Webinar: La innovació d’urgència
* Urgència pels canvis accelerats, de vegades abruptes.
* Per la necessitat imperiosa de desenvolupar alguna cosa nova d'extrema urgencia per a l'empresa o la societat.
* Perquè una empresa, un país o territori pretén recuperar-se i posar-se a un nivell superior de rendiment econòmic, de creixement o de benestar social.
* O també, per afrontar una crisi.
Últimes entrades:
Innovar: ¿Idees o estratègia?
Es un fet bastant generalitzat el creure que la innovació comença amb “idees”. Segons aquesta hipòtesi, primer es plantegen idees i després es converteixen en innovacions.
Però l’experiència ens mostra que les empreses amb més èxit i amb més continuïtat innovadora solen ser aquelles que comencen des d’una perspectiva estratègica.
Curs Gestió de la Innovació Àgil 2020
Implementar, gestionar i millorar un procés d’innovació àgil.
Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d’idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca.
A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació i a treballar amb una eina d’avaluació i millora.
Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2)
Cosmètica i perfumeria són mercats madurs i estables pel que fa a consum, però amb evolucions diverses segons els segments i canals de comercialització. Mostren creixements moderats de mitjana però generen contínuament canvis i oportunitats en nous segments i en la cadena de subministrament analitzada, amb diferents formes d’arribar al consumidor final.
Com a mercats madurs, només poden ser abordats i mantinguts amb èxit des de la innovació…
Innovació i cadena de subministrament estesa: Perfumeria i cosmètica
Inicis. La cadena de subministrament. Cadena de subministrament estesa. Innovació en les cadenes de subministrament. Com a exemple veurem el sector de la cosmètica i perfumeria i especialment la perfumeria alcohòlica i fragàncies.
Innovació és canvi (i 2)
Vam acabar la primera part d’aquest article enumerant alguns models de gestió del canvi: Michael Doyle, John P. Kotter i Managed Change Model de LaMarsh Global. Seguim amb una breu descripció d’aquests i un resum de la metodologia pràctica usada per a la implementació.
Treballem en tres capes o nivells simultanis. Les tres comencen per on comença el canvi: la “identificació” o “descobriment”de la necessitat mateixa del canvi. La formació és crítica i en tot el procés i hi haurà dos nivells de formació: externa i interna. Finalment, per sostenir el canvi i mantenir els beneficis esperats és necessària una actuació de revisió després de cada acció i al final del procés.
Innovació és canvi (1)
La innovació és canvi. Com tot canvi, requereix esforç, genera resistències i precisa visió i lideratge. El canvi per innovar es requereix en la cultura, en l’organització, en l’estratègia i en la forma de treballar.
Crisi i recessió són també motors que generen canvis. Poden oferir oportunitats i no només amenaces.
És necessari en molts casos, pensar i actuar a contracorrent. Eliminar els elements de pessimisme, però no la valoració objectiva i realista dels fets i les tendències que ens mostren.
El més vist:
12 temes per emprenedors
Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.
Ni el nostre entorn i cultura, ni l’administració, li van a facilitar el procés. Especialment pel que fa a finançament i suport a nous projectes.
Pel que fa a les persones, el que més crida l’ atenció és l’escassa formació en temes bàsics d'empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.
Més...
Innovació i rendiment
Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.
No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.
La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.
Més...
Eina per avaluar la gestió d’innovació
Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.
Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.
Més...
L’estratègia en una pàgina
Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.
Per això presentem un model que és:
* Una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.
* Una eina per ajudar les PIME.
* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.
* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.
* Simplifica la comunicació.
* La construcció es basa en el que anomenem "Arbre de l’Estratègia".
Més...
Innovar
Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”.
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat.
Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.
Innovació Àgil
per Francesc Güell
Abans hi havia la 'possibilitat' d'innovar. Després va venir la necessitat.
Més endavant començava la urgència per innovar. I així fins fa ben poc.
Però ara necessitem la innovació d'urgència.
La innovació àgil aborda els tres motors crítics de l'èxit: accelerar el procés d'innovació; reduir els riscos inherents a la incertesa i comprometre la organització i el seu ecosistema més ampli en l'esforç d'innovació
Finançar la innovació en la crisi del COVID 19
Es resumeixen les principals observacions i conclusions de l'informe anual del Global Innovation Index GII 2020, dedicat a més, al tema monogràfic de "Qui finançarà la Innovació" en la crisi generada pel Covid19. Les anàlisis presentades ens permeten tenir una visió global del tema i extreure algunes de les tendències.
Veure més...
Curs Gestió de la Innovació Àgil 2020
A partir de setembre 2020, s’organitza sota demanda per a grups d’entre 6 i 10 persones d’una o dues empreses o organitzacions, seguint les normes sanitàries.
La duració es de 16 hores i es pot programar en 2 dies complets o en 4 sessions de 4 hores.
Cursos i tallers actius
Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.
+34 609 303 683
