Innovació Àgil
per Francesc Güell
La innovació sempre te un punt de ruptura i de salt qualitatiu, però ara te més a veure amb un procés estructurat i que crea ‘cultura innovadora’
Explora el blog...Aplicar el concepte i metodologia ‘àgil’ al procés d’innovació permet innovar de manera continuada i amb èxit, mantenint un flux de projectes i programes amb continua iteració entre el disseny i el client.
La innovació àgil aborda els tres motors crítics de l'èxit: accelerar el procés d'innovació; reduir els riscos inherents a la incertesa i comprometre la organització i el seu ecosistema mes ampli en l'esforç d'innovació
Últimes entrades:
Curs Gestió de la Innovació Àgil 2019-20
Implementar, gestionar i millorar un procés d’innovació àgil.
Tant el curs com el suport addicional es basen en la experiència internacional i l’excel·lència. Es presenten quantitat d’idees provades i experiències per a implementar al tornar a la seva tasca.
A més l’ajudem a identificar barreres, hàbits i paradigmes que s’oposen a la innovació i a treballar amb una eina d’avaluació i millora.
Innovació i cadena de subministrament estesa: Cosmètica i perfumeria (i 2)
Cosmètica i perfumeria són mercats madurs i estables pel que fa a consum, però amb evolucions diverses segons els segments i canals de comercialització. Mostren creixements moderats de mitjana però generen contínuament canvis i oportunitats en nous segments i en la cadena de subministrament analitzada, amb diferents formes d’arribar al consumidor final.
Com a mercats madurs, només poden ser abordats i mantinguts amb èxit des de la innovació…
Innovació i cadena de subministrament estesa: Perfumeria i cosmètica
Inicis. La cadena de subministrament. Cadena de subministrament estesa. Innovació en les cadenes de subministrament. Com a exemple veurem el sector de la cosmètica i perfumeria i especialment la perfumeria alcohòlica i fragàncies.
El més vist:
12 temes per emprenedors
Crear una nova empresa es un procés apassionant en el que, des del principi, no hi tindrien que faltar dos factors: innovació i agilitat.
Ni el nostre entorn i cultura, ni l’administració, li van a facilitar el procés. Especialment pel que fa a finançament i suport a nous projectes.
Pel que fa a les persones, el que més crida l’ atenció és l’escassa formació en temes bàsics d'empresa i la solitud amb què s’han d’afrontar decisions que després poden resultar clau.
Més...
Innovació i rendiment
Innovació i rendiment no són termes contradictoris sinó al contrari, es complementen. De manera que a major innovació major rendiment.
No obstant això, poden produir tensions en l’organització, ja que una es dirigeix al futur i l’altre és un tema del present. Són dos processos bàsics que competeixen per recursos. Per això parlo de ‘harmonitzar’ innovació amb rendiment.
La innovació és el recurs fonamental per a millorar el rendiment. Però la innovació suposa canvi i és un procés que ha d’abastar tota l’organització.
Més...
Eina per avaluar la gestió d’innovació
Una eina per avaluar la gestió de la innovació i la capacitat d’innovar de les organitzacions. Serveix per millorar el seu procés d’innovació.
Centra l’atenció en les àrees importants per a l’èxit del procés i la creació d’una cultura innovadora.
Els resultats es mostraran en dos gràfics, de sis i dotze eixos que permeten preveure quin tipus d’actuacions de millora s’haurien emprendre.
Més...
L’estratègia en una pàgina
Hauria de ser suficient una sola pàgina, per comunicar eficaçment la visió i estratègia formulada a través d'uns quants eixos principals o eixos estratègics.
Per això presentem un model que és:
* Una forma d'expressar la visió i estratègia de manera clara i resumida.
* Una eina per ajudar les PIME.
* Una formulació eficient amb temps i recursos limitats.
* Una guia per definir els eixos estratègics i objectius clars.
* Simplifica la comunicació.
* La construcció es basa en el que anomenem "Arbre de l’Estratègia".
Més...
Innovar
Podríem dir que Innovar és portar les bones idees a la realitat, amb èxit i de manera continuada.
Innovar no és per tant, fruit de la genialitat, de la casualitat o de la sort, és un procés. Un procés que es pot dissenyar, implantar i millorar en totes les organitzacions i empreses. Un procés que afavoreix la creació d’una “cultura innovadora”.
Innovar ja no és una opció sinó una necessitat.
Vol dir:
- Fer alguna cosa nova. Innovar en productes o serveis.
- Posicionar-se en el mercat o segment de forma diferent o nova. Innovar en la proposta de valor a clients i en el posicionament al mercat.
- Fer les coses de manera diferent. Innovar els processos interns.
- Canviar de paradigma. Crear un nou “model mental” o categoria.
Curs Gestió de la Innovació Àgil 2019-20
Properes dates:
Barcelona: 26 i 27 de març 2020
26 i 27 de maig 2020
També s’organitza sota demanda per a grups d’entre 6 i 15 persones d’una o varies empreses o organitzacions.
La duració es pot adaptar a las necessitats i normalment és de 16 o 24 hores.
També es pot programar en 2 dies complets o en 4-6 sessions de 4 hores.
Cursos i tallers actius
Aquests cursos i tallers actius tenen la finalitat de que un equip de la seva pròpia organització porti a la pràctica els conceptes que posem a la seva disposició.
Es realitzen des de 2005, però es redissenyen i perfeccionen anualment a partir de les experiències adquirides amb les empreses i organitzacions participants. Tots es poden adaptar específicament a les necessitats de la seva empresa.
DM Integration
És un plaer anunciar que hem iniciat una associació per col·laborar en equip amb Dave Manning, DM Integration. Dave té gran experiència en la integració de processos en empreses i organitzacions, el que aquí hem anomenat 'Direcció Integral Harmònica'.
Així mateix treballa en lideratge, desenvolupament personal i d'equips, a través de la seva empresa, 'Horses4Change'.
La seva experiència i la dels seus associats serà una gran contribució per donar suport a l'estratègia d'innovació que pretenem difondre.
+34 609 303 683
