment, tindran èxit i altres no.
Aquests últims han consumit diners, temps i en alguns casos, inversions. Recursos perduts que caldrà recuperar amb altres projectes.
Aquest curs és el que més ens ha ajudat a no malbaratar recursos i augmentar considerablement el% d’èxits finals”
Cursos i tallers actius
Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.
+34 609 303 683
