Innovación Ágil
por Francesc Güell
Crear una empresa...
Innovación y agilidad desde el principio
Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio, no deberían faltar la innovación y la agilidad.
Una nueva empresa es, en realidad, llevar a la práctica una buena idea en el terreno económico, para que genere beneficios y perdure en el tiempo.
Y mejor que sea una idea innovadora puesta en práctica con agilidad…
12 temas para emprendedores
12 cuestiones relevantes que el emprendedor o emprendedores, deberían conocer y poner en marcha en su plan de acción.
Todos ellos tienen origen y destino el cliente y un enfoque en el diseño. Para ello proponemos ayuda y formación…
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Superando barreras a la innovación
“El cambio y la innovación, radical o incremental, han sido y son cosas normales en el transcurrir de la vida humana. No hay nada extraordinario en el hecho de adaptarse. Se trata de una condición necesaria para la supervivencia, y nuestra historia lo muestra. El ser humano es un sistema biológico innovador por naturaleza ya que, en el transcurso de la evolución, se ha adaptado continuamente a los cambios en el entorno»
Samuel Husenman. “El cambio y la innovación como estratègia adaptativa”. En “El arte de innovar en la empresa” de Antoni M. Güell y Mar Vila. ISBN84-8453-080-9
Innovar
Ya no es sólo emprender la transformación digital, sino una necesidad de adaptación a un entorno de cambio acelerado. La historia humana es la historia de todas nuestras innovaciones, desde las más pequeñas, hasta algunas que han sido fundamentales y han cambiado drásticamente nuestro modo de vivir.
No innovar
Pone en riesgo el futuro de nuestras empresas y organizaciones, al igual que no impulsar el conocimiento y los recursos intangibles o centrarse sólo en el corto plazo o en el balance económico.
Barreras
Si adaptarse continuamente resulta fatigoso y si en algunas organizaciones, entornos sociales o territorios cuesta tanto innovar, es porque hay barreras o resistencias.
Son las barreras a la innovación, al cambio o al conocimiento, las que hay que identificar y superar.
¿Cómo lo hacemos?
Creando un proceso de innovación ágil. Identificando las barreras internas y externas. Mejorando nuestra gestión del cambio
Apoyándonos en a la educación, la ciencia, la tecnología, el diseño y la imaginación.
Creando conocimiento y activos intangibles que no facilitan el crear valor.
Con ello también contribuimos a:
Crear una economía más productiva y de mayor valor añadido
Mejorar nuestra salud y restablecer nuestro medio ambiente.
Más capacidad de crear trabajo y con mejores salarios
Y como círculo virtuoso, que aumente el poder adquisitivo y la seguridad de las personas.
Lo que al mismo tiempo sería el motor de una sociedad de mayor bienestar.
Últimas entradas:
Color de fondo PANTONE 17-3938, designado color del año 2022. Tono azul-violáceo, con diversos matices azules y semitonos de violeta rojizo, busca representar los tiempos de transformación hacia un nuevo paradigma que ahora mismo vive la sociedad.
¿Qué es y cuál es la definición de estrategia?
Se ha sugerido que una estrategia tenga alrededor de 35 palabras para garantizar la comprensión de toda la organización; y en esto parece que han confusión.
El Dr. Peter Compo, autor del próximo libro «The Emergent Approach to Strategy”, revisó más de 70 definiciones de muchas fuentes.
Finalmente la define como ‘Una estrategia es la regla central de un marco, diseñado para unificar todas las acciones y decisiones para eliminar el cuello de botella y alcanzar la aspiración más importante.’
Esta definición conserva lo que es útil en las 70 definiciones y resuelve los problemas identificados.
Financiar la innovación en la crisis del Covid 19
Se resumen las principales observaciones y conclusiones del informe anual del Global Innovation Índex GII 2020, dedicado además al tema monográfico de «Quien financiará la Innovación» en la crisis generada por el Covid19.
Los análisis presentados nos permiten tener una visión global del tema y extraer algunas de las tendencias.
¿Quien financiará la innovación?
Se ha anunciado la publicación del próximo informe del índice Global de innovación, 2020.
El GII de este año está dedicado a el tema: «¿Quién financiará la innovación?» y se podrá descargar a partir del 2 de septiembre. El informe analiza el estado de la financiación de la innovación en todo el mundo, también en el marco de la pandemia del Covid-19
La innovación en Europa: EIS 2020
Cuadro de indicadores de la Innovación Europea (EIS. European Innovation Scoreboard).
La última edición la ha publicado la Comisión Europea el 23 de junio de 2020.
En plena situación de crisis por las consecuencias del Covid-19.
Por primera vez el Reino Unido no está incluido como país de la UE.
Portugal se incorpora en el grupo de países «fuertemente innovadores», avanzando a España.
La experiencia de afrontar una crisis
Antes de afrontar la pandemia estábamos por el cambio climático.
El planeta, decíamos, está en peligro. Nuestra Tierra amenazada.
Ahora vemos que los que estamos en peligro somos nosotros. La tierra en poco más de un mes, comienza a mostrarnos como se recupera, y de un modo u otro, se limpia y regenera.
La experiencia de navegar en un entorno tempestuoso puede hacernos cambiar de rumbo si queremos sobrevivir o quizás, salir reforzados.
El Conocimiento en las organizaciones
El conocimiento es básico para la innovación, pero ¿cómo está presente en las organizaciones? ¿Cómo se gestiona? ¿Podemos decir que debería ser el motor de cambio?
En una definición de Karl E. Sveiby, el conocimiento es la «capacidad para actuar», que sólo puede ser demostrado con la acción, es decir con la capacidad para hacer algo.
El enfoque a las personas
Lo más visto:
Innovar
La innovación ágil es el resultado de un proceso estratégico, con un flujo continuo de proyectos y programas que canaliza los recursos y métodos necesarios para llevarlos a buen fin.
Introducción Innovación Ágil
Herramienta para evaluar la gestión de la innovación
Una herramienta para evaluar la gestión de la innovación y la capacidad de innovar de las organizaciones. Sirve para mejorar su proceso de innovación.
Centra su atención en las áreas importantes para el éxito del proceso y la creación de una cultura innovadora.
Cursos y talleres activos
Estos cursos y talleres activos tienen la finalidad de que un equipo de su propia organización lleve a la práctica los conceptos que ponemos a su disposición.
Se realizan desde 2005, pero se rediseñan y perfeccionan anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas y organizaciones participantes. Todos se pueden adaptar específicamente a las necesidades de su empresa.
Ver cursos y talleres activos
Innovación y rendimiento
Innovación y rendimiento no son términos contradictorios, sino al contrario, se complementan. De modo que a mayor innovación mayor rendimiento.
Sin embargo, pueden producir tensiones en la organización, ya que una se dirige al futuro y la otra es un tema del presente. Son dos procesos básicos que compiten por recursos.
La estrategia en una página
Debería bastar una sola página, para comunicar eficazmente la visión y estrategia formulada a través de varios ejes principales o ejes estratégicos.
Por eso presentamos un modelo que es una forma de expresar la visión y estrategia de forma clara y resumida y una guía para definir los ejes estratégicos y objetivos claros.
Innovación + Agilidad = Innovación ágil
La innovación precisa eliminar barreras
Push o Pull en la innovación
Innovación: Clave para la economía productiva
Crear una empresa, innovación y agilidad desde el principio
Medidas e indicadores
Indicadores europeos y globales
La innovación es cambio
El impulso o 'push' a la innovación
La innovación es un proceso
La visión, el faro de la innovación
Experiencia internacional
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