per FRANCESC GÜELL
La innovació té sempre quelcom de ruptura i de salt qualitatiu, però ara a més, en un entorn de canvi accelerat, hauria de ser un procés estructurat, i que creés ‘cultura innovadora‘.
El concepte i metodologia ‘àgil’ permet innovar de forma continuada i amb èxit, accelerar tot el procés i disminuir els riscos, mantenint un flux de projectes i programes en continua iteració entre el disseny i el client.
La innovació àgil aborda els tres motors crítics de l’èxit: accelerar el procés d’innovació, reduir els riscos inherents a la incertesa i comprometre l’organització i el seu ecosistema més ampli en l’esforç.
Últimes entrades:
8 vistes sobre innovació i la innovació àgil
Aquest article presenta vuit vistes sobre innovació i la innovació àgil.
Innovació és una paraula molt usada i en molts àmbits. Tothom sembla estar d’acord que cal fomentar-la i que totes les empreses i organitzacions haurien d’enfocar la seva estratègia a la innovació, especialment les pimes i noves empreses.
Però el concepte que de vegades s’explica en aquests diferents àmbits no sempre coincideix. Crec que hauria d’aclarir primer el concepte que vaig a aplicar a la paraula innovació, i que està enfocada a l’acció, és a dir, a les capacitats de l’organització per actuar.
Entrevista a Francesc Güell per Responsablia
Resum de la entrevista per al bloc de Responsablia.
Responsablia: Com s’haurien d’integrar qualitat i innovació a l’estratègia de l’empresa? Qui o quines persones el tenen d’impulsar i com fer-ho?
FG:
Crec que tots dos temes han d’estar integrats implícitament o explícita en la formulació de l’estratègia, han de ser part d’ella com a premissa important.
Tot el procés estratègic ha de ser impulsat per l’equip de direcció, comunicat i compartit per tots, de la manera més àmplia possible.
Facilita l’elaboració, la comunicació i la comprensió, el que l’estratègia es pugui condensar en una pàgina.
Resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017
Els resultats de l’European Innovation Scoreboard, (EIS) 2017 es presenten amb un sistema de mesures i indicadors revisat. Per això, els resultats i rànquings no són directament comparables amb les edicions anteriors. No obstant això, les sèries temporals que fan servir el nou sistema de mesures permet mostrar els resultats al llarg del temps.
Curs Gestió de la Innovació Àgil 2019
Properes dates:
Barcelona, 22 i 23 de juliol 2019.
Barcelona, 1 i 2 d’octubre 2019.
També s’organitza sota demanda per a grups d’entre 6 i 15 persones d’una o varies empreses u organitzacions.
La duració es pot adaptar a las necessitats i normalment és de 16 o 24 hores.. També es pot programar en 2 dies complets o en 4-6 sessions de 4 hores.
Francesc Güell: Innovació àgil i rendiment
Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.
No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.
La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.
Més...
Innovar
Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”.
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat.
Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.
Eina per avaluar la gestió d’innovació
Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.
Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.
Més...
L’estratègia en una pàgina
Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.
Per això presentem un model que és:
* Una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.
* Una eina per ajudar les PIME.
* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.
* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.
* Simplifica la comunicació.
* La construcció es basa en el que anomenem "Arbre de l’Estratègia".
Més...
Cursos i tallers actius
Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.
+34 609 303 683
